各行各業其實都差不多，與其說是玄學，不如說是人類本性。
——你總會在某一時刻突然開竅，然後猶如脫韁的野狗一般一往無前，再也不用駝石碑了。
產品經理界稍微高階一點的人幾乎都知道這一過程，但是誰也不知道怎麼回事，所以會出現各種不同的稱呼：
“你的創新能力是怎麼發展出來的？”
“你是怎麼開竅的？”
“具體說說你從P6到P7都學會了什麼？”
“你目前的工作模式是怎麼養成的？”
這些問題背後都指向一個點————你怎麼把石碑卸下來變成脫韁野狗的？
最近看過一個岳雲鵬的採訪，他說自己拜師時連相聲和小品的區別都不知道，更無所謂喜歡。
直到有一次他在臺上突然褲襠一涼，他就（尿了）明白了，原來相聲也不難。
產品經理也是類似的情況，總得“尿”一“尿”。
這個怎麼“尿”的？
什麼時候該“尿”？
每個人經歷都不同，根本找不出來規律。
我說說我自己：
我“尿”過兩次，
第一次在京東，我們產品部的經理一直要求我們瞭解業務才能做出好產品，這我當然不否認，但我一直擔憂自己入行沒幾年，一直了解業務而不去磨“產品經理”的劍，是不是以後就變成“四不像”了？所以我一直暗暗自己在研究產品經理的專業技術。終於在做一個大型專案時，我爆發了。成就感猶如斷電一年的冰箱剛開門時的臭味一樣撲面而來，擋也擋不住。
第二次在美團，創業孵化部門，讓我人生第一次見識到自己不只是坐辦公室小白領，還是工地搬磚工，門口外賣配送員，甚至上門小廣告推銷員。總之，那是一個不斷毀三觀再毀三觀的過程， 我的三觀就像是阿斗一樣，扶是扶不起來了。但是同樣在一個新的專案中，我突然腦子裡有了非常多的靈感，也明白了一件複雜的事情怎麼去思考，怎麼去執行，怎麼去安排統籌。漸漸在身邊有了一些口碑，以至於後來出去面試時，還有居心叵測的面試官當面跟我說“我調查了你在美團的口碑，發現你確實不錯”。
作為產品經理，或者其他職業，你的開竅時刻是什麼樣的呢？希望聽聽你的。
