本來正在想不出選題的痛苦中，
忽然蹦出來一個上火的事……
好，就寫你了！！
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昨天下午四點半，
忽然發現被拉進了一個工作群，
莫名其妙中，
跳出來一位IT經理（韓國來的），
用不容置疑的口吻，
要求配合他們總部的測試工作，
原因是美國伺服器託管到資料中心了。
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這個事呢，
第一
不緊急
，
遇到過系統崩潰的緊急支援，
遇到過deadline操作異常的支援，
頭一回遇到緊急要求配合人家做測試的？
第二
不熟悉
，
這位先生是去年12月上任的，
所謂亞太區IT經理，
這個崗位怎麼冒出來的？不曉得。
本身是一家美國企業小小的中國貿易公司，
被
日本
公司收購了，
然後就忽然空降了這麼一位。
第三
不客氣
，
之前一向是和他們美國那邊的IT直接溝通的，
還有上海本地的員工（非IT），
雖然業務聯絡不多但合作一直挺愉快的，
至少協調做事，要提前預約雙方的時間，
這點基本的素質還是要有的吧？
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其實遷移資料中心這件事，
老美在12月底早就發郵件來討論這件事。
當時，還是
我
把這件事通知了這位亞太IT經理，
並如他所願，將他抄在往來郵件裡。
讓他參與進來，
得以在郵件群裡問些不痛不癢的問題，
或者是將線下，從我這裡問來的業務情況，
再裝模作樣的彙報一遍，
總之應者寥寥……
郵件裡，
我提出中國區這邊
二月底
做測試，
沒有一個人提出異議的。
又希望他們在測試前，
可以提供必要的修改資訊
引數
，
引數分成兩部分，列了長長的一封郵件，
大家紛紛表示同意，資料會在測試前提供。
然後，就沒了。。。
然後，就忽然變成了昨天下午的樣子。。。
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Emm，
為了方便大家明白這個事情，可以打個比方：
我們是4S店，
主營汽車銷售和維修保養改裝的，
有個客戶呢來買了條輪胎。
不能因為客戶小就輕怠呀，哪怕一條輪胎，
他們預約保養，或者要緊急搶修，
服務都是一樣的，
雙方也一直合作挺愉快的。
然後忽然有一天，他們請了一位韓國司機，
這個司機沒到協商好的保養時間，
忽然強行
插隊
，要求提供保養
測試
！！
需要把那個輪子換成紅色，因為他們車身顏色變紅了！
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就……挺突然的，
但……專業服務，
那……換就換吧，
不過之前郵件列的顏色具體引數提供了嗎？
什麼引數？沒有提供嗎？
——開始失憶了，好像他沒在郵件裡一樣。
等等，馬上問
——作為傳聲筒，他是合格的，
不一會就問來了
好吧，雖然接近五點半了，
還是安排技術的同事接了這個活，
預計完工
至少
2-3小時，
也就意味著，加班是難免的了。
但是不對呀，
我郵件明明列了輪胎和輪轂，
需要兩組資料的呀？
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你們那邊輪轂什麼情況？
——他表示輪轂沒有問題，已找人測過。
就……挺震驚的吧，
畢竟……我真沒見過輪轂自己變色的。
再次確認一下，輪轂什麼時候？變的啥顏色？
——一個小時前……。等等，輪轂沒有變色，嗯看錯了。。。。。
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就……這個水平吧還是挺棒的～
——那你們現在把輪轂也改了吧！
什麼？老子沒聽錯吧？
輪胎最少要兩三小時工作量，你個厚顏插隊的，輪轂當然明天再改了。
——就
三分鐘
的工作量，為什麼要明天？？你讓我們（主要是美國）
35個人等著
嗎？？
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如果忽略掉這一股濃濃的皇軍的味道，
竟。。。讓人一時無從辯駁，
你是告訴他三分鐘不可能？
還是條分縷析工作為何排到明天？
還是告訴他從來也沒有“等著”這一說？
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可惜……每一條，
看起來都不適合在工作群裡明說，
畢竟……有點經驗的人就該知道，
沒有什麼工作是三分鐘就能解決的！！
當然也不用告訴他，
技術的同事這周已經申請Homeworking了，而這位老兄還在辦公室呢。
好吧……說幹就幹，
路是自己選的，希望你流著淚也堅持下去。
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輪胎塗色完畢執行時出錯，
我們這邊改了顏色，但是他們看不見，
猜猜是不是眼瞎？
輪轂倒是很給力，真的三分鐘！
就報錯了！！防火牆攔截～
他想了半天，
才把問題丟到美國去……
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然後……才
九點
！
仁兄就堅持不下去了！！
在群裡宣佈要下班，
理由還是他還沒吃晚飯。。。。？？
就這……
就因為要吃飯？！他讓35個人等著？
就因為要吃飯？！他就下班了？！
就這？！
說句心裡話，
他要真能幹到明天，
那我肯定不再譏諷他是舔狗，
並非試圖拿小小的測試刷存在感，
而是！真的！
棒棒
噠！！
——
【思考題】
1。 為什麼美國公司被日本收購了，中國分公司來了一個韓國人？
2。 老美為什麼在北京時間下午四五點還在工作？
3。棒子在舔誰？
