有些公司因時代而成長，有些公司因時代而失敗。
因此，時代的公司有兩個條件：1）跟上時代的步伐； 2）認知時代。但我個人覺得認知時代比跟上時代更重要。
也許我們不怕現在，我們害怕的是未來無法清楚看到的。這可能是開展業務和開展業務的人們目前最大的情況。
今天分享這個案子，雖然它已經延時，但這個案例仍然允許我們從實踐和思考中學習。
他是朝日集團在中國投資的朝日綠源農場。
朝日綠源農場位於山東省萊陽市沐浴鎮。 2006年，它由日本朝日啤酒有限公司（73％），住友化學（17％）和伊藤忠商事（10％）共同投資。租金1500畝，五個村（吳家屯，大明，南王，小店，忠旺），1000農民，每畝1000元（此租金很高，當時每畝租金為580元），租約20年用於飼養奶牛，種植玉米，小麥和草莓。
然而，在過去五年中，該公司尚未盈利，已成為當地農民的笑柄。
雖然農場負責人當時告訴媒體，“利潤不是我們的目標。我們將建立一個“迴圈農業示範專案”。生產安全，安全和高質量的產品是我們唯一的目標。這是中國的第一次。該農場由外國公司全資擁有，也是中國第一個遵循“迴圈農業生產”的農場，而朝日則準備賭博。
據當時報道，朝日綠源採用迴圈農業模式，投資300萬元建設堆肥廠，利用農家肥和有機物生產有機肥，改良土壤，提高作物品質，探索迴圈農業生產‘。此外，朝日綠源還斥資200萬元引進風力發電和太陽能發電裝置，以解決辦公樓和農場的能源問題。
但10年後，日本的朝日集團（Asahi Group）出售了兩家投資多年的公司，未能將盈利轉向中國新希望集團。
在接下來的10年裡，朝日綠源農場從一個寶寶變成一個被遺棄的孩子，並探究了原因：1）日本的商業模式在中國並不令人信服； 2）成本和回報不相等； 3）公眾對生態農產品的看法。
但今天，我們不同意他失敗的原因，而是想分析朝日綠源農場的迴圈農業模式。
1，提高土地
土地復墾已成為日本，德國和其他歐美國家生態農業和有機農業發展的第一步。 “土地健康”直接決定了農產品的質量。
早在2003年12月，朝日集團就開始組織農業專家進行可行性研究，並在山東淄博，濰坊，膠南，章丘，萊陽等8個農業用地實施水土環境指標兩年多。嚴格檢查。但是，作為朝日集團上市的兩家公司的監事，孫英浩說，測試結果顯示，八個農田的土壤不符合種植綠色果蔬的要求，選定的萊陽沐浴鎮沒有工作，所以朝日綠源農場的光芒已經養了很多年。
朝日綠源農場希望透過提高土壤和改善土壤的健康和有機質量來提高農產品的質量。
2，敬畏之心
乾旱農業不僅從農業資源中獲取，而且對農業資源具有威脅性，因此可以尊重自然規律。
日本人對“農業或自然的敬畏”確實值得讚揚。
例如，朝日綠源農場的管理系統也非常嚴格。工作人員不應該用手觸控奶牛，不應該對奶牛大喊大叫；如果有一天牛被殺，工人們應該集體觀察沉默；生產後的奶牛應該喂日本味噌湯（一種由魷魚，紅蘿蔔，魚骨，味噌等製成的日本料理）以促進食慾。
3。迴圈農業模式
日本迴圈農業模式的核心是建立生態價值鏈。日本農業透過建立生態價值鏈來維持生態鏈之間的關係和平衡。
巧合的是，朝日綠源農場的最大特點是日本迴圈農業的實踐。簡而言之，基本上不使用殺蟲劑或肥料。生長的玉米秸稈可以用作奶牛的飼料，牛糞可以用作農作物的肥料，以改善土壤質量，從而提高農產品的質量。整個生產過程中不使用農藥或肥料。
除了上述三個教訓外，日本農業的現代管理理念和準確的市場地位也值得中國農業經營者學習。
但是，為什麼設計完整的商業模式和商業模式，導致朝日綠源農場失敗？我們認為有三個原因：
1。產品定價高於消費水平
提高朝日綠源農場土地的成本在產品定價中計算，農場希望用高價來削弱農場的損失和投資。
例如，朝日綠源農場的產品在產品開始時進入了一線城市的超市。其主要產品的價格是：草莓320元/斤，甜玉米8元/月，每升牛奶價格20多元，以上價格是國內產品價格的幾倍。
如此高的價格導致朝日綠源農場的銷售跟上，甚至產品也沒有興趣。
2。規模
生態農業的產量一直很低。這是該行業不爭的事實。
由於中國土地的分散化，加上中國的“農藥”農業和其他許多原因，朝日綠源農場無法擴大規模。
“朝日綠源農場一直在虧損，主要是因為它沒有打破規模瓶頸。”作為朝日綠源的主管，孫英浩說農業是一個典型的規模經濟，企業很難實現現有的生產規模。利潤。為了擴大種植規模，土地是主要的制約因素。3，單一形狀
我們從朝日綠源農場的計劃中可以看出，朝日綠源農場主要以飼養奶牛為主，輔以農產品。或者，農場的農產品基本上是內部消化的。
眾所周知，農產品的溢價之一來自加工端。然而，朝日綠源農場並沒有參與加工，而是以“高價農產品”進入市場。
因此，由於單一的工業形式，它導致朝日綠源農場的純優質部分短路。
那麼，我們從朝日綠源農場失敗的案例中學到了什麼？我們認為至少有2點：
1，找到溢價點
迴圈農業模式僅與傳統農業模式有關，但迴圈農業的關鍵仍然來自工業，特別是迴圈農業的優勢點。
例如，利用鴨米共生模型，工業利益點不僅可以生產優質稻米，還可以依靠鴨子獲得新的利益鏈，從而降低生態農業帶來的低產效應，提高每畝產量。由其他行業。
2，規模效應
總的來說，農業利潤來自規模經濟，依靠規模來降低成本和增加農業總體利潤。事實上，增加農業利潤有兩種方法：1）降低投入成本； 2）增加每畝產量。無論是智慧農業還是迴圈農業模式都是如此。
因此，迴圈農業模式的關鍵是建立產業價值鏈，從而降低投入成本，提高每畝產量。
最後，總結一下，朝日綠源農場失敗的原因很多，但核心原因是缺乏迴圈農業商業價值鏈。因此，我們希望利用迴圈農業模式為商業價值和工業價值做出貢獻。你怎麼看？
