HR人資技能:如何正確與領導溝通,影響升遷豈能忽視?(下)

作者:王正道老師 有問題請留言諮詢

途優商學院創始人、人力資源系統架構師; 專注人力資源實戰操作培訓輔導,學員遍佈北上廣深等城市,諮詢服務之餘,累計研發專業實操320 個以上; 中小企業人力資源方案諮詢師、設計師; 肩任專案經理,主導人力資源專家團,為企業提供人力資源全套諮詢服務

HR人資技能:如何正確與領導溝通,影響升遷豈能忽視?(下)

四、如何即興發言、即興溝通

1、有準備(記錄別的發言人素材、初步構思問題及看法、內容)

2、有態度(感謝+自謙+認同)

3、有說法(凝練內容、有邏輯)

4、有“爆點”(彩蛋,鼓動人心)

HR人資技能:如何正確與領導溝通,影響升遷豈能忽視?(下)

五、溫暖人心的力量

1、有溫度的對待,元氣滿滿的問候

2、說“不”怎樣才能讓自己不被別人誤解 認真而乾脆 態度堅定但語氣溫和。如有可能,提供替代方案 尊重別人的感受和需求

3、對弱者永遠鼓勵,對強者才可批評和建議

HR人資技能:如何正確與領導溝通,影響升遷豈能忽視?(下)

六、學會迴應和誇獎

1、兩字掛嘴邊(多說“請”、多稱“您”)

2、夸人不要隔靴搔癢,要說。到細節上 誇到別人臉紅、心跳、害羞、害臊,動力強、幹勁大

3、辦公室必會的五句話

“明白了,我馬上就辦!”“你是專家,你的幫助太重要了!”

“您對這個事情怎麼看?” “要不這樣您看行不行?”

“您稍等,我有點拿不準,我去確認(查詢)一下。”

HR人資技能:如何正確與領導溝通,影響升遷豈能忽視?(下)