如果把企業經營比喻為駕駛飛機，財務資料就相當於駕駛艙儀表上的數字，機長相當於經營者，儀表必須把時時刻刻變化著的飛機的高度、速度、姿勢、方向正確及時地告訴機長。如果沒有儀表，就不知道飛機現在所在的位置，就無法駕駛飛機。
——京瓷集團創始人稻盛和夫
現在的企業管理者在經營企業時面臨著前所未有的巨大壓力：一方面，企業的競爭壓力越來越大，生存空間正在被明顯擠壓，銷售收入被大幅壓縮；另一方面，企業經營費用大幅度上升，每天都發生著各式各樣的費用：出差報銷、請客戶吃飯、人事培訓、辦公用品等。
在如此複雜多變的市場環境和內部情境下，企業經營者要想讓企業健康發展，就必須正確把握自己企業實際的經營狀況，做到知己知彼，方能百戰百勝。而要做到“知己”，就必須要重視以資料為基礎的財務管理建設，透過對財務資料資訊的及時掌握和妥善運用，做出正確的經營決策。
那麼，對於企業經營來說，財務資料為何如此重要？企業又該如何利用財務資料展開經營？小A接下來將為大家一一解答。
財務資料為什麼如此重要？
財務資料是“現代企業經營管理的中樞”， 是反映企業經營狀況和運營軌跡的商業語言。對於企業經營而言，沒有資料的有效掌控，好比飛行員在飛行時沒有駕駛儀表導航，航海家在茫茫大海中航行時沒有座標。企業管理者只有透過對財務資料的有效把控和分析，才能清楚掌握企業的盈利情況、經營管理現狀、償債能力及企業的發展潛力，為企業的經營戰略和精細化管理提供準確的資訊和依據。
財務資料可以反映企業的成本支出及盈利現狀，並對各要素加以深入挖掘分析，以提高企業盈利能力。
財務資料可以反映企業的資源分配狀況，分析資產結構是否合理，加強企業對資金使用的管理，及時避免資金浪費，讓有限的資金支撐企業的經營和發展戰略需要。
財務資料可以反映企業目前綜合實力和償債能力，合理安排投融資決策，避免超實力投資或因負債結構過高，融資成本過重導致現金流短缺甚至是斷裂的風險。
如何充分利用財務資料展開經營？
1.
透過對財務資料的分析可以發現經營中的管理漏洞，完善企業內部控制體系
。
例如，一家大型跨國藥企收到匿名舉報：其華東區銷售部門有部分員工利用虛假報銷從公司套現。公司財務透過綜合企業費用報銷、醫藥活動審批記錄、法定節假日以及員工休假記錄等多重資料庫資訊，進行綜合大資料分析發現三名銷售人員有24筆費用存在合規風險：
* 多筆差旅費用的發票日期早於差旅申請及審批日期。
* 多筆與醫院科室會議相關的餐飲消費費用集中發生在兩家餐廳，且消費金額多為人民幣2999元（十人），恰好低於企業規定的最高人均300元的審批額度。
* 另有多筆費用的金額為整數，也發生在中秋節、春節等法定假日期間。
財務資料越準確、清晰，企業對內部管理的控制力越大，可以避免企業因虛假費用、私帳公報產生的不合理費用，大大減少企業的資金損失。
2. 透過對財務資料的分析可以提升企業的經營利潤，讓企業更加精細化管理
日本航空公司曾因為粗放式的經營管理，放任赤字，公司的各項統計資料不僅不全，而且統計時間很長很慢，往往需要3個月之後才能搞全資料，以至於經營者無法迅速掌握公司的運營情況，走到了瀕臨破產的境地。
京瓷公司創始人稻盛和夫臨危受命，在接手日航第二年就實現了扭虧為盈。他表示，在對企業內部進行改革時，特別關注財務資料統計工作，對於企業各個部門的資料要求做到即有即報，每個月提供公司詳盡的經營報告。同時，對公司內部經營體制實施了改革，實行了航線單獨核算制度，有了及時的數字，企業就可以準確改變航線、改變機型，大大削減成本消耗大的因素，逐漸幫助企業走出困境，實現盈利。
企業實現要利潤，必須不斷加強精細化管理，瞭解自身的成本支出狀況，努力降低各項費用指標，控制資金支出，而財務資料就是企業精細化管理的必備“彈藥”。
3. 透過對財務資料的分析進行經營投資決策，規避因決策失誤而帶來的經營風險。
曾為河南第一大烘培連鎖商的鄭州好嘉利食品有限公司，在銷售狀況良好的情況下突然全面癱瘓，表因是資金鍊斷裂，實際上是因為無相關風險防範意識，不根據企業資本實力，盲目併購擴張所致。
如果好嘉利設定了健全的內部財務管控和專案投資管控體系，對投資專案從投入成本、取得收益、資金來源、回收期、資金回報率等方面綜合進行評估分析測算，結合整個企業的資產結構和抗風險能力，做好風險防範，提前合理安排資金收支，就不會因銀行收貸而引發多米諾骨牌效應導致企業滅頂。
財務資料能幫助企業管理築起防火牆，保障資金流轉暢通，尤其是能在全部經濟活動過程中做到事前警示預防、事中監督控制、事後分析總結的資訊管理，助力企業健康發展。
財務資料如此重要，企業如何能保證及時獲取到準確、真實、清晰的資料呢？
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