在中國，相信很多企業高層管理者都曾說過：我們要把企業做大、做 強、做久。然而經營企業是一條佈滿艱辛的不歸路，要達成這個目標，就必 須要有能夠激發團隊成員戰鬥力，並且一直使之堅持下去的秘密武器——使 命感。
物以類聚，人以群分。
使命感是吸引志同道合的人來和你一起完成宏圖大業的力量。
若是沒有這東西，在經營這條孤獨的不歸路上，你很難走下去。
01
迪士尼的使命是，make the world happy，讓世界快樂起來。
所以他們招進來的員工都是積極樂觀的人，悲觀的人沒辦法進這個公司。
02
通用電氣在100多年前建立的時候，他們第一個使命就是“讓天下亮起 來”。
那個時候的電燈泡，大概只能亮兩分鐘、三分鐘，燈泡裡面的鎢絲馬上 就燒沒了。
所以每個人進來，從老闆到員工，到管傳達室的，都希望這兩分鐘的亮，能做到二十分鐘。
招進來的人都非常認同這個事情。
到今天為止，一切都圍繞著電氣。
加入這家公司的人充滿著榮耀感，“我的工作是讓世界亮 起來”。
01丨使命之於企業
不管企業大小，擁有使命感的人對工作永遠都保持著一份執著和熱愛、 精神抖擻，充滿興奮，有種與之共榮的感覺。
使命，在公司生死攸關、重大利益抉擇面前會發生作用。
大量的實踐證明，為錢而來的人，最終也會為錢而離開，為使命而來的人會為使命而留下。
所以很多企業為表重視，將使命寫在牆上，掛在走廊裡，甚至安裝在電腦桌面上，希望在抬頭不見低頭見的環境中，將共同的使命刻進每一位員工心裡。
然而員工自帶熟視無睹的強大功能，這樣做取得的效果微乎其微。
每每開會稍微提起，員工立馬就會露出不耐煩的表情，“又開始打雞血”“又要乾了這碗雞湯”“要開始畫餅了”。
我認為，使命感是刻在骨子裡的，而絕非僅僅是寫在牆上給別人看的。
02丨讓員工有使命感
被譽為“全球第一CEO”的傑克·韋爾奇說過：無論多麼頻繁地給員工強調公司的願景和使命都不為過，哪怕把自己都說得噁心了，也要一遍一遍地重複。
作為企業經營者，除了日日大會小會宣導之外，還得在日常工作中做到知行合一，把理念落到實處，做給員工看，彼此感染。
說很簡單，但是要把自己說的東西做出來，並且日復一日地堅持，讓別人看得見，喜歡，並且感染別人行動起來，這是多麼難的一件事！
以我們為例，“傳播【理念+算盤】自主經營，強企興邦，振興中華。” 是道成諮詢的使命。
為了這個使命，我十年來一直在身體力行。
我每個月的出 差天數在25天左右，不是在奔向客戶的路上，就是在與客戶交流、輔導。
也正是我的努力，全企業的員工都努力工作、自覺地加班，與我一起為這個使命全力以赴。
03丨知行合一
又比如，我對員工反覆強調，要貫徹行業人的本分，所以如果我做出了違背這一理念的事情，那下面的人根本就不會信服我。
有一次，我接到一個諮詢專案。因為某些原因，這個諮詢專案不用輔導，只要我接了這個專案，200 萬就可以收入囊中。
但我拒絕了，拋開我個人的道德底線而言，我相信要想人不知，除非己莫為。
天下沒有不透風的牆，如果我做了，遲早都會被別人知道。
這樣做了，員工會模仿，會投機取巧，會幹偷雞摸狗的勾當，其結果是企業會腐朽。
而往往有權力違反理念的人是老闆和高管。
也正是我個人的知行合一，常常會感染到員工，他們會以我為榜樣開展 工作。
我們經常對客戶講【理念+算盤】自主經營是什麼，應該怎麼落地？
如果我們自己企業內部都不做，員工對客戶很難解釋清楚。
相反，在道成諮詢，每個小組織有自己的小組文化，有隊服，有團隊口號和虛擬組織結構。
員工以專案制參與其中，親身經歷耳濡目染，所以他們隨時隨地都可以為客戶講身邊的故事，講自己關於“我的團長我的團”的故事。
最後，企業的使命不是一成不變的，而是跟隨時代需求的變化而變化。
微軟公司創辦之初，公司的使命被定義為：讓每張桌面上和每個家庭裡都有一臺電腦。
2000年前後，微軟公司重新定義了其使命：創造優秀的軟體，不僅使人們的工作更有效益，而且使人們的生活更有樂趣。
正是公司使命的適 時昇華，所以它才不斷髮展。
