原創 環球人物雜誌 2019-12-12 13：55：44
比起王思聰5億練手費花完就得回萬達上班的“宿命”，宗馥莉有著更大的野心。
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作者：咖哩
娃哈哈和王力宏的合作持續了20年，一個永不漲價、一個永不換人，這樣的默契一度成為業界的一段佳話。
然而，剛接管集團品牌公關部的宗馥莉，用一句話就把這段情誼埋葬了。
最近在接受採訪時，被問起為什麼娃哈哈不與王力宏續約，宗馥莉的理由直白又犀利：
“我可以說嗎？說了太傷人……因為他年紀大了，有審美疲勞。一天到晚看著一個代言人，從青年看到中年，從中年看到老年，你覺得好玩嗎？”
甚至對於坊間傳言娃哈哈一直和王力宏不離不棄，就是因為這位公主的情有獨鍾，她也趁機“闢謠”——“我不喜歡王力宏，我可以澄清一下。”
一言引發輿論“泥石流”，37歲的“娃哈哈公主”說話如此尖酸刻薄，網友對於其情商、管理能力的質疑甚囂塵上。
2004年留學歸來後，宗馥莉即進入家族企業，之後老爹退休、獨女接班的訊息傳了又傳。可轉眼15年過去了，“宗慶後女兒”的緊箍咒依然將她牢牢圈住。
但憑藉霸氣獨立的個性，她又與父親有著天然的區別。在娃哈哈內部被稱為“小宗總”的她，叛逆、新潮、入流，不斷嘗試打破頭頂“光環”，想要將娃哈哈帶入另一個“車道”。
天生叛逆
見過宗馥莉的人都有一個印象，這個“語速飛快、乾脆利落”的女生說話從不會拐彎。
對於撤掉王力宏代言的做法，她也絲毫不會考慮老爸的面子。
要知道，兩年前娃哈哈30週年時，宗慶後還親自給王力宏授予了沉甸甸的晶鑽獎盃和“榮譽員工”稱號，說王力宏很勤奮、很努力，合作還會繼續下去。
可現實情況是，宗馥莉在2018年赴任娃哈哈品牌公關部部長後，娃哈哈就停止了和王力宏的合作。
其實，如果稍微瞭解宗馥莉的行事風格，就不難理解王力宏為什麼會“躺槍”了。
2004年，宗馥莉完成海外學業回國，在娃哈哈從平凡崗位做起，2007年開始執掌宏勝飲料集團。宏勝作為從娃哈哈集團拆分出來的公司，承擔了娃哈哈三分之一的產品代加工業務。雖然和娃哈哈龐大的基業比，這個公司也就是九牛一毛，但它是宗馥莉擺脫父親掌控的“獨立”公司。
赴美留學的經歷塑造了思想完全“西化”的宗馥莉。她“直接，效率，以及自我”，在自我喜好的表達上，也從不遮遮掩掩。
她說自己不愛喝娃哈哈，更不喜歡營養快線，說爸爸跟不上年輕人的節奏，說最怕別人評價娃哈哈“土”，又毫不避諱地把最大的競爭對手農夫山泉喊作“榜樣”。
與樂於和各級政府打交道且得心應手的宗慶後完全不同的是，宗馥莉在政府面前完全沒招兒。如果有官員最近出差，審批檔案一時半會拿不到簽字，心急的她就特別難理解“為什麼不可以用email給他、傳真他”。
同時，對於中國的人情世故、社交往來，她也並不熱衷，甚至與同齡的其他企業家二代也少有交往。就連王健林開玩笑說要跟宗家結親家，這麼好的碰瓷流量的機會，宗馥莉也根本沒搭腔。
2013年，在某場頒獎典禮上，白巖松笑著問宗馥莉：“爸爸是不是你的偶像？”本來白巖松期待的是非常顯而易見的答案，結果宗馥莉野心勃勃地回答：“爸爸既是我的偶像，也不是。說不是的主要原因是我希望能超越他，把娃哈哈做得更好。”
