近日，豬哥從客戶的口中得知了一件“趣事”，想想非常典型，所以立馬就與大家來分享。
客戶的公司新招聘了一位財務經理，
本科學歷，5年財務經驗，中級會計師，注會也過了兩門。
這樣的人才，老總直言一定要大力培養，所以順順利利地過了面試成為了財務經理。在後續的工作中，
僅僅過了40天這位財務經理便被告知試用期不合格，不適合公司。
豬哥聽到這裡十分好奇，這麼優秀的人才怎麼就不合適了，難道財務的門檻已經這麼高了嗎？
客戶解釋道：“我也是被她的履歷給“迷惑”了。我讓她
針對公司的業務做一個經營分析和預算編制，一週時間交不上來
；讓她結合公司的銷售、採購、供應鏈等
流程做一個最佳化改善，結果方案如同小學生作文，沒什麼作用”。
客戶這一語道破了很多財務經理，或者說很多財務人的通病，90%的會計只是記賬會計，基礎、容易被代替，總想著報表報表，而老闆想要的是財務經理，得有業務思維，能參與管理和決策。除了幫公司計算盈利，還要內控、指揮業務如何調整工作等等。
說白了，現在的財務人就是缺乏
“業財融合”的思維和能力！
業財融合是新時代財務人員轉型的方向，由傳統的會計核算向致力於業務發展轉變。傳統的會計核算下的財務人員對公司業務只是事後核算。這種角色有點像跑步賽場上吹哨的人，或者說是計時器。可以想象，如果財務人員一直在公司中扮演這種角色和作用，那麼我們離消失也就不遠了。
未來的財務人員是懂財稅的業務經營人員，是業務經營的方案提供商和問題解決商。是可以告訴駕駛者怎樣執行是經濟的，怎樣執行可以到達目的地，以怎樣的方案執行利潤可最大化。
發現了嗎？這不正是管理會計的職責和能力範疇嗎？所以不管你處於什麼崗位和階段，一定要系統學習管理會計，儘快提升管理會計的核心能力。
——而這正是當下財務人最為欠缺的，也是最急需努力的方向。
你會說了，我也知道管理會計很重要啊，可是具體要怎麼學呢？
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所以，無論你身處哪個崗位，都需要提升管理會計能力，擴寬職場通道！
