摩拜、ofo競品分析報告之摩拜如何破局

劃重點

共享經濟火爆,摩拜和ofo在短短一年融資規模合計超過126億元人民幣;

摩拜和ofo佔據市場主要地位,資本對於兩家公司均充滿信心,對兩家公司從戰略層、範圍層、架構層、表現層五個層面展開分析,發現摩拜的優勢與不足,爭取為摩拜找到一條破局之道。

共享單車

摩拜、ofo競品分析報告之摩拜如何破局

2016年隨著共享單車的火爆,共享經濟的面紗逐漸被揭開,隨之而來共享汽車、共享雨傘、共享充電寶等多種服務都搭上了共享經濟的順風車。2017年中旬摩拜、ofo相繼宣佈E輪融資超過6億美元,短短一年時間兩家共享單車企業的融資規模合計超過126億元人民幣。

摩拜、ofo競品分析報告之摩拜如何破局

2016年中國共享單車使用者規模0。28億人,市場規模12。3億元,預計到2017年底,中國共享單車市場規模將達102。8億元,增長率為735。8%。使用者規模預計在2017年將達2。09億人,將繼續保持超高速增長。

摩拜、ofo競品分析報告之摩拜如何破局

資料來源:艾媒諮詢

2016年下半年開始,大量黃色、橙色的共享單車出現在人們周邊,在短短的半年時間裡市場上共出現了摩拜、ofo、Hellobike、小藍、優拜等20個以上的品牌,其中摩拜和ofo的規模最大,從圖中可以看出 ,ofo與摩拜佔據的市場總額超過了90%。

摩拜、ofo競品分析報告之摩拜如何破局

資料來源:獵豹全球智庫

面對如此大的市場空間,以及周邊虎視眈眈的競爭對手,處於領先集團的摩拜該如何保證自己的霸主地位?天平的一段是使用者,另一端是公司,競爭對手也會隨時影響天平的平衡,如何在這種複雜惡劣的競爭環境中讓自己立於不敗之地?本篇將以摩拜最大的競爭對手ofo為參比物件展開分析,找到摩拜自身的優勢以及不足之處,爭取在新的百團大戰中成為最後的贏家。

競品簡介

摩拜、ofo競品分析報告之摩拜如何破局

摩拜單車創立於2015年,在2016年4月22日初次在上海投放,緊接著便以乘風破浪之勢向海內外各大城市挺近。在將近一年的時間裡,摩拜完成了北上廣深近50多個城市的覆蓋,累計投放共享單車超365萬輛,日訂單量高達2000萬單。摩拜單車以科技智慧、健康環保的產品理念,帶領越來越多的人步入綠色出行的隊伍,讓腳踏車迴歸城市成為了現實。

摩拜、ofo競品分析報告之摩拜如何破局

ofo共享單車萌起於校園,緊隨摩拜的步伐於2016年10月走入社會使用者視線。ofo作為全球第一個無樁共享單車出行平臺,在短短半年多的時間裡,連線了海內外近100座城市超過350萬輛腳踏車,以輕鬆便捷、經濟實惠的出行特點,為全球使用者提供超過8。3億次的騎行服務。

摩拜憑藉著高質量的車子以及最早進入社會層面的優勢成為了共享單車界的領頭羊,而ofo卻憑藉著最早提出無樁共享單車出行概念以及數量佔優的優勢緊隨其後,從資本對於雙方的投資力度可以看出,業界對兩家公司都充滿了信心。

摩拜、ofo競品分析報告之摩拜如何破局

獲得資本的認可只是競爭的第一步,究竟自己的產品競爭力如何需要市場的檢驗,接下來文章將從戰略層、範圍層、架構層、框架層、表現層五個層面展開分析,發現摩拜的優勢與不足,爭取為摩拜找到一條破局之道。

未完待續

將在下一篇推文中對摩拜與ofo展開競品分析。

本文作者為張訓源,求職產品經理,目前在求職中。