有人認為優秀的員工就是要對公司忠誠，有人認為優秀的員工和領導關係要好，有人認為優秀的員工要有好口才，這些都沒錯，不過，很多人都忽視了一個最基本的前提，那就是工作要做得好。
工作做得好的標準
馬雲曾經在多次公開演講中提到：凡是入職阿里巴巴不足三年的員工，如果上來就談戰略，一律直接開除。道理很簡單，因為馬雲認為
一個員工在具體工作都沒有踏實做好，對本崗位、本部門的工作都不甚瞭解的情況下，不可能提出戰略層面的好的建議。
華為曾經有一個新員工，入職沒多久給任正非寫了一封萬言書，大談公司的經營問題。任正非看了這封信後，言辭激烈地回覆：
此人如果有精神病，建議送醫院治療，如果沒病，建議辭退。
大多數老闆都不喜歡空談經營管理口若懸河的員工，而是喜歡高效完成本職工作的執行力強的員工。
具體地說，工作做得好有三個標準：
工作做好的第一個標準就是快。
對單位和個人而言，時間永遠是最大的成本之一。快，是工作效率的直接體現，優秀的員工總是能以最快速度完成領導安排的任務，極大減少組織運轉的時間成本。
第二個標準是保證任務的完成度。
做事快不代表可以偷工減料，而是要在追求快的同時讓整個工作成果是完整的。優秀的員工都有全域性思維，能將工作任務看成一個整體，儘量在最短時間完成各部分工作。
第三個標準是確保工作的質量。
工作的質量不是我們自己評價的，而是和領導的主觀評價相關。所以，當你很快地完成工作後，應該儘快和領導溝通，獲得及時的反饋，之後不斷改進工作，讓領導滿意。
贏得領導認可的核心
即使你達到了上述三個標準還是無法真正贏得領導認可，
因為這隻能算是基本達到領導的預期，但並沒有超過領導預期，恰恰這才是贏得領導認可你的關鍵。
預期，是一個很主觀的內容。
領導的預期，就是對你完成一項工作的整個過程和結果的提前判斷
，當你的表現超過領導的判斷，就是一種超出預期的表現。
當我們想象自己體驗某種服務的情景，就可以更好地理解超出預期的基本邏輯。
假設你去一個酒店入住，根據提前在網上查詢相關資料，你對酒店的房型、基本設施、服務有了一個基本認識。當你入住酒店的時候，如果各方面跟你的提前瞭解的差不多，你會給這個酒店打60分。
但當你躺在床上時，發現酒店的床、被子、枕頭的舒適度遠比你想象的要好，同時質地親膚舒適，還有一股淡淡的清香味，你會給這個酒店打80分。如果酒店工作人員在你入住的當晚送你一個果盤，水果拼配用心，新鮮可口，你可能就會給這個酒店打90分以上的高分。
這就是超出預期外的酒店入住體驗，這種感覺會讓你難忘，讓你心情十分愉悅。
這和工作中領導的預期是一個道理。
任何一項工作，如果你說得好，但最後做不到，你的表現就會低於領導預期。
相反，如果你說得少，把精力用於判斷領導的預期，然後儘自己最大力量達到領導預期，同時想辦法努力嘗試，看自己能不能做得更好，往往最後完成的工作能夠超出領導的預期，給領導驚喜。
如何做才能超出領導的預期？
讓工作超出領導的預期是獲得領導肯定的關鍵。在快速、高效、高質地完成工作外，還有哪些更具體的方法可以讓我們的工作超出領導的預期呢？
01 降低領導預期
最近，“向上管理”一詞非常流行，這個概念強調的是
下屬和領導之間不再是絕對意義上的單向的被管理和管理的關係，而是一種相互影響的關係。
但是，我們應該理性地看待這個詞，它不是我們工作中偷懶懈怠的藉口，更不是教我們如何用“腹黑”的手段去影響領導，而
是用合理的方式，恰當表達自己的想法和需求，讓領導的計劃更加合理。
領導因為站得高、看得遠、經驗豐富，所以在很多問題的看法和判斷上更加全面深刻，但有時候難免在具體細節的判斷上出現偏差，從而導致對一些工作的預期偏高。
作為下屬，在必要時幫助領導降低預期既是對領導的幫助，也是對工作的負責。
所以，當領導預期明顯不合理時，我們應該在確保情緒平穩的前提下，向領導提出自己的想法，幫助領導從更多維度思考問題，這樣可以讓自己的努力與領導的預期更匹配。如果你的建議合理，絕大多數領導都會糾正自己的想法，並且在心中給你加分。
02 創新工作方法
我們在瞭解老闆的預期後，就要花大量時間瞭解這項工作的核心內容，其中很重要的一點就是創新工作方法。
我們可以從多個角度思考完成這項工作的可能的方式方法。例如，向其他有過相關經驗的同事請教；透過網路查詢相關最新資訊；瞭解本單位其他部門以及其他單位有無類似的工作經驗；甚至是瞭解國外有沒有相關問題的解決方法。這樣可以對問題形成更加全面的認識，保證工作效率最大化。
另外，我們還應該藉助完成一項工作的契機，學習相關的知識和技能，總結解決問題的訣竅，這樣在未來的工作中才能事半功倍。只有不斷學習、不斷總結，才能掌握更多創新性的工作方法，打造自己的核心競爭力，創造出超出領導期望的工作結果。
總結
完成好工作是職場人士的第一要務，下屬想要獲得領導的肯定和讚賞，需要的是少說多做。完成好工作有三個重要標準：速度快、完成度高、質量好，優秀的下屬都懂得工作應該超出領導的預期，同時也懂得和領導保持溝通，必要時降低領導預期，並不斷創新工作方法。
