人往往喜歡從自己的親身實踐中，獲取一些經驗和教訓。但這還不夠，還需要從他人身上獲取間接經驗，因為你並總是獨孤求敗。
1、補貼政策可能起到反作用。
潘石屹在一次公開活動上，對比了美國和中國的商業環境。他說：“一個不成功的專案，在失敗時，失敗得越快越好；一個能夠成功的專案，能夠得到市場的支援、資金的支援，它成長的速度越快越好。本來一項技術和一件產品，在社會和市場上是不被需要的，但為了追求成功率，把一個不該存活下來的專案用各種優惠政策和補貼（支撐下來），甚至沒有房子給房子，這樣的補貼，對社會的進步是負作用。”
這就好比一個無法治癒的重病人，不要去想著還可以撐一撐，加大治療的力度，這樣反而使得病人更加痛苦，最終導致人財兩空的地步。面對這樣的人和事，應該進入臨終關懷階段了。應該放棄，即便萬般不捨。
2、網際網路時代，好玩比好用重要。
嘉御基金創始人衛哲：eBay好用但淘寶好玩；MSN好用而QQ好玩；諾基亞好用而蘋果好玩。“我建議更多資本應該先從好玩入手，別太在意這個東西是否好用，玩多了自然就有用。”
的確如此，在一個娛樂至死的年代，好玩才是重要的。如果你覺得不是，要麼你與這個世界脫節了，要麼還沒有碰到。
微信紅包，支付寶集福等都是好玩的產品，在娛樂中得到了一定功能性的滿足。因此好的產品一定是好玩的。
3、比競爭對手學得更快，或許是唯一能讓你在競爭中保持優勢的能力。
零售網站防詐騙服務供應商Forter的聯合創始人兼CEO邁克爾·雷特布拉特總結了他的四條創業生存法則：第一，做好一再失敗的準備，鼓勵團隊的冒險精神，並且要在失敗時保護好他們；第二，迅速適應變化；第三，蹩腳的計劃也好過沒有計劃，因此，即使變化總是會發生，也一定要做好計劃；第四，堅持，“成功不是終點，失敗不是末日：擁有繼續前進的勇氣才是關鍵”。
4、不要找需要花時間去培養的人
晨興創投合夥人劉芹投資了包括小米在內的許多明星公司。他給創業公司提了個招人建議：不要找需要花時間去培養的人，而要找自我驅動的人和不需要被管理的人。“小公司招團隊不要找需要被管理的人，要找有自我驅動力的那些，他被你的願景感化，自願加入。對於小公司而言，從頭培養太奢侈了。而且，因為有很多人，你需要花大量的時間去管理，這樣整個團隊的效率就降低了，這對於初創公司是一個很大的弊端。”
5、創業公司的顯性成本和隱性成本
迅雷創始人程浩說，很多人在創業早期往往重視顯性成本，忽視隱性成本。顯性成本是可量化的成本，比如公司財務報表上的費用，包括工資、房租等；隱性成本是無法精確計算的成本，比如溝通成本、團隊的磨合成本等。他說，把員工工資壓得很低，導致招不到人或者招個生手，工資是省了，卻提高了隱性成本。“所以我們現在鼓勵，兩個人幹四個人的活，發三個人的薪水。”
6、好產品的三個要素
360董事長周鴻禕在一次社群大會上分享了他對產品的判斷原則，認為一個好的產品需要做到三點。第一點是解決使用者的剛需，如果解決的不是剛需和痛點問題，則“這種產品可買可不買”。第二點是，產品應該是一個高頻使用的產品。“產品如果使用頻度特別低，使用者就很難形成印象和體驗，以前很多O2O的到家服務，但由於使用頻度過低，導致很多服務很難被使用者接受。”第三點是早期功能不宜太多。“因為你不知道這個市場會怎麼樣，所以應該把重要功能突出，如果能打動使用者，可以順勢再加東西。否則，市場都沒有驗證，我們就做出來七八十個功能，最後你都不知道使用者是為什麼喜歡或不喜歡你的產品。”
7、汽車生態需要的三種資料：技術、社交、個人
英特爾CEO布萊恩·科茲安尼克在洛杉磯車展上說，資料就是新的石油。“有足夠多的資料，你的車才能處理複雜的路況，否則它將無法繼續行駛。”他把汽車生態系統需要的資料分成三種：“第一是技術資料，來自汽車自身的感測器，誰擁有這些資料，誰就能開發出最好的人工智慧工具，包括機器學習、深度演算法和資料分析；第二是社交資料，來自周圍的交通狀況和路線規劃，誰擁有最多這樣的資料，誰就能開發出最佳（駕駛）應用；第三是個人資料，來自乘客和司機的個人喜好，誰擁有最多這樣的資料，誰就能開發並提供最好的使用者體驗。”只採集資料也不夠，科茲安尼克認為，未來汽車生態系統需要解決資料方面的三大挑戰：資料集的規模、資料處理能力和安全性。
8、只有兩個行業能穿越經濟低谷期
明勢資本創始合夥人黃明明在“黑馬學吧”的活動上說，中國經濟會在相當長一段時間內進入下行週期，網際網路的人口紅利和技術紅利也即將消失殆盡，只有兩個行業可能穿越經濟低谷期：顛覆式的創新型科技和技術、醫療大健康行業。而更多依賴人力的行業會在未來5～10年出現顛覆性變化，“律師和碼農可能在未來5～10年被人工智慧替代”。
9、傳統行業像登山，網際網路行業像衝浪
今日資本創始合夥人徐新對《財新》雜誌說：“風險投資靠紅利，所有成功的公司都是靠品類紅利在推動。”按照她的總結，中國的風險投資機構已經經歷並且享受了至少四輪紅利：第一次是遊戲，出現了騰訊和網易這樣的公司；接下來是影片，出現了優酷土豆、愛奇藝；然後是電商，有阿里、京東和唯品會；最後是網際網路相關服務，如趕集、美團、大眾點評。“傳統行業就像登山，一直往上走，你肯定能登上山頂的。網際網路行業則像衝浪，你第一批沒趕上就不是你的浪，你得等下一波浪。短影片可能會是下一波浪，但不一定是大浪。”徐新投資過的專案包括網易、京東、土豆和趕集，恰好對應著她所說的四輪紅利機會。
10、樂觀、自我認可、敢於放棄
新東方教育集團創始人俞敏洪說：“在所有和我打過交道的年輕創業者中，我最喜歡、最願意支援的，是樂觀、自我認可、敢於放棄的人。”樂觀是指“對事業的發展有信心，尤其對中國的發展有信心，認可我們這個時代”。他舉例子說，就好像結婚，夫妻之間一定有矛盾，但因為有矛盾就離婚，那就永遠不會有家。自我認可是指敢於做有風險的選擇，相信自己會擁有更好的生活。俞敏洪以自己當年創業做新東方為例，他1995年年底到美國試圖說服當時在美國的同學一起回國創業，只有王強和徐小平連工資都不問就回來了。“王強和徐小平說：‘你在大學期間是挺沒出息的一個人，你都把事情做成了，那我們回去肯定能做得更大。’”敢於放棄是指勇於放棄原有的生活。“我說的敢於放棄，就是放棄平庸，走向創造；放棄迷茫，走向堅定。”
