【編者注】作者羅葉，某公司產品經理，樂產功場®黃埔25期的學員。本文源自作者在產品經理學習小組活動和覆盤時的一些想法和感悟，現摘錄全文，以饗讀者。
一、與會情況
主題：重點回顧、課上APP互動操作復現、小組作業討論、面試經驗分享、疑問溝通
時間：2022年2月26日09：30-18：00
地點：安立路三國鼎盛茶樓
二、會議議程
2.1 重點回顧
1。 時間：09：30——10：30
2。 內容：
（1） 原型設計之降龍十八掌
翻開降龍十八掌的思維導圖，第一次初見這張圖還很陌生，現在能逐一說清是什麼。對每一個操作進行再次練習，發散到這段時間哪些工作用到其中的招式。彼此都發現，在原型設計的和繪畫的過程中，不自覺地用到了這些招式，也是原型設計離不開的環節。
比如，在標籤切換、模組的複用上，我們幾個做的還不是很熟練，還需要繼續總結梳理完善自己的模組，逐漸元件化。考慮到不同場景下的設計和使用，豐富控制元件庫是一個可以一直持續的過程。
原型設計之降龍十八掌
（2） 思維模型與方法論
逐一說出金字塔內每一個模型和方法的名稱，以及使用場景，如同跟著薛利華老師的時間線重新走了一遍課程。重點的知識每次小聚都會反覆說，這次關注了不少討論頻率低的模型和法則。
簡單的確實容易被忘記，說的時候知道是雙問模型，看到DQMT®三個人都有點懵了，還以為遺漏了啥重點知識，翻看筆記和聊天記錄，才發現這不就是剛說過的雙問模型嘛。
AMBR®、CPST®你還記得嗎？這倆詞也讓我們找了半天才解惑。
AMBR®：“俺媽不讓”——你的關注點、心態和行為會影響你的結果。這點是我們在第一節課開始就說到的，其實是早就埋下了種子，初始的關注點、心態和行為；求職期間的關注點、心態和行為；上班後的關注點、心態和行為——其實都影響了每個階段的結果。
聯想到不斷地問自己：你到底想要的是什麼？我們幾個又被再次撥開雲霧，接下來的步伐又更加堅定。
產品經理思維模型及課程體系
CPST®思維（Creative Problem Solving）——創造性解決問題的思維方式。產品經理思維，是一種生活方式。
站在產品經理的角度，去觀察世界、觀察生活，我們都有了不一樣的感受，每看到一個產品或者有趣的功能，就會下意識去思考這樣設計的目的，使用的使用者是哪些，我在自己的產品中是否能結合使用，等等。
在體驗京東產品的環節時，就對AR試妝、AR試鞋這個功能研究了很久，和真實體驗相差無幾，提升購買率效果槓桿的。
2.2 課上APP互動操作復現
1。時間：10：30——12：00
2。內容：
把學到的APP互動操作再次復現一遍，鞏固記憶的同時，把不熟練的地方又研究了一次。漸進退出的效果被我們集體解決，下次遇到絕對知道怎麼做了，記憶猶新。動態面板真好玩，我在實際工作中也一直用到動態面板，是原型的好幫手呀！
方法是什麼？只要會動，先想動態面板，形成條件反射。這就是規律和方法。但是，我是在不斷試錯中，才發現動態面板的妙用。同學們現在學習了動態面板，工作中畫原型的速度一定大幅提升滴。
賣油翁的絕技是什麼？無他，惟手熟爾。對照任意一款APP，把頁面全部畫出來，互動做出來，原型這個“攔路虎”就徹底收服了。這確實是方法，而且很有效。薛老師講的是方法，是單次我們怎麼做。
但實際工作中，有些頁面會重複出現，有的操作會重複設計，多做幾次，記得熟練，效率也高。在遺忘中回想，在實戰中加深記憶。手熟爾，則原型成。
2.3 小組作業討論
1。時間：13：15——16：00
2。內容：小組討論的內容也有不完善的地方，歡迎其他同學提出意見呀~
討論一：Dropbox和Evernote 登入流程區別
相同：
● 登入介面風格簡約，一欄式。
● 中間大面積區域放自身LOGO。
● 登入註冊按鈕放頁面底部顯示。使用者使用體驗好。
不同：
● Dropbox移動端 使用谷歌賬號登入突出顯示。
● Evernote僅支援電子郵箱註冊登入。
● 鍵盤支援自定義，有@按鈕；且自動聯想其他郵箱字尾，減少使用者輸入的操作，拖動選擇其中一個郵箱字尾即可，使用者體驗好。
討論二：對比兩個產品之間的差異。eg:天貓VS京東
我們還發現京東的掃一掃，相比淘寶、天貓產品有一個新功能，可以線上試穿，不限於鞋子、美妝類。非常直觀的試穿效果，勾起了我們幾個的購買慾，這使用者體驗做的是真好哇。這產品經理很懂使用者呀，多體驗其他產品的全部功能，對產品經理來說是真有好處。
2.4 面試經驗分享、疑問溝通
1。時間：16：00——18：00
2。內容：
小夥伴們彼此分享了各自的面試經驗，對過程中提到的一些問題做了梳理和預案回答，總結了幾點經驗。
（1）多覆盤
記錄面試問題，為每一次面試問題再次準備最優答案，保證第二次被問到的時候遊刃有餘。運用上堆下切、5W2H準備“面試100問”，問題是什麼？為什麼要問這個問題？回答哪幾點能全面？如何讓巧妙轉移主題？如何反客為主？這個問題真的有必要回答嗎？問題答多了。真正面試的時候，就不是第一次回答，緊張感會大幅降低。
（2）保持自信
我們是合格且優秀的產品經理，面對刁鑽且奇葩的問題時，也不要輕易否定自己，這家不成去其他家，那麼多公司又不是非去這一家，放寬心，對自己自信，就不會陷入別人莫名的否定中。運用AMBR®，調整自己的關注點、心態和行為，朝著自己期待的結果前進。
（3）多投簡歷，量化行動，每天必須有一次面試
如果成功是個機率題，那多投簡歷才能提升中獎的機率，別讓自己的簡歷在電腦裡睡大覺。寫得不好又咋了，很多人的簡歷也很一般，邊投邊改，不要總是等完美，等待就會錯失很多機會。
後期線下活動的時候，越投入越感覺時間不夠用，還有很多想說的，但是時間就這麼快來到了終點。能堅持到最後的，都是有毅力能成事的人。堅持這回事，你知道，歲月知道，成果知道。別看別人不做什麼，看別人做了什麼。
我自己的寄語是“只有你可以定義自己”，寫給自己，也寫給所有的小夥伴們。我們的當下，會決定我們的未來，所以，調整心態和節奏，做好今天，迎接燦爛的明天吧！
