朋友的兒子中科大博士畢業，在杭州一知名企業上班，年薪50萬，30歲的年輕人能有這個收入，還是讓人很羨慕的。“十一”回老家卻聽說小夥子不想在單位幹了，壓力大，太辛苦，他想換一個收入高但不那麼辛苦的單位。無獨有偶，家裡一個親戚的孩子也要換工作，說現在的工作太累，想換一個收入高不太累的工作。我問她人家憑什麼給你高工資？就因為你畢業名校嗎？她沒說話，我知道這一問應該讓她有所思考，但遠不能說服她。於是就推薦她回去認真讀讀周嶺的新書《認知驅動：做成一件對他人很有用的事》（以下簡稱《認知驅動》）。沒想到一週後，她在微信裡主動回覆我，說《認知驅動》觸動了她，她不辭職了。她明白了一個人只有創造價值，才能拿到相應的報酬的，才能找到生活的意義。
沒想到《認知驅動》竟有這麼大的魔力，能讓一個迷茫的年輕人及時醒悟。
《認知驅動》是《認知覺醒》的姊妹篇，繼《認知覺醒》版後時隔一年出版。作者周嶺是位新銳作者，雖開始寫作時間不長，但處女作《認知覺醒》年銷量達15萬冊，各大平臺和讀者好評如潮。如果說《認知覺醒》表達了個人成長的對內覺察部分，那《認知驅動》則表達了個人成長的對外價值部分。
正如作者在書中所說：一個人改變自己的關鍵在於創造價值。也就是說，一個人要想活出自己想要的樣子，必須得先創造價值。那什麼是價值，為什麼說創造價值很重要，以及如何創造價值？下文從這三方面加以簡單介紹。
一、 什麼是價值以及創造價值的重要性
所謂價值，通俗地說，就是對他人有用。無論是人或物，只要對他人有用，就是有價值。就好比我們寫文章，如果是膚淺的、缺乏讀者思維的，即便是短時間內博得受眾眼球，但時間長了，便會無人問津。真正有價值的作品一定是內容稀缺，受眾讀了有用的作品。
同樣道理，年輕的大學生要想在組織中顯山露水，獲得重視，就得盡心盡力做好本職工作，持續關注應該服務的群體，努力做到對客戶、對他人有貢獻，為組織創造價值。只有當我們自身價值足夠大時，我們才能被別人強烈需要，才能得到想要的對等的回饋。如果你什麼也不會、什麼也不幹，人家憑什麼要你，給你高工資？
世界著名的企業家希爾頓在給員工培訓時曾舉過這樣一個例子：一塊普通的生鐵價值5美元，若是鑄成馬蹄掌後，就值10美元；要是敲打成工業磁針，就值3500多美元；如果加工製作成手錶發條，其價值就是它當初的5萬倍。生鐵久經打磨，價值越來越高，人也應該如此。
那麼作為一個人該如何創造更大的價值呢？
二、創造價值的最好途徑就是利他
在《認知驅動》中，作者透過現身說法，認為創造價值的最好途徑就是利他。利他就是一種超越個人得失的愛。
日本著名企業家稻田和夫在20世紀80年代決定是否要參與日本通訊市場競爭時，他每天晚上臨睡之前都要不斷地問自己，參與電信市場競爭的動機是否至真至純，不摻雜私心？自己是不是真的只為了公眾利益——打破日本電信市場一家壟斷局面，降低百姓通訊費用？就這樣，直到他最終確定自己沒有絲毫利己之心後，才著手建設DDI公司，與處於壟斷地位的NTT進行競爭。結果，他以一個毫無優勢的電信門外漢與當時的日本電信寡頭NTT展開競爭，並最終在日本電信市場與NTT形成分庭抗爭之勢，最終降低了日本百姓的通訊費用。
當然，利他並不是要求你無端付出，不要自我，而是要求自己努力成為一個有價值的人。即便是父母對孩子的愛，也得是父母自身做好修煉，給孩子好的言傳身教，才能引導孩子健康成長，做一個對孩子有價值的父母。
一個人只有在做好自己的基礎上，才有可能去影響、吸引別人。比如有些父母想要孩子認真學習，天天唸咒似嘮叨著讓孩子好好讀書，而自己卻打麻將、看電視一樣不少，那效果肯定不會好。如果父母自己每天晚上伏案看書、學習、寫文章，做事認真有耐心，並且取得一定的成效。那你不用說，孩子也會有樣學樣，變得學習認真起來。
