每個人有一條命：性命；
有追求的人有兩條命：性命和生命；
而
卓越的人有三條命：性命、生命和使命
，它們分別代表了存在、責任和追求！這幾句話，道出了三種境界。無論是平淡還是不凡，它們都是個體的選擇，無可厚非。
但使命感，是一種人生推動力，代表的是責任和擔當。不管是保全自身的“性命”，還是追求更高生活質量的“生命”，都應該有“使命”在前面召喚，它會演變出內在的源動力，來回饋生命和性命。
甘於平淡的人以家庭和睦、生活無憂為使命；勇於開創的人以創造價值、推動發展為使命；心懷感恩的人以回饋社會、造福人群為使命。這樣的使命，一定能指引我們的性命與生命向更高層面、更高境界邁進。
前段時間，美國有一個CEO交流活動，微軟創始人比爾•蓋茨和亞馬遜CEO傑夫•貝佐斯都分享了關於人才發展的話題。他們一致認為，最重要的是尋找有使命感的人才。有人追問，如果一個人原本沒有使命感，那要怎樣去改變？他們回答：不知道，因為這樣的人根本不會被招進來。
我很認同他們的觀點。對於企業或團隊來說，不一定要找最優秀的人才，而是要找合適的人才。一個優秀的企業一定要有一個標準，那就是“文化＞能力”，也就是一個人的品行、心態和價值觀等是否與公司文化相匹配，比能力更重要。其中價值觀方面的一個重要考量，就是有沒有使命感。
使命，就是把一件事情做成的責任，而使命感，就是一個人對自身使命的感知和認同。
一個有使命感的人，不會只為利益而工作，更看重的是承擔責任、實現自我價值。因此，他會有一股發自內心的原動力，即便沒有他人的督促與鞭策，也不會放鬆對自己的要求。不論如何艱難，他們都能保持正面思維，想盡一切辦法把事情做好。而如果一個人沒有使命感，只是為了利益而加入某項事業，那麼面臨誘惑或挑戰的時候，通常會最先選擇放棄，一事無成。
一個有使命感的人，會有更加高遠的目標，能夠站在未來的角度思考問題。在面對變化和不確定性的時候，他們不會輕易迷茫，而是能夠主動學習，開拓創新，讓自己快速適應環境，享受變化帶來的挑戰。
一個有使命感的人，也更容易突破“我”的侷限，擁有“我們”的格局，願意與他人合作，關注共同目標。只有組織裡的每個人都擁有使命感，才能形成積極向上的氛圍，心一致行動一致，為共同的使命和夢想而奮鬥。無論遇到什麼困難或挑戰，都責任不減，信念不滅。
一家企業，一個團隊要實現永續經營，長足發展，就需要更多有使命感的人才加入。一方面，團隊領袖要用伯樂的眼光去發現這樣的人才，另一方面，也要激發現有團隊成員的使命感。因為有些人本身是有使命感的，只是沒有機會或舞臺展現出來。一句點撥、一個鼓勵或一次機會，就有可能激發他們的使命感和潛能，成為企業或團隊需要的人才。
有的人因使命而學習，所以就有了“為中華之崛起而讀書”的名言，最終成就了一代偉人；有的人因使命而研究，所以才有了“中國人有能力解決吃飯問題”的決心，從此世界便有了雜交水稻之父。成就使命，往往與民族大義，民族榮辱相連。社會呼喚有使命感的人，國家需要有使命感的人。
