看似賭博all-in騰訊
張磊投出的第一個專案就是騰訊。2005年，當時騰訊的市值只有十幾億美元，主要使用者是“三低”——低年齡、低學歷、低收入，即時通訊市場的老大還是MSN。
我不認為是賭，這個實際上就是你做了調研以後，你有一種信念。這個信念就是我一直相信的一點。
任何一個商業，不要去問賺多少錢，不要看今天的收入和利潤，這都沒有意義。首先看他給這個社會、給他針對的消費者和客戶創造了多少價值。
我們就是要找為社會瘋狂創造長期價值的企業家。他的收入早晚會跟上，他的利潤早晚會跟上，社會早晚會獎勵那些不斷地瘋狂創造長期價值的企業家。這是我們的信念，我們就信這個，一定會出現。當然出現了這麼大沒想到。
“錢多人傻”投京東
2010年，劉強東需要融資7500萬美元，但是張磊非要給他3億美元。
“這個生意要不讓我投3億美元，要不我一分錢都不投，因為這個生意本身就是需要燒錢的生意，不燒足夠的錢在物流和供應鏈系統上是看不出來核心競爭力的，你根本就沒看清楚你自己要做的這個事的困難和挑戰，你就得需要這麼多錢。”
“燒錢”要燒夠，才能幫助創業企業完成創新，不然燒的錢很可能就成為“炮灰”。
“先虧後盈”藍月亮
2008年的時候，寶潔和聯合利華佔領了家用洗滌市場，張磊分析這些跨國公司因歷史原因無法抓住消費升級的趨勢，就找到了藍月亮公司創始人羅秋平，鼓勵他做洗衣液。
藍月亮在當時本身就是賺錢的，但張磊花很多時間說服創始人不要去賺短期的錢，而是要勇於進入新的品類，打敗跨國公司，成為中國洗衣液的第一名。
投資的前兩年，藍月亮由一家賺錢的消費品公司變成了虧損的公司，但隨後，賺到的錢是原來的十倍（從2007年到2013年，藍月亮營業收入從4億增長到43億人民幣，年複合增長率49%。藍月亮洗衣液的市場份額，從2008到2013年連續六年排行第一，藍月亮潔廁產品市場份額從2004年到2013年連續十年市場排名第一，高達40%。）
“就是透過更深的研究，得出的結論使得我們有能力容忍短期的虧損，從而帶來更大的格局。”
逆勢牽手“唱衰”的百麗
在傳統零售業受到電商強烈擠壓的大環境下，昔日的“鞋王”百麗被各方“唱衰”，但這個時候，張磊500億收購百麗57。6%的股份，成為百麗的新任控股股東。
“百麗一年可以賣出6500多萬雙鞋，加上3500萬多件的服飾銷量，銷售額達到400多億，EBITDA（稅息折舊及攤銷前利潤）60多億！你們見過哪個失敗的企業能有幾十億的現金流？即使到今天為止，百麗依然有全世界最頂級規模的零售網路。
目前百麗女鞋13000多家門店，運動7000多家門店還在高速發展中，這有可能是全球唯一一家擁有20000家直營門店的企業。百麗對這麼大的零售網路，實現了全面自營、管理、掌控，整體運營效率和庫存管理能力在業界都是響噹噹的領先者。”
“百麗是最有機會打造C2M模式的企業，“百麗做的這些事情，很多高科技公司都做不了，太難了！”唯一最有機會實現並創造出新模式的公司，實際是百麗，而且只有百麗。”
“百麗未來有可能計劃將3D列印技術應用在鞋履領域：顧客可以去實體店鋪進行初步試鞋，隨後百麗將會線上提供私人定製服務。”
