管理633｜優秀的管理系統維度二：3個支撐點，培養優秀人才
作者：一鳴
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上一章節詳細闡述了
優秀的管理系統維度的實現目標，包括：管理系統的4大維度、12個要點；第1維度的實現目標；實現目標的3個支撐點。
接下來我們針對優秀的管理系統【培養優秀人才】進行研究和探討。
一.輕鬆管理如何實現
我們看到，有的管理者一天忙到晚，回到家就只想休息，但管理效果不佳，但有的人，天天看起來無所事事，但部門業績就是好，這是為什麼？
這就是本章節要講的優秀管理系統的第二特質：培養人才。
你手下沒有精兵強將，拿什麼提升業績？
精兵強將從何而來？培養！
一個優秀的管理者，是有格局的，同樣會深深地意識到：
所謂優秀，就是能夠整合人才資源，讓組織更加高效，與此同時也造福更多人。
二.吸引人才
不斷地尋找人才，吸引人才，讓人才為自己所用，這是優秀管理者必須突破的思維侷限。
人才都是被吸引而來的。
1。人才吸引與保留
卓越的人才擁有高達8倍以上的生產力。
優秀的人才是稀缺的。
大多數公司都沒有獲取合適的人才。
2。如何吸引人才
專注於創造了95%價值的那5%的人。
讓你的錄取通知書變得有吸引力……並且兌現它，
核心是彰顯員工的價值主張
。
科技將是下一個遊戲規則的改進者。
3。如何實現
抱負：創立一個3-5年的人才供需計劃。
評估：預測分析人員流失。
構建：從工作中移除不能帶來價值增值的活動。
行動：開發技術路線圖以實現改善。
提升：將公司價值與個人價值聯絡起來，實現同步增值。
三.教練管理
用第三者的視角，用教練式管理的模式，讓員工擁有自我成長、自主解決問題的能力。
教練式管理，是管理現代員工最核心的能力。
1。言傳身教。
2。幫助下屬學習。
3。協助下屬解決特定的問題（不是所有的問題）。
4。要解決工作中的問題，把幫助直接運用到工作中。
5。多觀察、多溝通、找短板，瞭解下屬成長的需求。
6。因人而異、因材施教，切忌一視同仁。
四.關心員工
真正的關心員工，而不是簡單地利用，知道要什麼，並因勢利導，
透過成就員工，而成就團隊。
1。深入瞭解員工。
2。員工職業生涯。組織培訓、提升員工個人工作能力和業務水平，有機會就晉升那些優秀的員工。
3。深入溝通。
4。開展趣味活動。工作上有壓力才有動力，業餘時間就要讓員工放鬆，勞逸結合，輕裝上陣。
5。營造舒適的工作環境。多放置一些綠色植物，多通風，放置空氣清淨機。
6。關愛員工安全。
7。關愛員工健康。
8。重視員工的精神建議。
9。關愛員工家庭。
10。節日關懷。
綜上所述，本章節詳細闡述了
優秀的管理系統維度的培養人才，包括：輕鬆管理如何實現、吸引人才、教練管理、關心員工
，以上所述但願能給你以幫助。
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延伸閱讀：
管理632｜優秀的管理系統維度一：3個支撐點，實現戰略目標
管理631｜管理者優秀與否，最大的差距是管理系統，為什麼這麼說
下一章節：
管理634：優秀管理系統維度三
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