鏡頭轉向臺下，宗慶後露出一臉尷尬的笑。
到了2019年，她依然沒學會“溫順”。浙商大會上，宗馥莉被問到“怎麼去看待父女、老闆與下屬之間的關係”，她直言，覺得這件事情“特別難搞”。在她的心目中，父親“太嚴厲”，而且很“獨權”。
一番話說得現場又是一片尷尬，主持人連忙打圓場：老前輩的話還是要聽的。
宗馥莉和父親宗慶後（左）
比起王思聰5億練手費花完就得回萬達上班的“宿命”，宗馥莉有著更大的野心。她反叛、自信、顛覆，希望以激進、嚴苛的方式拿自家企業開刀，更何懼一個王力宏。
挑戰傳統
作為74歲宗慶後的獨生女，作為32年家族企業的準接班人，宗馥莉挑戰傳統的決心由始至終。
擔任宏勝飲料集團公司總裁十多年的她，也交出了一份及格的成績單：宏勝在她手下取得了快速發展，在全國擁有了16個生產基地、36家分公司，營業收入現已過百億，創造就業3800餘人。
但她要的不僅是及格線，而是更出色。
2016年，宗馥莉主導推出了一款以自己名字取名的定製化果蔬汁品牌“Kellyone”（宗馥莉英文名為Kelly）。與娃哈哈一貫定位三四線城市不同的是，“Kellyone”主打新鮮、健康，且均價超過30元，直接對標的是小資階層。
據說為了這個產品計劃，公司投入幾百萬元，招兵買馬，甚至還建造了一個400平方米的中央廚房。可完全拋開“娃哈哈”三個字的光環，這風險不是一般的大。
宗慶後曾公開表示不看好Kellyone，“銷量不好，還在穩步發展”。事實證明，父親的眼光沒錯，宗馥莉的這次試水最終沒能激起什麼水花。
轉年，她開始動資本的心思。
2017年，宗馥莉欲收購中國糖果，有人認為這是為娃哈哈上市做準備。對此，娃哈哈集團則表示，宗馥莉收購中國糖果是其個人行為，與集團公司無關。
不過，訊息傳出後，中國糖果股價高漲，娃哈哈收購失敗，宗馥莉給別人做了“嫁衣裳”，算花錢買了教訓。
“磨刀”14年，“坑”也沒少踩，直到去年春天，宗馥莉才低調進入娃哈哈總部擔任品牌公關部部長。
施展拳腳的機會來了。
去年六一，她一改往日凌厲的形象，首次利用微博營銷做互動，釋出內容“我也是個小寶寶，六一可以放假不？我要陪我的小妹妹@娃哈哈去逛逛”。
中秋節，在她的主導下，娃哈哈跨界推出AD鈣奶奶心月餅。
11月，她又在微博宣佈推出營養快線限量炫彩版包裝。
次日，宗慶後極其罕見地在微博發聲：“誰動了我的營養快線”，並且@宗馥莉。這是父女倆少見的營銷互動場面。
此外，宗馥莉認為和網紅息息相關的彩妝能夠吸引年輕人的注意，轉手就推出相對應的彩妝盤。
認為父親的銷售渠道太傳統，需要開拓線上平臺，拉近與消費者的距離，她就搭建了一個“哈寶平臺”，透過抽獎、買贈等促銷活動吸粉，目前已經有400多萬的粉絲。
在品牌營銷方面，她也有一些新玩法，比如去年大熱的電視劇《小歡喜》《長安十二時辰》中都安排上了娃哈哈的植入。
但有時候玩兒得太開，她也會用力過猛。今年3月， AD鈣奶的營銷遭遇滑鐵盧，原因是包裝瓶上印的一句話——“高中的時候，班裡不知道誰說喝AD鈣奶可以從A變到D，然後就掀起了一陣風，班裡女生都開始喝AD鈣奶”——被疑低俗營銷。
