今天小米內部郵件通知，小米高管人事調整，其中值得注意的是聯合創始人黎萬強，黎總宣佈個人原因離職，這個訊息一出網際網路營銷界一片譁然。
還記的那是在2010年的時候，黎萬強要在金山離職，要去做攝影，雷軍說：還是跟我幹吧，就這樣從金山出來，開始小米的創業歷程；
一代營銷大師黎萬強
回顧金山輝煌
先回顧下黎萬強在金山的職場生涯2000年進入金山，創辦金山軟體設計事業部，擔任設計總監，與雷軍私交甚好，隨著金山開展業務發展有金山詞霸，金山毒霸的升級和WSP，這些業務基本黎總都才有設計過，並且在人機互動方面是國內專家級水平了，還有在UI設計界也是國內第一批設計師，把單純的設計視覺層面提升到使用者體驗層面上的領軍人物。
黎萬強夢開始的地方
入職小米再創輝煌
在小米初期主導小米網的設計、研發、運營全體系的參與，然後到MUI系統的設計、研發，並且最主的是小米的市場營銷；
那時候黎萬強問雷軍說：今年小米網市場推廣費用預算多少啊？
雷軍說：能不能不花一分錢把小米網做起來吸引到流量呢？
這個巨大的壓力扛在了黎萬強身上，不花一分錢怎麼流量呢，怎麼做使用者呢，相比大家很多都看過2014年出版的《參與感》這本營銷書，裡面記錄了詳細了的黎總用什麼方法把小米網做起來的，其中裡面有些經典指導方法，現在還記憶深刻。
一部網際網路營銷手冊
例如：“
新營銷的第一步，讓自己的公司成為自媒體，傳統思路是做好媒介渠道，現在是做好內容，以前是找媒介，現在是媒介來找你，這其中，內容很關鍵
”，
這一點現在得到了很多公司的驗證，做產品或者先把自己做出自媒體，讓客戶自動來找你。
還有就是“
全面製造參與感，把公司的生產過程全面開放給使用者，讓使用者指導產品，服務，品牌
”，
先這樣的金句參與感裡還有很多，每次拜讀還是能吸取不少新內容，也驗證了很多方法都是很實用的，在一些成功的企業也都沿用這些方法。
正是這些黎萬強創立的
米粉節，參與感，和使用者一起玩，以及為發燒而生
，這樣詞語把這位從設計師硬生生打造成了營銷大師，站到了網際網路營銷的舞臺，併成為當年的國內十大營銷人物。
小米與使用者參與感
小米的成功就是在細節上的不斷最佳化，從網站，到手機，MUI，以及雷軍每次演講的PPT，都出自他的稽核與決策，隨著小米的壯大，他上了神壇，高處不勝寒，在2015年選擇了閉關，也許是壓力，也許是學習，當時也有業界各種猜測，經過一年的調整後，2016年迴歸了小米，一直負責一些子公司的事物，其實是遠離核心業務，直到去年，再次調整擔任了品牌戰略官，專注於品牌建設，和對外的小米投資。
就在今天這位網際網路營銷大師選擇了離開，同樣作為第一代小米的粉絲也對他送去祝福，輝煌還將繼續，很多米粉忘不了黎萬強那個時代的小米！
