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大家好！歡迎關注《BIP大講堂》，我是小友。今天我們一起來探討一下，一家企業是否能成功實現數智化轉型，它的成敗關鍵是什麼。
當前，新一輪科技革命和產業變革突飛猛進，企業在迎來歷史性發展機遇的同時，也面臨著嚴峻挑戰。是把握機會一飛沖天，還是錯過良緣一蹶不振？
今天，數字化、智慧化技術的全面應用對企業的創新發展有著很大的影響，已經深入到企業生產經營的每個環節中，不斷推動著企業向數字化、智慧化方向轉型升級。那麼，如何判斷一家企業是否成為適應時代發展，緊跟環境變化，滿足使用者需求的數智企業呢？
我認為，關鍵在於以下這六個特性：
客戶導向、員工能動、生態共榮、資料驅動、實時感知和智慧運營。
那什麼是
客戶導向
呢？新時代的商業原則是客戶為中心，企業需要快速響應客戶需求，快速響應市場變化，以月為單位的反饋，早就成為過去式；
接下來，再來說下
員工能動
。數智企業的商業創新不是創始人或者一兩個高層就可以推動的，扁平化的組織管理可以更好地啟用基層和中層員工的能動性，企業創新需要全員共建，員工在生產經營、創新發展中正在發揮更大作用；
那什麼是
生態共榮
呢？在數智商業時代，具備規模產業的企業，就會構建自身的產業生態，而中小規模的企業則會融入到各個不同的產業生態之中，所以，我們說生態化是數智企業重要的發展標誌；
資料已經成為企業生產經營最重要的元素，那麼
資料驅動
就是說企業的驅動方式已經從以前側重的流程驅動，轉變為資料驅動，資料資產、資料治理是數智企業的發展基礎；
實時感知
，就是不同於資訊化時代的“事後型”處理，現今的數智企業需要的是實時的、360度全方位的經營與管控；
最後一個，就是
智慧運營
。龐大的資料處理靠的不是人腦，而是智慧化的應用輔助。在資料驅動的基礎之上，數智企業要實現智慧化的運營、決策，才能在瞬息萬變的商業戰場上贏得勝利。
這六大特性，將為新時期的企業發展，創造著收入、體驗、質量、安全、環保等各方面的價值，最終目標是幫助企業實現更強的競爭優勢，更高的經營績效，以及更可持續的發展。
所以，一個企業是不是能夠在新時代取得成功，要看它在這六個方面的表現如何，儘管六邊形戰士並不多，但其實每個企業都具有發展為數智企業的潛質，關鍵在於是否能夠繫結戰略，選對夥伴，擁抱時代，迎接挑戰！
