經營企業本質是經營人，你做跨境電商所有的結果都是透過人來完成，我們在面試的時候就可以招聘的人才畫像，他/她是否是你的公司想要的人？今天的內容主要會從這六個方面去判斷：
1. 認知
2. 實戰
3. 經驗
4. 執行力
5. 個性特質
6. 價值觀動機
一、認知
也就是他的跨境知識積累有多少，知識分為基礎知識，還有高階的知識；比如亞馬遜店鋪關聯，怎麼做測評，怎麼推listing等等。獨立站的就是怎麼選品，怎麼開廣告，Facebook賬號死了，Google賬號死了會不會申訴解封等等問題。不同崗位要求的認知知識是不一樣的，你可以透過提問的方式，來看他是否有足夠足夠的跨境知識，跨境認知。
二、實戰
從知道到做到其實面臨一個巨大鴻溝。很多跨境老闆說，面試的時候說得賊牛逼，做得時候很垃圾。怎麼避免這種情況，我們最好是找些東西讓他測試，或者提問方式更具體。比如你可以讓他寫個Facebook廣告文案，或者亞馬遜五點描述，這個是考驗他的外語水平。還有問他的歷史操盤成果，叫他複述越詳細越好，或者你公司運營遇到的一個難題，問他怎麼解決；給他一個廣告報表，叫他現場最佳化給你看；以上種種都是實操考試，還有其他的實操考試大家自己去想。最好適合你公司的，我說的不一定適合你公司。
三、經驗
一個運營過來說他有三年經驗，你就立馬給上萬年薪嗎？他是有三年經驗還是一個經驗用了三年，這有待考察。當然了不同公司招的人才不一樣，如果你是做了幾年跨境電商的企業，那麼你招校園應屆畢業生回去培養也可以。如果你是初創公司，那麼有經驗的運營對你們更有用。有經驗的運營來面試。有經驗的運營是指經歷挺多爆款的，知道怎麼避坑的，這才是經驗。像有的運營做了幾年，設定折扣碼還設定出錯，就不算有經驗。有經驗的運營是懂得怎麼避坑的。
四、執行力
執行力是指是貫徹戰略意圖，完成目標的操作能力。你公司設定的目標能否超額完成，你定的戰略方向，他能不能完成，這些都靠執行力。我特別同意酵母商學院創始人張麗俊說的一句話，她說盡量不要學哲學的，會思辨的人進公司，因為溝通成本太高，你定的戰略他可以找一百個理由去反對，而且你還辯論不過他。公司遇到問題可以討論，但是決策必須收集權利到一個人身上，決策是不能反覆討論的，最終結果是誰都吵不贏對方，僵持不下。
五、個性特質
就是員工是什麼性格，外向還是內向，是善於表達還是不善於表達。大部分公司是喜歡招聘外向能說會道的，這也沒錯，起碼可以很快融入團隊。也有公司喜歡招老實安穩的，這種人進來比較穩定不容易跳槽。我總結的就是招聘要正能量，不能招進來的員工四處散佈消極訊息，影響團隊士氣。
六、價值觀動機
這點也很重要，對方價值觀和你是否一致，立場是否一致。如果立場不一致，人才再優秀也不要招。馬雲之前請過講師給業務員講課，講師教業務員怎麼把梳子賣給和尚，馬雲覺得講師教員工忽悠人立馬把他辭退了。
還有一點動機，就是他做跨境電商目的是什麼，是成為銷冠，還是賺更多的錢，有動機有慾望的人才能成為銷冠，那些佛系的運營成為不了銷冠。