宗馥莉覺得，娃哈哈這艘32年的大船面臨的最大問題是“錨鈍了”，需要新鮮的助力。換掉“年紀大了”的王力宏，也許只是其中一步棋。
一連串的組合拳下來，效果不是沒有。
娃哈哈從2009年後營收不斷攀升，在2013年曾實現歷史營收巔峰782。8億元，但此後就開始了斷崖式滑坡，縮水超過300億元，而這種頹勢一直持續到2018年。
資料顯示，2018年娃哈哈的營收為468。9億元，比2017年增長了4。3億元，持續5年下滑後終於止跌。
對於女兒開闢出的各種品牌營銷策略，宗慶後給出的評價是：“做得很熱鬧，但沒有在銷量上直接體現。”宗馥莉在訪談時也曾說：“我爸似乎不滿意。”
宗馥莉和父親宗慶後
不想接班？
從2004年宗馥莉留學歸來開始，關於宗慶後“把女兒當做接班人培養”的訊息就從未停止。那時談起接班事宜，宗慶後還一臉輕鬆：“等70歲吧，把女兒扶上馬送一程。”
如今15年過去了，已74歲的宗慶後的說法卻有了微妙的變化：“接班的話，看女兒願不願意。也不一定是女兒接班，也可以是管理層接班，所以，我現在已經在做管理層接班的準備。”
今年4月20日，宗慶後在接受《經濟觀察報》採訪時說：“我想我應該是準備退居二線了”，同時強調，“完全退休也不可能……讓他們在前面幹，我在後面看著，要是出點偏差，糾糾偏。”
這被外界解讀為宗慶後交棒在即。結果，娃哈哈集團很快就出來闢謠，說是媒體誤讀，宗慶後退休還沒排上日程，也沒有退居二線的計劃。
關於娃哈哈繼承人的猜測又回到了原點。
有人說這是因為宗慶後過於迷戀自己一手締造的“飲料帝國”，不肯輕易放權。2016年以前，娃哈哈內部一直堅持由宗慶後一人兼任董事長和總經理、不設副總經理的模式，連宗馥莉都說：“我爸更喜歡單槍匹馬，像個大家長，很長一段時間中，大家也習慣了依賴他。”
也有人評判，是宗慶後不敢放權，叛逆又激進的女兒能否擔綱家族企業大梁，他沒有信心。
事實上，宗馥莉和父親管理公司的方式的確千差萬別。宗慶後也曾公開承認，在這個問題上，他與女兒存在分歧。但看得出，作為父親，他不是沒有反思。
2017年初，在央視《對話》節目中，宗慶後對於馬雲提出的“新零售”看不太上，他說：“除了新技術，其他都是胡說八道。（馬雲）本身不是（從事）實體經濟的，（能）製造什麼東西？”然而不出一年，為了扭轉局面，娃哈哈還是涉足了電商。
此前，宗慶後聲稱“堅決不上市，娃哈哈不差錢”。到了2017年11月娃哈哈30週年慶典時，不差錢的宗慶後又改口：“上市以後能加快企業發展，在適當時候娃哈哈也會考慮上市。”
宗慶後在妥協。
今年10月，宗慶後在接受媒體採訪時再次表示，如果宗馥莉願意接班，自己會把指揮棒交給她。這個想法，應該是宗慶後的心裡話，畢竟作為傳統的創一代企業家，除非萬不得已，沒有幾個會想讓外人來接班。
宗馥莉和父親宗慶後
而對於接班問題，宗馥莉“叛逆”依舊，“對我來說，我不想做個繼承者。為什麼一定要繼承呢？我不想去繼承一家公司，但是我可以去擁有它。如果我做得成功，我希望能夠去併購娃哈哈。那就是一種擁有，不是繼承，對嗎？”
當被問及“如果跟爸爸產生衝突會妥協嗎？”
她的回答讓人印象深刻：“先妥協吧，因為我也需要生存下去。”
記者追問：“你打算什麼時候不妥協？”
宗馥莉說：“等我更加有實力一些時。”
