運營不需要人脈？
網際網路公司的架構一般是由商務、運營、策劃、技術、設計組成，不同的崗位需要的專業技能不同，工作性質也完全不同。因為這些不同，導致了崗位風格的不同。比如商務，你給他們講技術，可能完全不懂，但是一旦吵起來，估計公司沒幾個能吵的過商務。
我們都知道商務是公司對外溝通的橋樑，人脈巨多。而我們運營，屬於一個猶抱琵琶半遮面的尷尬角色，你說對外溝通吧，也做過一些，但又不像商務有考核。你要說完全對內吧，有些工作商務搞不定了，還得運營出馬。不像策劃、技術和設計，可以兩耳不聞窗外事。
我想每個做運營的同學，都期望自己有個很好的發展，而做了這麼多年運營，給我的感覺是運營似乎不需要人脈，只需要提高自己的專業技能，就可以成為一個厲害的運營了。然而隨著年齡的增長，接觸的多了，這個想法慢慢的開始轉變了。
接下來，我以運營的角色從以下三個方面，來給大家講解下人脈對於運營到底有沒有價值。
一、人脈到底是什麼
二、人脈對於運營有什麼用
三、作為運營，如何建立自己的人脈
一、人脈到底是什麼
人脈不是那5000個微信好友
在做運營前，我也有幸做過一段時間商務，在做商務時，我就聽過換名片的說法。意思是你想要成為什麼樣的人，就多加什麼樣的人為好友，久而久之你也會成為什麼樣的人了。天真的我真的信了，於是海量的加了很多名頭掛著這個O，那個O的好友。但是在業務上沒有交集呀，除了朋友圈點個贊，沒什麼互動的，結果最後就看不到彼此的朋友圈了，因為刪掉了。
與你同桌過的才是人脈
有次聽一個80後做的分享課，講最開始跑業務時，根本結識不到上層領導，每天都把時間浪費在敲門，被拒的惡性迴圈中。這樣持續了大半年，直到公司給了一個學習機會，在某總裁班學習了三天，與一個公司負責人嘮了三天磕，至此打開了新世界的大門，從此事業扶搖直上。一面之交算過客，三天之交才算人脈。
人脈的價值遠遠超出我們的想象
還是那個例子，從半年的零業績，到三天的交往，第一單就簽了一百多萬的合同，別人為什麼要給你呢？因為彼此間的那層隔閡被消除了。人類社會是個關係社會，大富人家的孩子，從生下來就註定了會有與眾不同的人生，是因為血脈。僅次於血脈的是人脈了，社會是由看不見的人脈網組成，人脈像電波一樣，看不見但是卻發揮著巨大作用。
二、人脈對於運營有什麼用
能快速提升專業技能
我做公眾號以來，也有很多人加我為好友，大家的目的其實很簡單，想學習運營知識，初衷是好的，但是方法不當，結果是加了好友後，聊不了兩句，就互相擱置了。這個我大概能夠理解，像我不久前準備系統的梳理下營銷知識，加了一個行業大牛，在怎麼學這個問題上，我也懵了，除了當天聊過幾句，後面沒有再溝通過了。
所以還是要講究方法，想提升專業技能，當結識了人脈，儘量的把當下遇到的問題和困惑，用文字的形式列出來，像簡答題一樣，讓人脈來為自己解答，做網際網路的同學還是很樂於幫助別人的，付費諮詢的除外。我也遇到過那種一上來就說，給我出個解決方案吧，我都懶得理，遇到這種沒拉黑已經算仁慈的了。
能有更多的發展機會
大家拼命工作是為了什麼？當然是那一份工資和年終獎。以結果為導向，我們深耕一個領域，比如資料運營、活動運營、新媒體運營，目的是希望在一個領域做紮實，有資歷了進而獲得更高的薪資，人脈有的時候能讓這個程序變的超級快。
15年一起做遊戲的幾個同事，有的進了鵝廠，有的進了小公司。鵝廠的待遇大家都曉得，加上年終獎比市面上絕大多數公司都要好很多。而進了小公司的一個同事，恰好遇到了一個想開分公司的老闆，很賞識這個同事，就讓他做了分公司的領導，還給了些股份。三年後，這個同事財務自由了，鵝廠的朋友過的也還行，但是相比就有點距離了。
在危難之時能助推一把
仔細回憶了下這幾年的成長，難道真的都是因為自己的勤勞奮進嗎？那當然是的。但除了有顆上進的心，人脈在個人的成長中也起到了巨大的作用。有句話叫，不懂的問百度。那百度也問不到的問誰呢？人脈。
前段時間我做裂變活動，參考別人的案例，照葫蘆畫瓢，雖然整體上都比較順利，但是在細節上，別人案例說的不是很清楚，就卡殼了。眼看活動就要上線了，還有幾個關鍵的功能無法設定，那怎麼辦呢？突然想起來一個做過裂變活動的好友，雖然沒見過面，但是神交已久。抱著忐忑的心情去請教，真的是十分詳細的給我解說，解決了我的燃眉之急。這樣的朋友，我想說，好基友，一被子。
三、作為運營，如何建立自己的人脈
求質不求量
批次加好友這個誤區剛剛已經說過了，在公司內和商務接觸，漸漸的感覺到，認識和熟識是鑑定人脈的很好方式。我們參加一個線下沙龍就能認識一圈人，能說的上話的估計就沒有了。建立自己的人脈首先要熟識，覺得某個人和自己很搭，就多勾搭下，有事沒事的詢問一下工作進展，生活狀態，是否有什麼可以幫忙的，混熟要緊。
長時間接觸好過短時間接觸
為什麼公司領導喜歡參加總裁培訓班、徒步探險、沙漠挑戰，因為在這些活動中，大家接觸的時間比較久，這樣說吧，和一個人吃住在一起兩天兩夜的感情，遠遠大於拜訪過多次的。我們要創造條件儘可能的多接觸，不要相信電梯一分鐘結識人脈，生活中很多洗腦用的理論都是偽命題，可要分清楚。和一個人接觸的多了，自然而然就變成人脈了。
綜上：
人脈這個詞在運營工作中幾乎不會被提及的，這裡我以一個運營的身份提起這點，希望能引起大家的重視，為什麼工作了幾年依然沒有什麼起色，是能力弱嗎？是運氣不好嗎？還是人脈這塊沒有重視？大家要好好的反思下。
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