這是我第
4
次為你普及企業通識
唐先瘋：專注分享創業路上必用的經營管理通識、常識，讓你在創業路上少走彎路。
本文重要度：★★★★★+
模組：經營思維
2020年的第一篇，寫給創業路上的你。
序：
如題：
比重要的事更重要的是值錢的事。
何為重要的事情？何為值錢的事情？
本文適宜：企業發展處於即將邁入制度化管理的企業創業者。
本文禁忌：不適合初創型企業的創業者。
1。
重要的事情說三遍、要事第一、這個不重要……
已經忘了是哪位老師教的我們人生有限的時間要放在重要的事情上。
可真的對嗎？
在《窮爸爸富爸爸》書中有個故事，說有個村裡沒有水，
村長就找到了兩個年輕人，說你們給我們村供水吧，我們給你們錢。
第一個年輕人，馬上買了兩隻大桶，跑到五六公里外的湖泊，每天累死累活給村裡送水，結果很快村民喝上了水他也賺了一筆錢。
在他的認知裡，這就是能賺錢並且重要的事情，於是每天重複著打水、送水。
而另一個年輕人，卻沒這麼幹，他做個了商業計劃，找到了投資，然後找了一個專業的施工團隊，修了一個管道供水系統，能把湖泊裡的水直接引到村裡。
這樣，村裡的人就都能用上自來水了。
你看，在這個故事裡，第一個年輕人，乾的就是重要的事兒，能賺錢但不值錢，
重要不值錢？
而第二個年輕人，乾的就是值錢的事兒，雖然短期內沒賺到錢，但是它的價值更大，長遠來看會賺更多的錢。
再舉一個例子，我家請了一個保姆，只幹三件事分別是洗衣、做飯打掃衛生。
工資月薪三千，一天八個小時、上六休一。
保姆不洗衣我沒幹淨衣服穿，不做飯我會餓肚子，不打掃衛生家裡會很亂。
這麼來看這個保姆乾的事情確實很重要。
同時因為關注自身健康的原因我想要健身，但是呢我又不懂如何健身才能更好保證效果，
於是呢我找了個健身教練私教。
只幹一件事教我健身，工資200一小時，一天三小時，一週兩到三天。
找私教這個事情看著不重要，大不了我自己每天早上去跑步或者下載一個健身app就行了。
這個事情看著雖然不是那麼重要，但是私教值錢啊，比保姆乾的事值錢啊
保姆乾的事雖然很重要，但是不值錢，而健身私教乾的事看著不重要，但卻值錢。
值錢不重要？
保姆乾的事會幹的人很多，而私教乾的事卻不是誰都可以幹。
我把這個邏輯遷移到企業的經營管理中，
會不會也有這樣一種現象，重要的事情往往不值錢並且會做的人很多，而值錢的事往往看上去不重要呢？
2。
從事企管兩年多，我經常會跟企業的老闆聊天：某總，咱們公司目前存在哪些問題？
於是很多企業老闆就開始訴苦，大概我總結了一些；
1。管理方面：
管理方面的外部又分別是找人難、留人難、銷售難……
管理方面的內部又有團隊沒有執行力、凝聚力、向心力、難管理……
2。經營方面：
經營方面的外部分別是大環境不好、競爭大、企業發展緩慢……
經營方面的內部分別是股東不和、合夥人糾紛、發展意見不一……
這些重要嗎？不得不說這些確實很重要，
不單是你沉浸在這些重要的事裡面，大部分創業者也沉浸在這些事裡面，但這些事值錢嗎？
我為什麼說本文不適合初創型企業看呢，對於初創型企業來說這些重要的事不僅很重要還很要命。
對於初創型企業來說，把這些重要的事情做到位才能活下來。
而對於發展到一定規模的企業來說，如果還沉浸在這些重要的事裡，那這家企業的利潤也是有限的。
因為你乾的這些重要的事就只值這些有限的利潤。
為什麼這麼說呢，
如果一個企業發展到一定的規模，企業的老闆還在操心團隊建設、財財務稅務籌劃、公司內部問題等等，
那這個企業把老闆絕大部分的精力都被這些看上去重要的事分配走了，根本沒有時間去幹值錢的事。
接著就出現了很多企業的老闆懂營銷、懂管理、懂運營、懂生產……
自己硬生生的把自己弄成了這個企業的救火隊長，哪裡有問題救哪裡，
於是便有一個有意思的現象，企業老闆只要一講起營銷、管理、生產、運營那是一個頭頭是道、侃侃而談，哪哪都會，
但哪哪又都不精，最多停留在算懂、算知道的層面。
