《巴黎聖母院》中的敲鐘人卡西莫多，長相奇醜無比。維克多·雨果曾這樣形容卡西莫多，說他幾何形的臉，四方形的鼻子，向外凸的嘴，上帝把一切醜陋都給了他。可是卡西莫多的內心卻十分善良，他救下了被弗羅洛陷害的愛斯美拉達，並幫助她躲過搜捕。
企業歷經多年風雨，成長過程中不斷嘗試管理模式。經過從模仿複製到自我更新甚至自我改革的痛苦過程。2017年初，張董事長提出未來用2-3年的時間構建有企業發展特色的學習型組織，進而改變過去由領導驅動型為全員內在驅動型組織，以使每一位企業夥伴都迸發活力，打造一個能使個人夢想和組織夢想共存的企業環保平臺。我們努力營造最合適的工作環境，引進先進的管理知識，不斷調整組織模式以適應市場競爭所帶來的挑戰。
如何檢驗這些“水，土壤，空氣，肥料”這些職場中必備的因素對我們的目標是否有促進作用？又如何讓這些“水，土壤，空氣，肥料”幫助我們達到業績要求？
隨著職業發展的要求提高，根據經驗教訓和實際需求，與各部門一道對績效實施做出重大調整。實際上，績效實施的推行總是步履維艱，最後往往也是無疾而終。甚至有人認為績效管理是一種不人性的管理，不但沒有作用反而打擊工作積極性。然而，傑克。韋爾奇說績效管理是建設一個偉大組織的全部秘密。馬雲把績效管理視作企業管理中最核心的位置。華為 “以奮鬥者為本”“價值創造、價值評價、價值分配”等經典詞彙裡無不滲透著績效管理的影子。
過去我們的績效更多的體現在設定KPI指標專案按時完成率來進行考核，作用其實是有的，但是隨著公司發展變化現在看來效果有限。過去人員數量少，體現在一崗多用，產品組合少，看重數量的積累。現階段，組織機構和專業崗位不斷充實，產品策略和商業模式不斷豐富，僅僅依照KPI模式顯然不能完全體現考核的全面，時效和業績貢獻的價值。那麼在這樣的情況下，今年績效實施的改革方面，我們與部門一道進行以下幾個方面的修訂。
首先，減少業績考核指標專案，關注主要業績指標完成情況。希望在減少量的前提下提升對主要完成業績評估帶來質的提升。包括對主要業績指標的計劃，過程跟進以及中途修訂和最後的盤點回顧。真正解決問題的辦法就必須在專案管理上下功夫，尤其在業績指標中關於對專案進行分類管理：一類專案必須100%按時完成；二類專案可以給予一定的寬鬆期；三類專案（探索性）對專案按時完成不做嚴格要求。透過實施專案制的績效管理來提高完成率，同時專案管理的水平也能夠在盤點回顧後得到持續提升。切實做到透過績效管理實現人才全面成長，進而實現公司業績目標。
其次，改變過去只針對職級且固定不變的關於能力、態度指標評價。提供一個相對豐富的綜合素質指標庫，績效實施者依據每個個體的不同特徵，在性格、成長階段以及所面臨不同任務的特點針對性的進行綜合素質評估和要求。真正實現素質提升的人性化管理。
最後，人力資源部透過一對一的溝通方式，與各部門對今年績效實施的變革進行溝通互動。秉持公司今年戰略主題“務實”的宗旨，不求變化的多少，而求每一項變化的落地和有效。
績效管理和卡西莫多一樣，內心是非常善良的，表面上看是考核，實際上就是激勵管理，它無時不刻在激勵人們不要鬆懈，為了目標前進、前進、再前進。透過績效管理的壓力，讓人們時刻保持激情，直至走向成功。
