世界盃的開幕讓央視影音、優酷以及一些彩票App上升至蘋果App store免費榜的前幾名——世界盃的流量盛宴證明了頂級體育賽事的價值。
5月29日，優酷宣佈成為本屆世界盃央視的指定新媒體合作伙伴，並拿到2018年俄羅斯世界盃包括賽事直播、影片點播、賽場花絮等多項權益。
優酷買下世界盃，絕不僅僅是播放世界盃賽事這麼簡單。阿里巴巴文化娛樂集團輪值總裁兼大優酷事業群總裁楊偉東對媒體表示，進軍體育內容，優酷是經過思考討論的。我們希望這可以成為我們進軍體育產業的訊號，也是給團隊吹響的一個衝鋒號。
實際上，體育賽事的版權的爭奪早在幾年前就開始了，而且越來越激烈。當年賽事版權一家獨大的CCTV5痛失了西甲等頂級足球聯賽的版權——新媒體願意開出更高的加碼購買賽事版權，西甲、英超、德甲的版權都流向新媒體。
體育賽事的主要受眾是年輕人，新媒體的主要使用者也是年輕人，能夠把體育內容做好，新媒體平臺必然會收穫一大批忠實的使用者。僅世界盃揭幕戰，優酷整體轉播流暢使用者日環比增長了160%，整體日活環比增長20%，世界盃直播觀看人數超過1200萬，創造了優酷平臺直播歷史新高。
而且，頂級體育賽事的想象空間還不只這些。
新媒體讓體育賽事煥發新的生命力
頂級體育賽事的想象空間很大，但過去幾年，國內新媒體平臺運營體育賽事失敗卻遠多於成功。
一個重要原因是，各個平臺的激烈爭奪讓體育賽事的版權費水漲船高，但平臺高價買了版權之後，一些平臺只是像電視臺一樣把自己當成播出平臺，沒有發揮出新媒體的優勢，也很難讓體育賽事產生更大價值。最近兩三年，新媒體平臺對體育賽事版權的爭奪雖然激烈，但也不乏虛張聲勢。
讓體育賽事煥發出新的生命力，就要在賽事運營上更貼近新媒體的特點。
首先是互動性。世界盃這樣的頂級體育賽事具有高度的話題性，網際網路渠道方便靈活，資訊豐富，選擇透過網際網路關注本屆世界盃的使用者佔比超過90%。透過網際網路渠道與他人線上交流世界盃相關內容成為年輕使用者首選。
其次是體育賽事的衍生價值。世界盃已經進化成為一個大IP，年輕的使用者除了關注世界盃賽事外，對世界盃周邊產品也有較高關注。除了足球競猜、彩票等傳統世界盃玩法外，年輕使用者對於足球遊戲、品牌宣傳、粉絲應援活動、粉絲球賽等世界盃新玩法更為青睞。
在電視時代，觀眾只能隔著螢幕觀看比賽，體育賽事的價值也只在於比賽本身。但新媒體時代，使用者有了更多表達和互動的機會，也就有了更多衍生內容的產生。本屆世界盃和以往非常大的不一樣是，使用者也願意參與到製作世界盃的衍生內容中，他們自願製作梅西、C羅的表情包，也願意和朋友一起，像打遊戲一樣組隊開黑，邊看球邊吐槽。
在世界盃開幕前夕，優酷用3天時間迅速拿下世界盃的新媒體版權，也正是看透了世界盃背後的價值。楊偉東表示，無論於優酷、阿里文娛集團，還是阿里集團，在泛娛樂的世界，世界盃的價值甚至遠高於雙11盛典。藉助它，能沉澱下許多長期的競爭力。
影片網站的競爭早就不是看誰肯花更多的錢買劇、買綜藝了，現在比拼的是原創內容的製作能力以及使用者的觸達、運營能力。楊偉東也在不同場合多次提到，大眾內容誕生爆款的機率也將越來越低，圈層爆款將成為爆款的新常態。
所以，針對不同圈層使用者進行多元化、垂直化內容的開發，是影片網站必須要做的事，有廣泛群眾基礎的體育賽事IP的重要性就不言而喻了。
體育賽事需要藉助新媒體的力量煥發新的生機，新媒體平臺也需要體育賽事拓展熱愛體育的年輕使用者。
99種玩法，優酷打造年輕人的互動世界盃
我用優酷看世界盃，最嗨的時刻就是進球紅包雨。進球就下紅包雨玩法“簡單粗暴”，且跟進球時使用者的情緒點高度契合，每場比賽直播中大家都玩的不亦樂乎。
這是優酷為世界盃推出的互動玩法。從6月14日晚的開幕戰到7月15日晚的決賽，使用者在優酷手機App端觀看世界盃直播，每場比賽中進球就會下紅包雨。每場紅包雨可參與時間持續5分鐘，每次紅包雨持續下15秒。當場比賽無進球或者只進一球，比賽結束時優酷會補發紅包雨。
