最近半年團隊一直在看新的專案方向，科技公司，可能每半年就會有戰略或者打法的變化。這種需要高強度和高思考能量的場景下，甚至是工作8，9年的員工，都會有不同程度的迷茫。
一方面啟動新的專案，涉及到新的領域（比如最近我們就在看雲計算，AI，統計，遊戲，金融風控，O2O等行業），需要短時間接觸並吸收大量知識，另一方面需要在團隊變化中積極尋找新的定位，適應組織和職能調整。
這種跳出舒適區，hold住更加複雜的事情，本質上就是一個人能力的提升過程，是非常好的學習和提升機會。
複雜度，從三個方面來講：
第一層：搞定更復雜的知識
如上面介紹，制定新的方向策略時，核心在於
大量接觸新的知識並且轉化為執行路徑
。很多人在接觸新的知識時非常牴觸，認為自己應該在原有領域深耕，而不是大而泛泛的瞭解些新知識。殊不知未來趨勢就是
融合和學科交叉
，這就要求我們一方面要在自己的領域有建樹，另一方面還要有多學科知識的掌控力，
知識跨度越大，你的思路就越寬
。
尤其是我們大資料行業的產品經理，資料賦能的時候一定不單單是資料本身，還會涉及到行業，比如大資料風控，廣告，新零售等業務，資料能力和行業知識缺一不可。
搞定更復雜的執行路徑
我們經常會遇到一種情況：業務中增加了很多新的環節，新的玩家，導致需要重新分析格局和競爭態勢，最終得出新的機會並且轉化為具體的執行路徑。這種情況下，除了要有知識方面的儲備，還要有三種必備能力：
競爭對手分析能力。
我方優勢提煉能力。
找到競爭空白區並且利用優勢打市場的能力。
這裡就不展開講了，基本做到這三點，就有了掌控複雜局面並且最終落地行車方案的能力。
搞定更復雜的人際結構
很多事情，最終都是搞定人，這也是最難的環節。一方面大家各有各的角色和立場，另一方面參與者增加導致了決策和利益鏈條的加長，對於掌控力要求更高。搞定人也分三部分：
搞定領導。
包括對於領導的
向上管理：
領導對於具體的方案和策略肯定不如你瞭解，因此你的每次彙報都對領導有很重要的影響，決定了領導對於你的團隊的定位和期待。
搞定團隊。
團隊的使命翻譯（團隊定位，團隊使命，團隊方向），需要準確無誤，確保每個人都能在使命範圍內貢獻能量）
搞定合作伙伴。
內部有兄弟部門，需要考慮大家為什麼配合你，你能給大家帶來什麼。另一方面需要考慮外部合作伙伴的利益訴求，如何讓大家在正確的商業邏輯下，都實現多贏。
結語：跳出舒適圈，做起來很困難，複雜的事情，也不是一蹴而就，用積極的心態面對挑戰，複雜的事情總會慢慢清晰通暢。歡迎留言交流。
