從美國退市兩年的當當網要賣身了，接手方是國內天海投資，天海的背後則是海航集團。
2017年10月，噹噹網CEO李國慶還否認了當時市場上的賣身傳言。可惜，形勢比人強。對於李國慶和妻子俞渝來說，噹噹網不啻於自己的親生孩子，創業近19載，若非迫不得已，誰又願意委身他人。
作為國內最老牌的電商網站，噹噹和馬雲的阿里巴巴一樣創立於1999年，作為電商先驅者，同樣是從圖書起家，號稱是中國版的亞馬遜。2010年底，噹噹在紐交所掛牌，是中國第一家完全基於B2C業務在美國上市的網上商城，廣受投資者追捧。
可以說，噹噹踩對了網際網路電商的早期風口，曾經也是比肩阿里、腳踩京東，擁有劉強東都羨慕不已的先發優勢。要知道，2004年，京東才開始涉足電子商務領域，劉強東後來也說過：“如果能夠早6年做電商，就不會像今天被人罵成千年老二了”。
擁有一手好牌的李國慶，性格一如噹噹網的口號“敢做敢擔當當”，自信果敢豪爽，卻又有著口無遮攔的真實性情一面。噹噹和京東競爭最激烈的時候，李國慶的大嘴巴肆意開炮，和劉強東在微博上罵戰不斷，只是罵街水平讓人汗顏。儘管如此，劉強東一邊罵著李國慶是“傻大黑粗”，一邊說他依然喜歡和李國慶喝酒、聊天，由此可見，拋開企業家身份，李國慶確實是個可交的朋友。
然而，做人上快言快語的李國慶，在噹噹網的戰略經營上，則收起了那份大開大合的肆意，有些保守穩健。李國慶之前公開表示過，網際網路企業“燒錢”的做法不可取，無法盈利的銷售額毫無意義。這可能也是他和勇往直前、敢於押上全部身家拼死一搏的劉強東最大的不同。
在電商大局未定，阿里巴巴大肆擴張、京東瘋狂燒錢、其他垂直類電商企業崛起的情況下，穩當的當當有些搖擺不定，一方面在上市公司的盈利要求下開始重視追求短期利潤，即便是深知電商行業“燒錢”爆發的必要性，也不敢放開手腳，和京東的價格戰最後不了了之，另一方面，綜合性電商的轉型顯得扭扭捏捏，以前說好的圖書、服裝、百貨三駕馬車，最後依然是靠圖書一條腿走路。
同樣是多元化品類擴張，當李國慶還在為噹噹圖書市場的優勢而沾沾自喜的時候，京東商城已經擺脫了自己賴以起家的3C形象。2008年，京東的營收僅為噹噹的75%。到了2015年三季度，狂飆突進的京東後來居上，營收已是前者的18倍。
一步步錯失發展良機之後，噹噹和天貓、京東的差距也是越來越大，如今的勢微出局也是不可避免。
在高速爆發的成長性行業，你的保守穩健，只是在給別人機會。
噹噹還有機會翻身嗎？
