始建於1979年的西麗湖度假村是國內第一家旅遊度假村，與其相鄰、1993年開業的深圳野生動物園也成為
國內第一家放養式的野生動物園
，兩者均開創了國內旅遊的先河，曾經也是業內響噹噹的標杆和城市亮閃閃的名片。
但是如今，在
粵港澳大灣區
和
先行示範區
的雙重戰略中，西麗湖片區被規劃為
“國際科教城”的智核
區域，目前西麗湖度假村已被清拆，那麼被科教城和大學城雙重圍困且備受爭議的深圳野生動物園專案將何去何從？發人深思。
一、看看深圳野生動物園曾經的傳奇
1、前世今生
：
深圳野生動物園位於深圳市南山區西麗湖東側，專案佔地60多萬平方米，放養300多種近萬頭（只）野生動物，與西麗湖度假村相鄰且同屬
深圳旅遊集團
，2007年由國企改製為股份公司，2010年發生深圳旅遊集團股權被併購事件。
2、歷史傳奇
：
專案於
1993年正式開業
，開創國內放養式野生動物園先河，成為國內第一座以放養式野生動物為主題的新型園林生態景區；1995年榮獲“中華之最”稱號和深圳“15家最大旅遊企業”第四名，以行業開創者和領跑者獨步江湖。
二、聊聊深圳野生動物園現實的困境
1、產品之困
：
深圳野生動物園作為市場化的產物，自然對與市場相適配的產品維護和創新很是重視，在這方面也做了很多工作，譬如引入遊客喜聞樂見的海豚、熊貓等新品種，新增海洋天地（2009年）、彩車巡遊、5D影院等產品。
雖然如此，但受制於產品策劃高度不夠、體制機制日趨僵化、管理意識和資金不到位等因素，專案開業以來的產品創新多是修修補補或小打小鬧，一直沒有特別出彩、足以驅動遊客規模升級的爆品，更沒有主題文化的延伸和挖掘，缺乏以
動物文化為主題的餐廳、酒店、樂園、工藝品、大型演藝等產品及配套開發
。
2、經營之困
：
1993年開業至2007年改制，深圳野生動物園一直屬於國企，在經營管理、體制機制方面難免日趨僵化；2007年改制後經營相對靈活了許多，也引入了多位業內專家；2010年股權併購事件平息之後，園方及其上屬旅遊集團管理層大換血，也流失了一些旅遊等相關專業人員，年年有收益但也不溫不火。
1993年至今，遊客結構、市場需求、同業競爭都發生了很大變化，深圳市內
錦繡中華、世界之窗、歡樂谷、東部華僑城、歡樂海岸
等新舊專案的持續火熱；而1996年開建的
廣州長隆
做足做活了野生動物主題文化旅遊，與已經開業的
珠海長隆
及即將開業的
清遠長隆
一起成為市場關注的最強龍頭。
昔日的名片黯然淡化、昔日的大哥淪為小弟，相當尷尬的經營困境
。
3、土地之困
：
深圳野生動物園專案佔地60多萬平方米，而廣州長隆佔地1萬多畝且還在周邊持續擴建，作為放養式的野生動物園佔地面積顯得尤為捉襟見肘、過於狹小。
不僅如此，深圳野生動物園西側是
資本學院及原西麗湖度假村
、北邊是
麒麟山莊
、東邊緊鄰
高爾夫球場
、南側緊貼
北京大學和清華大學研究生院
，完全沒有閒置空地可供後期開發。
4、交通之困
：
深圳野生動物園所處的位置，是整個南山區的盲腸地帶，只有一條狹窄且經常擁堵的通道與城市幹道連線，在地鐵沒有開通之前交通是很不方便的。
目前地鐵已經開通，距離最近的地鐵口西麗湖站也比較近，但該地鐵線路集散疏導遊客的能力有限，距離城市核心區依舊遙遠，自駕線路及停車並不方便。
5、擠兌之困
：
鑑於深圳野生動物園尷尬的位置與經營現狀，目前備受各方擠兌：
一是周邊居民嫌棄動物園氣味難聞、容易誘發傳染病，強烈希望儘快搬走；
二是鄰近大學校園的師生，願意與動物相伴朝夕的也不多，希望儘快搬走；
三是鄰近西麗湖飲用水源地，出於環保考慮政府及民間，強烈希望儘快搬走；
四是按照最新規劃，深圳野生動物園所處區域將建設國際科教城的智核，土地彌足珍貴，被各大開發商及政府相關部門關注，強烈希望儘快搬走。
三、猜猜深圳野生動物園未來的N種去向
1、原地堅守
：
繼續以現有場地、現有裝置、現有產品維持經營，即便失去放養式野生動物園的概念而回歸為普通城市型動物園，以後的客源及收益也是相對有保障的。典型釘子戶做法，這個是政府及相關方最不願意看到的結果。
2、異地新建
：
與政府討價還價、反覆博弈，將動物園徹底搬遷，政府給與相關補貼、補償、政策到位，異地重建，優先爭取龍華、光明（鄰近客源市場或通道），其次爭取坪山大鵬（未來交通可能受限），最後不得已遷建東莞、惠州（今後經營難度大）。
3、轉型舊改
：
與大牌開發商聯手申請舊改，土地作價入股或從開發商處獲取現金，利用到手現金或業務徹底轉型，或圈地遷建，政府沒粘肉腥且容易失控，估計不會答應。
4、強被併購
：
看中土地價值也好，看中專案本身也好，看中客源市場也好，有更大更有背景的資金方、經營方徹底併購，重新與政府相關部門協調，肉不多操作難度不小。
5、創新裂變
：
在產品和經營上快速發力，在短時間內進行創新裂變，動物園主體遷建他處並
對標廣州長隆
，現有園區作為動物文化主題的休閒櫥窗，與周邊規劃功能銜接，塑造
新型動物主題旅遊的新標杆、城市旅遊的新名片
。具體而言：
一是原來園區內，
動物主題型環境+櫥窗沉浸式配套+大型演藝中心
，打造
與國際科教城相輔相成、主題鮮明的功能性休閒式智核
。
二是
將野生動物園主體外遷
，最好能鄰近主要交通幹線及核心功能區，
打造放養式生態、沉浸式旅遊的新型野生動物園，挖掘延伸活化動物主題IP文化
。
三是在以上兩個步驟基礎上，形成一個
完整的專案開發、管理輸出模式
，
針對不同城市圈進行異地開發建設與運營推廣
。
這面臨實際挑戰比較大，需要天時地利人和，經營方需要超大手筆策劃、超前理念規劃、超大資金支援，政府需要超級概念撐面、超級政策扶持，還需要相關資金方、開發商、運營方多方面協調，難度係數大但不是完全沒可能。
其實，政府早在10多年前規劃西麗大學城的時候，已經有搬遷動物園的意向與初步方案，只是由於各種原因沒有落實。如今隨著
西麗湖國際科教城
的快速推進、
西麗湖度假村
的徹底清拆，
深圳野生動物園
專案何去何從的問題估計更受各方關注，其
曾經的傳奇、現實的困境與未來的N種去向
，仁者見仁智者見智，筆者拋磚引玉，希望大家能有更驚喜的看法與建議。
