最近發現大家都在聊去外包公司的話題，就業形勢真的已經這麼嚴峻了嗎？
對於是否去外包公司，我的態度是：
如果再拿不到offer就要餓死了，你可以去外包公司混口飯吃...
之前，一位在外包公司摸爬滾打很多年、現已無奈轉型專案經理的產品老司機找我聊天，大吐苦水，拜託我一定要寫篇推文，勸退那些想進外包公司的萌新們…
這貨在3年時間裡，做了57個外包專案，平均每個月做1。5個！
專案雙開、甚至三開都是基本操作，在很長一段時間裡，下圖就是他的真實工作狀態！
他，自信滿滿的，接了兩個專案
下面是我整理的這位仁兄的肺腑之言，清晰的告訴大家，為什麼不建議去外包公司做產品經理。
01
加班真TM多
都說產品經理加班多福報多，其實很多都是在跟風調侃，但是，在外包公司是真996！
比996更可怕的，叫封閉開發。
當有的專案時間緊、任務重、deadline不能商量時，公司會把整個專案團隊搬到一個偏僻的地方，管吃管住，不分晝夜的開工幹活，這就是封閉開發。
對外包公司來說，封閉開發是常規選項。
我的這位朋友去年曾帶團隊在北京郊區某地做過一次封閉開發，為期40天，沒有休息日，工作狀態就是困了睡、餓了吃、醒了幹活…
封閉開發結束後，團隊裡兩個程式設計師直接辭職…
為什麼外包公司這麼壓榨員工呢？打個不太恰當的比方，海底撈非常重視“翻檯率”，因為這直接關係到營業收入；對外包公司來說，專案團隊的使用率就是“翻檯率”。
每當外包公司有新員工入職，HR會給配一臺電腦，在老闆眼裡，這是給電腦配了個人...
02
真TM畫圖工具
產品經理經常自我調侃是全自動畫圖工具，老闆才是真正的產品經理。
在外包公司，產品經理是真的畫圖工具，客戶說什麼就畫什麼。
什麼真需求假需求、痛點癢點統統不存在，產品經理的任務就是快速理解客戶需求，出圖找客戶確認，然後馬上開工幹活兒。
不誇張的說，在所有產品經理中，做外包的是原型工具最熟練、元件庫最多和畫原型最快的。
人家畫個帶互動的高保真原型圖比你畫線框圖都快！
有經驗的外包產品經理，手頭除了元件庫之外，還會有比較通用化的功能原型，比如小程式框架、註冊登入、IM、後臺框架等等。
接到需求之後，直接複用這些通用的原型，略作修改就能給客戶做預演示，溝通效率非常高。
畫原型本應該只是產品經理工作內容的很小一部分，但卻是外包產品經理的主要工作內容。
03
真TM撕逼
所謂的產品經理和程式設計師撕逼，其實大多是段子。
即使吵架也都是對事兒不對人，同一個公司同一個團隊，大家的目標都是一致的，只是偶爾思路有些分歧。
外包產品經理跟客戶撕逼那就是真撕了，撕到法庭上也不稀奇。
撕逼最常發生在專案交付時，很多客戶為了拖延甚至剋扣尾款，會故意挑各種毛病，這時候所有的溝通技巧都沒用。。。
實在說不通了，只能法庭見了…
我朋友曾不無感慨地表示，平時加班累也就累了，睡一覺就能恢復，但跟客戶撕逼是真的心累，要不是揹負著房貸，真想掀桌子不幹了。
外包專案交付階段，不是在撕逼，就是在去撕逼的路上。
04
求職真TM被歧視
坊間傳聞：外包經歷是簡歷上的汙點！
我個人覺得這表述的有點誇張了，但說的是事實。
我做產品這麼多年，面試過的產品經理沒有一百也有大幾十，簡歷上以外包經驗為主的產品經理直接PASS掉。
之所以有這種職場歧視，因為外包產品經理的工作內容跟產品助理很類似，基本是在接需求、畫原型、催進度的過程中無限迴圈。
他們很難接觸到使用者，做的功能沒有資料反饋，不瞭解市場，甚至也不瞭解行業。
外包產品經理最擅長的是畫原型，而當你有了1年以上的工作經驗之後，就不要寄希望於靠畫原型拿offer。
05
真TM沒有成長
外包產品經理總是在對接客戶需求，按照客戶的要求畫原型，催開發進度，然後交付產品。
永遠在做別人的東西，沒有自己對使用者、對市場、對行業的思考；
永遠在做從0到1，沒有上線運營的機會，沒有獲取使用者反饋的機會；
當然也有好處，溝通協調能力、專案管理能力、抗壓能力倒是突飛猛進。
我的這位朋友做外包產品做到最後，做成了專案經理，現在基本上只做兩件事兒：接專案、催進度。
如果你想做產品經理，真心不建議去外包公司，因為真的沒成長。
如果你非要跟自己過不去，挑戰精神和體力的極限，可以去外包公司試試~
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