什麼是帕累託原則
大多數事件，80%的影響是由20%的原因所決定。帕累託原則，就是大家口中常說的二八原則。最常見的例子
80%的財富掌握在20%的人手裡。
由於帕累託原則原則的在各大領域的通用性，讓大家看明白了很多社會的真實面目。如，我用了十八年的努力才能和你坐在一起喝咖啡。
在產品設計領域如何使用帕累託原則
1。將80%的時間放在20%的頁面設計中
一款app或者其他的產品設計，其中的互動介面多則上百，少則幾十。但使用者常常使用的只有其中不到20%的頁面。我們可以將更多的精力花在這些頁面設計上，努力提高使用者體驗，從而提高使用者轉化。
2。實現平臺收入的只有20%的使用者
真正給平臺帶來利益的，只有20%的會員使用者，其他的都是白嫖使用者。所以在產品完成初期滿足所有使用者80%的必要需求之後，將最佳化迭代的眼睛要集中在20%的人身上，將這部分人先變成忠實粉絲然後再將眼睛看向80%的人，提升普通使用者向vip的轉化。
3。帕累託原則配合奧卡姆剃刀一起使用
奧卡姆剃刀講的是在新增產品功能時，這個功能如無必要就不要增加，會增加使用者困惑和學習成本從而影響使用者體驗。如何確定這個功能的必要性呢？功能確實催在，但很小眾，如果花時間開發了不能達到20%以上的使用者關注，那就不用新增。
4。當平臺達到一定的體量，可以考慮將底收益的產品新增進來
有一種模型叫常尾模型，是一個與帕累託原則相反的思考。帕累託原則講的是將精力放在20%的事務上。長尾模型則是當小的收益少的足夠多時可以考慮去做，前提是平臺有足夠的使用者量。例子，亞馬遜圖書售賣收益，50%來自暢銷書，50%來自小眾書籍。
5。運營自媒體平臺，80%的閱讀量來集中在一天20%的時間段。分析使用者在一天之中的高發期，然後將準備好的內容釋出到平臺，讓平臺初期的高推送達到高閱讀，從而產生收藏、轉發、評論提升轉化。
使用帕累託原則需要注意的
1。受規則限制不得不做的
這個就是一些使用者協議條例之類的，有些對使用者來說可能是不太好的。但是平臺要遵守規則才能生存。
總結
1。將有限的精力，花在最重要的設計上。留住固定的金主爸爸，再考慮怎麼讓白嫖黨變成金主爸爸。
2。千里之行始於足下，有時也不能忽視小收益的專案。多了，就成大買賣了。
3。學會正確看待帕累託原則。
