前段時間和一個創業老闆吃飯，當我們聊到企業股權設計的時候，他自信滿滿地說，他的公司只有兩個股東，並不需要做股權設計，等以後股東人數多了再好好設計一下。
他的話直接讓我聯想到了“真功夫”的興衰成敗和海底撈的長盛不衰。
一、真功夫：兩不相讓致兩敗俱傷
潘宇海是真功夫的創始人，後期他的姐姐、姐夫加入，股權結構是潘宇海佔50%，潘宇海的姐姐潘敏峰和姐夫蔡達標各佔25%。那個時候，企業經營以潘宇海為主，潘敏峰管收銀，蔡達標做店面擴張，實質上潘宇海掌握著企業完全的主導權。
2003年開始，企業控制權逐漸轉移到蔡達標手上。2006年，潘敏峰和蔡達標離婚，潘敏峰將自己的25%股權給了蔡達標，至此，蔡達標和潘宇海各佔50%的股權，二者股權比例相同。
2007年10月，今日資本和中山聯動兩傢俬募股權投資基金加入，各佔3%股權，蔡達標和潘宇海的股權比例都由50%攤薄到47%，二者股權比例仍然相同。
公司成立初期潘宇海負責門店經營，蔡達標負責店面擴張，潘宇海掌握主導權。隨著企業快速發展，在全國各地開設連鎖店，負責店面擴張的蔡達標對企業的貢獻越來越大，企業主導權也慢慢轉到了蔡達標手中。經營過程中蔡達標追求企業快速發展，而潘宇海重視企業穩健經營，二人的發展思路出現嚴重分歧。後來真功夫出色的商業模式和發展業績，以及中式快餐市場的廣闊發展前景，吸引了今日資本和中山聯動兩傢俬募股權投資基金加入，同時蔡達標也開始實施“去家族化”改革，把潘宇海趕出了核心管理層，潘宇海反過來揭發蔡達標挪用公司資金。
最終，潘宇海將蔡達標送入監獄，終於獨攬大權。但此時真功夫已經受了“內傷”，經營效益直轉而下，真功夫也錯失上市良機。
二、海底撈：進退適度促輝煌成就
海底撈創始人是張勇、施永宏、舒萍（後成為張太太）和李海燕（後成為施太太）。初期，四個人各佔25%的股權，張勇夫婦和施永宏夫婦各佔一半。
企業發展壯大後，張勇雷厲風行，讓施永宏、舒萍和李海燕紛紛離開海底撈，並且從施永宏夫婦手中購買了18%的股權，於是，張勇夫婦佔股68%，張勇隨即取得了海底撈的絕對控制權。
在張勇的絕對控制下，海底撈勢不可擋，業績卓然。
從真功夫和海底撈這一正一反，我們可以明顯感受到股權結構是否合理能夠決定企業的生死興衰。兩家企業初期，合夥人並不多，相互之間基於信任互相配合，共同帶領企業從弱到強。但等到企業發展起來的時候，矛盾就會逐漸顯露，如果不能及時調整股權結構，就會出現失控的局面。
合理的股權結構應該是股權比例和股東的貢獻相匹配，既要讓能者多勞，也要讓能者獲得更多的回報。
孫峰，安徽眾城高昕律師事務所專職律師，退役軍人，畢業於南京理工大學，碩士研究生，2016年以全國第一名的成績透過國家專利代理人資格考試。擅長股權架構設計、股權激勵和民商事訴訟，辦理的案件型別涉及股權糾紛、合同糾紛、勞動爭議、離婚糾紛、房產糾紛、建設工程糾紛等。在刑事辯護方面，先後辦理過卞某春參加黑社會性質組織案、敲詐勒索案，袁某惡勢力犯罪集團案、敲詐勒索案，吳某天詐騙案，楊某徇私枉法案等。目前擔任合肥匯美置業投資有限公司、合肥戎科資訊科技開發有限公司、安徽創翊領尚體育文化發展有限公司、合肥梵志品牌營銷管理有限公司、合肥科弘生物科技有限公司、安徽文博電子科技有限公司、合肥維你維喜生物科技有限公司、安徽塵風建設有限公司等多家中小企業的法律顧問。
