在中國地產界，馮侖的知名度很高，不單單是他企業
做的
好，萬通集團在地產領域也算是傑出的企業了，更重要的是這個人很能說，也很會說。
馮侖做企業很早就打出了名號，後來從萬通隱退，做過投資，寫過書，講過課。有過很多頭銜，萬通集團創始人、民生銀行發起人之一、民營企業家代表等等。
但他最為知名的稱號還是“地產哲學家”，這是一個很高的讚譽，也是其他企業家難以企及的。
大家為什麼這麼稱呼他呢？
我個人認為，這與馮侖是學者出身有很大的關係。
馮侖愛講段子，這也是很多人知道的。
雖然一說起來，就滔滔不絕，語不驚人死不休，但也不妨礙他說的話，確實發人深省。比如：
“賺錢有時候不一定是能力，賺錢有時候跟運氣有關，但持續賺錢跟能力有關。”
這當然與他豐富的經歷分不開的，他既有企業家的實幹經驗，也有學者的理論思維，再加上不錯的口才，這才造就了馮侖“地產哲學家”的稱號。
馮侖去過很多國家和地方，他的好多感悟都是在這個過程形成的，其中給他印象最為深刻就是蒙牛奶牛場的牛，從牛的身上他學會了如何做事。
有一次，蒙牛的牛根生邀請馮侖等一眾企業家考察蒙牛。
大家走了好多地方，興致很高，最後來到了奶牛場。
其中有一個細節吸引了馮侖的注意，那就是奶牛場的工人正在給奶牛擠奶。
其他人，都在往前走，只有馮侖一個人還在後面思考。
別人就問他：“為什麼不走？擠牛奶有這麼好看？”
周圍的企業家朋友都哈哈大笑起來，覺得馮侖還真有點書生氣。
只有，馮侖自己在思考一個問題：“奶牛都在奶牛場裡被擠奶，那那些公牛哪去了？”
這個“公牛”的問題一直困擾了馮侖許久，最後在一個商業晚宴上，牛根生再次邀請他參觀蒙牛。
馮侖就提出了這個問題！牛根生聽了，微微一笑，說：
“彆著急，帶你去一個地方，你就知道了。”
說著，他們一行就來到了一個很大的廠子，上面寫著“種牛站”。
這下子，馮侖明白了。
原來，公牛都生活在這裡，每天吃好，喝好，它們的任務就是配種。
周圍的老百姓，都會給自家的牛來配種。
要是生出母牛來，全家敲鑼打鼓的；要是生出公牛來，那就是垂頭喪氣的，因為公牛擠不出牛奶，只能賣肉，這就等於收入損失了。
這時候，馮侖愛思考的毛病又犯了，就問牛根生：“那種牛站是誰在經營，這明顯也是賠錢的事啊？”
牛根生的答案是：國營企業。
馮侖聽了之後，恍然大悟！
在之後的一次飯局中，馮侖把這個當做段子講給了眾人聽，他說：
“這是什麼？這就是沒有競爭力的競爭力，我們在做企業的時候，就要思考怎麼去競爭！”
無獨有偶，馮侖在他的《抗住就是本事》這本書中就提到：企業家在創業的時候，在競爭這個問題上，不爭就是最大的競爭。
馮侖打了一個比方，假如你和其他人做生意能掙20塊，砍價坎到了25塊，對方覺得你這個人不實誠，以後就不再和你合作了。
假如你不去坎的這麼狠，給對方留下利潤空間，人家就會覺得你這個人很爽快，之後一定還會來和你做生意的。這樣經營下去，就不是簡單的25塊的生意了。
在馮侖看來，生意中的競爭關係就得辯證的看。
這“一爭一讓”之間，體現了一種對合作方的尊重，現在讓一點利出去，換來的是長久的合作。
《抗住就是本事》提到：不爭就是最大的爭。
這其中蘊藏著更深一層的“做事”哲學：不爭是不唯利是圖的爭，在合作中，給別人讓出路來，給別人留下發展的空間。
這看起來很笨，但是時間長了，你就會發現，你的生意圈在擴大，市場佔有率在提升。
退一萬步講，在爭辯中，沒有佔據上風的一方，感覺自己出了醜，利益受到了損傷，最後的結果就是加深了怨恨。
在之後的合作中他就會想方設法把自己的損失找補回來，或者直接一點不再合作了。
所以，從馮侖上面的故事我們可以得出如下啟示：
遠離無畏的爭辯，在競爭中保持一顆不爭的心，用友善的態度去面對社會，這樣我們人生的舞臺會更加的廣闊。
除了以上關於“競爭”的論述外，馮侖在《抗住就是本事》一書中還提到了：
工作中如何把事做成，有哪些好的方法？年輕人在日益競爭的社會，該有怎樣的心態？如何正確認識世界？
馮侖說：
“抗事是心態，更是技能！”
這本書是馮侖60年人生經驗，30年商海沉浮的彙編，他在書中總結了一套關於人生和商業發展的方法論。
難怪這本書一出版，就受到國內外30多位商業大咖的鼎力推薦，更是被許多創業者當做商業指南而收藏。
無論你是年輕創業者，還是公司白領，或者是剛畢業的大學生，都應該讀一讀這本書，它不僅能教會你看別人看不見的地方，還能幫你做成別人沒做成的事。
喜歡的朋友，可以點選下方“去看看”連結下單購買，一杯咖啡錢就可領略馮侖60年的人生智慧。
參考資料：《抗住就是本事》，馮侖著。
