最近有網友提出這樣一個股權問題，他是這麼說的：
我現在在做一個瑜伽文化公司。加上我一共是
13個
合夥人。其中我和兩個教練入的是乾股
每人6%
，我是以CEO的身份入股的，其他10個人
每人3萬佔股6%
。還有
22%
放入市場為了
融資和借貸
。我想問一下，這個怎麼去設定股權構架，能讓我作為一個
控股方
？我沒錢把剩下的22%拿到手。
看到第一句話，我就想問一句，你們一下子13個合夥人，你們這個專案得多大？或者說，你們是眾籌起來的公司嗎？所以，我的第一個建議是，
一般的創業者，股東不要太多，三五人足以！
創業的成功，取決於創始人、創始團隊！有人說，跟親戚朋友合夥開公司，成功很難。但是，如果找陌生人、不熟悉的人，那就更不靠譜。其實，不管跟誰合夥，開公司這個事本身就是九死一生！股東（創始團隊）越多，大家的思想就越分散，決策就越難，對於初創公司而言，這一點是致命的！這就是眾籌公司為什麼那麼多失敗的，因為眾籌公司成功的關鍵是籌後的管理、股東規則的約定，這個我前面寫過文章討論，就不再贅述。
所以說，對於一般初創公司而言，股東太多了，不一定是好事。另外兩種情況除外：1、有一個絕對大股東，也就是說，這個事有一個帶頭大哥帶著幹，在兄弟們意見分歧大的時候，能夠快速拍板。2、成功公司（或有經驗的個人）再次創業，雖然不是完全絕對控股，但是大股東，有管理經驗，同時也有創業經驗，大家對其認可，比如雷軍成立的小米等，這個時候，股東多點還好。如果是一般的創始團隊創業，建議別搞太多股東！
再看股權分配，13人，每人6%，預留22%，這個股權結構，太爛了！
其中，一個CEO和兩個教練的是乾股，後來跟他確認，他說的並不是乾股（只有分紅權的股權），而是沒有出錢享有的股份，其實還是實股。看過這篇文章的（點選檢視→→看看他家的股權，想想你家的有問題嗎？），大家就知道這麼分肯定是不行的，所以要進行調整。
1、尋求代持；
首先是預留的22%建議由專案發起人、公司運營管理總負責人代持，未來要用到預留股權的時候，直接由他身上轉讓出去。其次，其他人股份也由核心人員代持，這個可能稍微難一點，畢竟說服他們太難。
2、一致行動人；
也就是說，以發起人為核心的幾個人，可以簽訂一致行動人協議，保證大家的一致性，就是在開股東會的時候，發起人怎麼投票，那幾個人就怎麼投票。他們的股東身份不受任何影響。
3、拆分股權；
股權包含很多小權利，比如：分紅權、股權增值收益權、表決權、轉讓權、繼承權等等。把發起人的股權比例提高（在公司章程上的比例），但是，仍然享有6%的分紅權，其他人的分紅權也是6%。甚至，發起人把自己的分紅權也讓出來一點，換取表決權。
如果說已經這麼弄了，實在調不動。那就這麼辦，對公司管理團隊實施股權激勵，當然，這個調整比較慢，中間出現問題的機率比較大。
如果大家的目標一致，為了公司，那就想辦法談吧，記住一點就好，從別人那裡拿點東西，別忘記再給人家點東西！
再看這個預留的22%
，說是融資和借貸。其實，真正的投資人一般會採用增資擴股的模式，公司註冊資本變大，原股東股份比例稀釋，融資的錢到公司賬面上，註冊資本之外多出來的，那就放到資本公積。所以說，如果說是為融資預留，大可不必，只是在股權分配的時候考慮到未來2-5輪的融資就行。預留出來的股權，一般是引進人才和做股權激勵用的。對於借款，一般不會涉及到股權，當然股權質押除外，不過即使是股權質押，那也跟融資類似，沒必要預留股權！
回到上面的那個問題，就太亂了！一定要記住，
如果股權分錯了，調整是很難的，特別是股東矛盾已經非常尖銳的時候，就把這事交給上帝吧！
換句話說，把精力放到其他專案上吧！一定要在股東沒有矛盾的時候調整，越早越好，調整的時候要有發展的眼光，考慮長遠一些！
【原創宣告】：本文由股權架構師張飛（微信wenzhangfei99）原創釋出，轉載時請保留本段文字，否則將追究法律責任。