為什麼這麼說呢，舉個例子：三國時期有個劉備，三分天下有其一，
但劉備的三分天下靠的不是劉備打出來的，靠的是諸葛亮；
劉備在沒遇見諸葛亮之前幾乎屢戰屢敗，勉強也算是小有成就。
要是劉備吹牛會這麼吹：論帶兵、論打仗，我都懂，你都不知道那些年我打的仗有多少，兵怎麼帶、仗怎麼打，我能給你說上三天三夜。
有意義嗎？論帶兵打仗劉備確實都懂，但真不如諸葛亮。
同時這也是很多企業一直停留在做不大的原因之一，換成專業術語就叫
經驗化發展
太依託創業者自己過去的經驗來做企業，而這些經驗價值清單裡，一直認為要先做重要的事。
營銷可以挖一個更精通營銷的營銷總監，營銷總監不就能解決招聘培訓、三級九崗、晉升激勵機制這些事情嗎。
同樣財務也可以招一個精通財務的財務總監，財務總監不就能解決財務規劃、稅務籌劃這些事情嗎……
把重要的事情分出去，去幹值錢的事，這樣企業才能更好的發展。
你創業初期乾的這些重要事的確很重要，但企業有一定規模了還在幹這些重要的事，那值錢的事誰來幹？
我透過觀察發現，那些做的很好的民營公司都有一個特點，
董事長不斷地去整合資源、為公司尋找新的贏利點，把整合到的資源交給總經理去經營。
這也就是為什麼很多大公司的老闆不是在去找盈利點就是在去找盈利點的路上。
就好比王健林、馬雲這些大人物天天去全國甚至全球各地整合資源，下面的分總不停的經營變現。
所以企業發展到一定規模的時候把重要的事情分出去、去幹值錢的事。
3。
值得注意的是每一位創業者的經驗價值清單不一樣，每個企業的發展階段也不同，故導致了每個人的角色認知的不同。
對於初創型或者小微企業來說，做好這些重要的事情才能生存下來，所以在他的認知裡跟公司業績不能直線掛鉤的事都不重要；
就好比新東方俞敏洪創業初期時，營銷、講課、管理、甚至貼小廣告都得親力親為全都得會，不會這些新東方就生存不下去。
而對於成熟型或者快速發展型的企業，創業者要多做的是一定是值錢的事。
同時每個創業者的經驗價值清單是不一樣，所以每個人的認知也不是同頻的。
你會發現有的事是既重要也值錢，有的事是重要但是不值錢。
那如何區分重要和值錢的關係呢？
我用一個二維矩陣分析圖剖析：
重要和值錢的關係
對企業來說
第一個象限內：值錢但不重要，
拓展視野、人脈圈子等，比如和同行及非同行的交流討論會，很多創業者不喜歡參加各種會議，正是因為這些會議、聚會看上去不重要，所以不願意去。殊不知若多找到一個新的贏利點，便價值千金。
第二個象限內：值錢同時很重要，
這個象限內的事物包含企業融資（資源、資金、人才）、定戰略、商業模式等。這個象限內的特點是不管是眼下或是長期都很重要的同時也很值錢。
第三個象限內：不值錢也不重要，
這個象限內的事的特點是瑣碎、無價值、不適合花太多時間精力投入，好比員工離職、客戶投訴……這些事情沒有太大的價值，公司的管理層和員工都能處理，只會徒勞增加創業者的時間成本。
第四個象限內：重要不值錢，
這個象限內的是大部分小微企業老闆最愛乾的事，比如內部管理、生產故障、營銷策劃、管理層不合意見不一致等等。這些事眼下看很重要，但是長期看不值錢。
分析後你會發現，那些值錢的事都是長期或者是長線的，而重要的事都是眼下的。
因此：
值錢的定義是：眼下看上去不賺錢，經營好了或者長線能賺錢
重要的定義是：眼下就能賺錢或是止損。
當然也有一些是仁者見仁的事是有不同的觀點，如廣告、宣傳、股東糾紛等，這些還是需要結合創業者個人的綜合情況判斷，
工具已經給到你，怎麼分析是個人經驗價值清單與企業現狀決定。
至於如何量化關鍵因素，參考值錢和重要的定義。
注：以上分析觀點是站在創業者的角度分析，因此僅針對企業老闆。
最後：願我的分享能引發你的思考，讓你少走彎路。
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唐先瘋，分享創業路上必用的經營管理通識、常識，讓你在創業路上少走彎路。
