不論我們是在從事一份工作還是在創業的路上，我們都一定會遇到坎。當我們用盡辦法而不得要領的時候，就會有一種幻想，把問題放一放，時間久了總會想到辦法的。或者求助於大神，結果發現周圍的跟都跟自己差不多，牛一點的礙於面子不想巴結，菜一點的懶得搭理。問題越積越多，事業走進了低谷。那應該怎麼辦呢？小野君跟大家分享一種新思路，看看華為創始人任正非在事業遇冷的時候，如何從零開始，逆襲成功的。
任正非人生最大的低谷莫過於44歲那年，那是1987年，他經營失敗，還被騙200多萬，欠下了200多萬的債務，200多萬在當時來說是個天文數字。禍不單行，那一年他的妻子也離開了他，留下一兒一女要他照顧。在國企裡摸爬滾打的任正非既不懂技術，也不懂商業，準備返聘到南油集團結果被拒。如果當時的南油集團收留了任正非，也許就沒有今天的華為。也就是在1987年，任正非毅然決然的下海，準備孤注一擲，用借來的錢創立了華為。
作為一個小公司，任正非並沒有好高騖遠，起初只是接一些香港代購，賺賺差價。一個偶然的機會有個朋友託他賣程控交換機，並告訴他有關知識，有過幾次經驗，任正非決定自己做。這就是在他賣裝置的過程中，他看到了中國電信行業對程控交換機的渴望，同時也看到整個市場被跨國公司把持，民族企業完全沒有競爭力。任正非靠著一股幹勁，拉著技術團隊決定自己研發國產化。從此便實現了代理商到製造商的轉變。
然而，華為推出的交換機只是取得了小規模的成功，這種成功並沒有持續下去，自己研發的模擬交換機被數字交換機取代，華為又開始研發數字交換機。在不斷的研發和創新後，華為的數學交換機批次進入市場。後來的華為我們都知道了。
現在的我們可能絕大多數都沒有當年的任正非“慘”吧，而任正非都一一解決了。我們分析下任正非在關鍵的幾個時間節點是怎麼做的：
一，事業低谷期。任正非創立華為不是偶然，他並不是一開始就選擇了深圳，而是走遍了大半個中國最後才去的深圳。深圳當時是中國發展最快的地方，也是最適合他的地方。對我們而言，選擇很重要。選擇一個最適合自己創業的地方是創業的基礎，尋找我們的差異化，哪方面有人脈，有資源就往哪裡跑，先讓自己跑出屬於自己的節奏來。
二，事業瓶頸期。任正非開始靠香港代購可以生存下來，卻沒有忽視任何一個細節。很多人總說沒有機會，有時候朋友跟我們介紹的機會、產品，我們總是充耳不聞，自己搞自己的，殊不知機會可能就在身邊。讓我們突破事業瓶頸的就是每一個與人接觸的細節，只要發現有成效，就要馬上做。在我們事業瓶頸期，不忽視每一個細節，看到效果馬上行動將是我們逆襲的拐點。
三，事業彎道期。之所以稱之為事業彎道期。是因為我們遇到的每一個困難都可能是一個彎道，那麼，形成這個彎道的不是鋼筋水泥牆，而是歷史潮流，我們只有順潮流而上才會出現轉機。危機有時候就是轉機，告訴你要轉型了。任正非開始研發的模擬交換機賣不動了，他很快就能找到原因，發現了替代品是什麼。我們也一定會發現，為什麼現在生意不好做了，但是更多的願意抱怨，不去找原因。小野君認為，生意不好做了，是因為口碑不好了，還是產品落伍了，還是因為地段不行了，我們一個個去死。如果是產品問題，有人可能會說是不是賣貴了，但價格從來都不是問題，有問題的只有賣不出價的產品。發現問題，想好了馬上就去做，疑問就能一個一個排除。
有時候，一個好的點子就能救活一個企業，一個好的思路就能改變一個人的人生。當我們事業遇冷的時候，冷靜去分析每一種可能，大膽的去試錯，總會發現一條對的路，祝大家成功！