在家裡如此，在組織中也是如此。只要你做好自己，成為一個對他人有用的人，就會不知不覺地影響、吸引到別人。
三、創造價值的必經之路是做一個真正的長期主義者
當然，做好自己，創造價值不是一兩天的事，需要持之以恆，做一個長期主義者。所謂長期主義者，就是指能夠努力長期堅持做一件事，並最終達成目標的人。像“神州十三號”女航天員王亞平就是這樣一位長期主義者。
她17歲成為飛行員，33歲進入太空講課，41歲成為宇航員。在她成功的背後，是她18年來對航天事業的持之以恆，是一生認準一件事，把它做到了極致。她17歲進入飛行學院，那種魔鬼式的訓練，連男學員都覺得苦和累，但王亞平看到楊利偉乘坐“神舟五號”升入太空，她就發誓要成為中國的女航天員，並一直為此努力，無論遇到怎樣的困難，從未想過放棄。她用18年的時間，告訴我們，長期專注地做一件事，就可以實現夢想。
當然，要做到長期堅持做一件事，首先，要有認知驅動。亦即真正認識到幹某件事的必要性和好處時，才會驅使自己自覺地長期堅持去做這件事，並最終做成。
其次，要找到做這件事的長遠意義。意義可以激發我們持續堅持做好這件事的動力。為此，我們需要刻意、主動地多花時間，建設內在的自我，找到自己真正想要做的事情，以及做好它的目標和計劃。
關鍵還要在重複中感受樂趣和動力。就像王亞平，她長期堅持訓練，是真的覺得這種訓練可以讓她離成為宇航員得目標更進一步，她樂在其中。
故此，作者認為，我們要想成為一個長期主義者，最好的模式就是長期樂觀、短期悲觀、當下愉悅。
就以作者從事寫作為例，從長期來看，他堅信寫作可以塑造一個全新的自己，在寫作過程中，他就始終堅持“價值寫作和知識寫作”的理念。短期來看，他每寫一篇文章都會精益求精，嚴格要求自己，這樣做雖然讓自己短期不舒服，但是他樂在其中，享受寫作的快樂。正因為如此，作者幾年堅持下來，已經出版了兩本書深受讀者歡迎的有價值的書籍。
正因如此，年輕人要想有收入高又不累的工作，除非你長期堅持後做成一件非你不可的事，創造他人無法替代的價值，否則，就不太可能。也就是說，人只有為他人、為組織創造價值，才能體現自身價值，才能可能獲得高收入。而累不累，主要是一種感覺，如果你長期堅持做自己感興趣的事情，那一定會樂在其中，也就不會累了。
那怎樣才能做到長期堅持呢？作者認為應該多花時間做好3件事：
一是看清機制，找到長期努力的方向，防止盲目努力。也就是說，如果你想長期堅持做一件事，就必須多花時間去了解這件事，透過原理機制真正瞭解做這件事的好處，讓自己覺得不去做是一種損失。
二是尋找意義，注入持久動力。就像喬布斯，他在科技領域不斷創新的目的，不是生產蘋果手機，而是為了改變世界。喬布斯正是認識到自己所從事的工作對改變世界、造福人類的意義，他的科技創新自然也就有了經久不衰的動力。
三是感受好處，體驗當下愉悅。當然，長期堅持做一件事，說到容易，做到難。時間長了，難免會感到疲憊，所以，需要我們轉換看問題的視角，把注意力主動放在做這件事的收穫上，體會樂趣，找到堅持下去的動力。就好比我們每天鍛鍊，就要去體會鍛鍊帶來的輕鬆愉悅感，這樣就有了堅持下去的動力。
如果我們堅持做到這三點，就一定能像王亞平一樣，做一個真正的長期主義者，在一生中努力做成一件對他人有價值的事，成為一個不可或缺的有價值的人。
至於如何做成一件有價值的事，作者在《認知驅動》中進行了詳細的解讀。更多精彩盡在書中，感興趣的朋友可以買來一讀，你一定會深受啟發，受益無窮。