資料顯示，迄今為止，進球就下紅包雨的玩法球迷參與率達72%，中獎率高達94%，每場紅包雨中，使用者平均每場點選螢幕最高達39次。
在地域分佈上，二三線城市的球迷是搶紅包的主力，佔據總使用者數的62%，這其中18-39歲參與搶紅包的球迷最多，佔總數近60%。有趣的是，在職業分佈上，搶紅包的球迷中幾乎沒有科研人員，普通的公司職員佔據總數四成以上。
此外，優酷還上線了組隊開黑模式，使用者可和朋友邊看邊吐槽；優酷還組建了一支包括有CCTV、跨界聊球、花式聊球、粵語聊球四種模式的“聊球”天團，球迷和“泛球迷”可以任意選擇自己喜歡的頻道觀賽；使用者能夠透過更換優酷世界盃定製面板、頭像來直觀表達對喜愛國家球隊、球星的支援……優酷在世界盃直播中推出了99種花式玩法和使用者互動。
除了互動新玩法，優酷在世界盃直播中應用智慧技術，將廣電專業鏈路同網際網路流媒體智慧基礎設施結合，形成AI時代的“智慧媒體大腦”，讓直播高畫質、零卡頓，給了使用者更好的觀看體驗。在葡萄牙VS摩洛哥一戰中首次開放50幀極清公測，進一步推動賽事直播變革。
流暢好玩的觀看體驗開啟了使用者使用手機看世界盃的變革。在《新週刊》發起的調查中，透過電視看球的使用者只佔9%，而透過優酷看球的使用者佔比達到49。7%，超過了其他渠道看球的佔比總和。
體育賽事的IP化運營在今年世界盃已見雛形
吸引使用者改變原來的看球習慣，轉向手機看球只是第一步，最重要的是世界盃能給優酷帶來什麼價值——世界盃的流量經濟只能持續一個月，世界盃結束之後呢？
楊偉東說，從一開始優酷就沒有把世界盃直播當成一次單純的版權內容播放，而是基於對體育內容產業長遠的佈局來規劃的。
世界盃是優酷佈局體育內容的開始。作為全球最大的體育盛事以及商業價值最大的體育IP，世界盃擁有無可比擬的強大流量和關注度。拿下世界盃的直播及其他權益，對於優酷佈局體育內容是一個很好的開端，也是一次非常好的試水機會。
在世界盃IP原創內容上，優酷走專業+泛娛樂的路線。針對球迷，優酷推出40檔節目，除了《這就是世界波》等優酷自制節目，還拿下央視、PP體育以及新浪體育製作的二十多檔世界盃周邊節目的播放權，幾乎包攬全網最全的世界盃資訊和周邊節目。
針對泛球迷，優酷將以之前打造的全球潮流短影片矩陣“潮十八”為陣地，為他們提供最潮流的世界盃嗨玩方式，比如球衣混搭、世界盃主題酒吧、世界盃主題曲及舞蹈等等。優酷還邀請到鹿晗、姜文為此次站臺助威，還針對女性、少兒做出了世界盃的垂直內容，把更多使用者捲入世界盃的熱潮中。
優酷世界盃走出了一條新的運營路線，在服務更多專業體育迷的同時，還要透過泛娛樂的內容吸引更多體育愛好者之外的使用者加入——在此之前，新媒體平臺對體育賽事的運營主要面向特定的粉絲群，沒有在擴大受眾群上做更多努力，也就意味著失去了一大半的價值。
有了更多泛球迷的加入，優酷依託於阿里生態把球迷泛球迷轉化為消費者的角色，淘寶、天貓、支付寶、UC、蝦米、口碑、餓了麼、盒馬、飛豬等阿里生態近30個BU從衣食住行、娛樂消費上為使用者提供全天候線上的世界盃主題體驗，在世界盃期間承包使用者的24小時，這些玩法取得了不錯的效果。
有了世界盃的試水，接下來優酷將圍繞體育內容做更多事情。楊偉東透露，今年7月份會公佈優酷體育其他方面的後續規劃，包括體育內容版權。同時，會對整個體育產業與阿里巴巴的結合，進行整體思考——世界盃結束之後，優酷將會推出籃球競技真人秀《這！就是灌籃》。
世界盃成功的運營拉動優酷移動端使用者日環比增長20%，給了優酷體育更大的信心，也讓優酷在阿里生態下泛娛樂的打法有了更多想象空間，最重要的是讓優酷透過強大的技術和運營能力重回影片網站第一變得指日可待。
