帕累託圖是一種表示缺陷頻率的條形圖。帕累託圖有助於找到需要優先處理的缺陷，以觀察最大的整體改善。
維爾弗雷多-帕累託Vilfredo Pareto，1848年6月15日生於巴黎，1923年8月19日死於塞利尼（瑞士），是一位義大利社會學家和經濟學家。
維爾弗雷多-帕累託Vilfredo Pareto
為了擴充套件這個定義，讓我們把帕累託圖分解成它的組成部分。
每個條形圖通常代表一種型別的缺陷或問題。條形圖的高度代表任何重要的衡量單位，通常是發生的頻率或成本。
1）條形圖按降序排列（從高到矮）
因此，你可以一目瞭然地看到哪些缺陷是比較頻繁發生的。讓我們看一下下面的帕累託圖的資料表，瞭解什麼是累積百分比。
帕累託圖
累積百分比表示，如果解決了最重要的幾類缺陷，所有缺陷中有多大比例可以被消除。在上面的例子中，僅僅解決兩個最重要的缺陷型別——裝置除錯和試產——就可以消除所有缺陷的55%。
在任何帕累託圖中，只要累計百分比線是陡峭的，那麼缺陷的型別就有顯著的累積效應。因此，需要找到這些缺陷原因並解決改善處理。
2）帕累託圖：它有助於分析和確定解決問題的優先次序
帕累託圖背後的想法是，少數最重要的缺陷構成了整個問題的大部分。我們已經介紹了帕累託圖幫助找到具有最大累積效應的缺陷的兩種方法。
首先，第一條總是最高的，表示最常見的缺陷來源。
第二，累積百分比線表明哪些缺陷需要優先處理，並獲得最全面的改善。
3）帕累託原則可以分析帕累託圖，也被稱為80/20原則
什麼是帕累託原則？
帕累託原則指出，80%的結果是由20%的原因決定的。
因此，你應該嘗試找到導致80%缺陷的20%的缺陷型別。
雖然80/20原則並不完全適用於上面的例子，但只關注2種類型的缺陷（裝置除錯和試產）就有可能消除所有缺陷中的大部分（55%）。
80/20原則
帕累託圖只有在有持續改善文化的情況下才有用
帕累託圖告訴你哪些問題需要優先處理，以減少浪費並最大限度的提高工廠績效。然而，你需要將改善行動落實到位。精益工具和持續改善的文化是取得進展的先決條件，否則資料仍將只是資料，同樣的問題將會重複。
你有一個持續改善的文化嗎？你的管理層是否支援你的改善措施？
“我不需要帕累託圖，我已經知道我的問題了"
你不需要用帕累託圖來了解你的主要問題，你可能已經有了一個想法。但你是否知道你所有的問題，以及哪種比例存在？
帕累託圖表將揭示你所有的弱點。
大問題可能很難解決，但你有沒有嘗試過解決小問題？在我們的例子中，最後三個問題（減速、物料用完、人員短缺）幾乎只佔你效能損失的10%。你有沒有嘗試過解決這些問題？
當然，你應該首先解決主要問題，但你不應該忽視其他問題。
解決小問題會引發雪球效應，管理層會對結果感到滿意，你會有更多資源繼續消除浪費。你的團隊會更有動力，因為你已經減少了一些問題。
應用帕累託原則來減少製造業的浪費
按照傳統方式，工廠採用人員手工在紙上收集這些相關損失資料，然後由文員在Excel或ERP中整合資料。一天後你才會收到帶有分析的報告。
用人員手工收集每一個業績損失是不準確的，操作員有時會忘記填寫，時間也不準確，而且需要一個人把所有資料整合到Excel表格中，這是在浪費時間。當你拿到報告時，已經有了新的、更緊迫的問題。
像工具一樣，如果能正確理解和使用，帕累託圖是有價值的。
用TEEPTRAK實時顯示你的帕累託圖
有了我們的感測器、藍芽模組、平板電腦，你將不再需要在紙上收集資料。你可以在你的電腦/手機的儀表盤上直接擁有你的帕累託圖實時情況。
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除了帕累託圖之外，我們還會有你的OEE值（時間稼動率*效能稼動率*良品率）、產品數量和自動電子郵件報告的細節。
我們的解決方案非常易於使用和快速安裝。我們在任何機器上安裝我們的解決方案不超過兩個小時，你將在一天內得到你的第一次分析資料。
你的操作人員將不再浪費時間在一張紙上書寫，他們只需在我們的平板電腦上點選，管理人員將實時獲得清晰、簡單和準確的資料。
如果你對帕累託圖有任何疑問，或希望得到我們解決方案的演示，請聯絡我們。
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