加快推進企業數字化轉型，構建企業數字競爭力，是推動產業轉型升級和高質量發展的必由之路。企業數字化轉型不是簡單的新技術的創新應用，是發展理念、組織方式、業務模式、經營手段等全方位的轉變，既是戰略轉型，又是系統工程，需要體系化推進。
企業數字化轉型需經歷四個階段：
第一階段，業務數字化
幫助企業實現互聯互通。就是企業把原來的所有線下業務流程管理搬到線上，中間的過程產物或結果能夠得到數字化的記錄，並形成資料。
第二階段：流程一體化
由於企業的業務流程涉及多個環節，資訊化很難一蹴而就，往往是按系統或模組逐步搭建。不同的系統及模組，倘若在資訊互動上不能聯通，就會成為一座座孤島，大大降低作業效率，因此係統間需要連線起來。
第三階段，資料視覺化
對專案具備可感知性，可調節性。企業業務視覺化，資料可追溯，整個專案週期能夠得到全程監測，管理，追蹤等，這個過程就需要企業把業務場景化，再把場景數字化，還要考驗企業對外的相容性和協同性。
第四階段，管理精細化
管理的迭代，是由粗到細的。在人工線下管理階段，由於存在明顯的效率瓶頸及能力邊界，業務資訊的記錄無法做到精細化，從而導致業務的決策也無法精細化。透過藉助更先進的系統工具，業務的精細化決策成為可能。
第五階段，決策智慧化
沒有數字化的企業，由於管理者缺乏必要的資料資訊，在決策時只能憑經驗拍腦袋。而企業經過前面幾個階段的改造迭代，資料有了大量積累，就可透過數字化系統，例如工程專案管理系統提供的多維資料分析模組，透過佔比、對比、趨勢等，讓資料資訊成為企業管理決策的好幫手，將 BI 能力賦予建築工程行業，為企業中高層的戰略及執行決策提供可靠的支援。不再依靠人的經驗來決定業務發展方向。
數字化轉型需要做哪些準備：
第一
、企業要根據市場的需求，在經營戰略和業務模式上作出相應的調整；
第二、
快速有效地掌握和應用數字化技術，實現內部資料互通，完成線上協作等；
第三、
企業必須有效地使用各種數字化工具，透過數字化工具有效地使用好企業自身的經營資料，沉澱內部數字化資產；
第四、
搭建、培訓出一支具備數字化運營能力的團隊，瞭解市場趨勢，掌握數字化技術和工具。
傳統企業數字化轉型不是一下子就能完全實現的，需要一個持續的過程。不同的企業業務現狀不同，所採取的策略也不同，因此，企業要針對不同的實際情況，去選擇適合自身業務場景的數字化工具，透過數字化智慧工具的合理運用，實現精細化管理，提高企業競爭力，從而完成轉型目的。
（想了解更多數字化轉型和工程專案管理的相關內容，歡迎點選下方連結前往紅圈官網 ）
工程專案管理軟體_建築工程專案管理_工程管理軟體_工程專案公司管理_紅圈
