利益相關：小米離職員工，16年小米低谷期加入小米，18年中上市時離開小米。
7。23日更新：
被人均贈送1000股RSU刷屏了，先恭喜小米的同學，一年後可以行權1000股，2020年7月22日即可行權，按照目前股價高估一點10元港幣計算，每人一年後可收入稅前10000港幣。價值不重要，關鍵是可以親歷整個過程，持有自己所工作公司的股票，是個很好的人生經歷。另外，期望大家穩定安心工作，一年內離職股票將失效。
7。22日更新：
祝賀小米2018年營業收入入選財富世界500強，由衷高興，希望在2019年如此嚴峻的經濟形勢下不負眾望保持增長。2019年第一季度財報顯示相比2018年第一季度還是略有增長，期待2019年第二季度一如既往的增長。
6月19日更新：
有些小號問我有什麼資格評論小米，我統一更新回覆。哪怕手裡只有一手小米股票，我也是小米的股東，小米的投資人。法律賦予我瞭解所投資的企業，甚至透過合法途徑質詢公司管理層的權利。所以，我評論小米，闡述自己認識到的小米的問題合法合理。
同時感謝大家@小米管理層，以我對小米的瞭解，他們根本不會看的。
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員工眼中的小米：
一、為信仰工作
和多數加入小米的人一樣，加入小米前我本身是米粉，能加入一家消亡山寨手機、山寨充電寶、劣質插線板、坑錢空氣清淨機……的公司，我覺得沒有什麼比這更有意義，讓更多的人享受到設計的美好、科技的美好，還有什麼事兒比這更美妙？
用科技改善更多人的生活，懷著這樣的心情，我加入了小米。
由於身處較為核心的供應鏈專案，有幸接觸到較多小米高層。每個人都非常努力。雷總堪稱勞模毫不誇張，為了提升手機產能，雷總親自主抓供應鏈，並且說服大牛張峰總主管。手機產量計劃的會議每週都開，每一次會議都是從一大早開始開，逐個型號、配置、顏色敲定產能，會議強度很大也很激烈，雷總幾乎從不缺席。領導的重視，同時內部供應鏈系統的補缺，供應鏈流程的重新梳理，原有供應鏈利益格局的打破，就這樣有了大家熟知的小米銷量下滑後的觸底反彈，核心原因是供應鏈效率極大提升，缺貨狀況得到極大緩解。
小米的靈魂其實就是雷總本身：用最認真的心態，進行最全面的思考，付出最大的努力，爭取有個好結果。這就是我感受到的小米精神，正是受這種精神感召，我身邊的每個同事都不知疲倦的工作。我個人的記錄是從2017年某一天開始連續90多天沒有休假，包括週六日、國慶節等節假日。
二、信仰崩塌
不知疲倦的工作，終於得到了雷總的肯定，手機部誓師大會上，我們專案2、3十人的照片被放到巨大的投影上，雷總親自表彰。人生中照片尺幅最大的就是那次了。然而，就是這樣，年終獎發了2個月。HR入職是說的一年2次的調薪，大多數人只能見到1次，調薪幅度你們也都知道，也是網際網路圈內的一個笑話了吧。
本身薪酬低，再加上沒有後續的薪酬上升通道，期權只發放給老員工和個別新入職高級別員工，付出最多的員工卻沒有得到相應的回報，入職不到一年，心裡只有一個感覺：小米對得起使用者，對不起員工。
公司核心崗位幾乎都是金山老人，有多大機率這些人的能力都能勝任自己的位置？很顯然有一些人能力不足，過蒙拔擢，被放在關鍵位置上，他們就成為反向激勵的標杆。
薪酬沒盼頭，職位沒盼頭。雪上加霜的是上市後資訊公開，高層拿了多少錢大家都知道了，不患寡而患不均，從此，信仰不過是高層賺錢的工具。
理性視角看小米：
一、 極度缺乏人才
小米依賴人才，是由行業本身特點決定的。智慧硬體研發週期長通常都要8~16個月，一個頂尖產品專案人才，一旦進入專案，8~16個月只會有一個產出。而小米幾乎每個月都得發數款新品，否則就會被其他品牌奪取市場。有多少希望成功的產品，就得有那麼多的頂尖產品專案人才。
本身小米發展比較快，內部培養選拔制度幾乎為零，引入了一套類似華為的職級制度還只引入了皮毛。同時，金山系和早期創業老員工的相互抱團，又使得公司很難引進人才，造成優秀人才匱乏的局面。不僅僅是產品專案人才這種中層人才匱乏，連高管人才都極度匱乏，除了劉德、張峰、王川很難再找出有戰鬥力的高管。管理層能力不足，導致公司不論出任何問題，都只能雷總親自救火。供應鏈不行，雷總親自抓，中國區銷售不行，雷總親自抓，將來海外銷售遇到挑戰，大機率也要雷總親自抓。早期小米有向心力，雷總主抓的專案大家都會不自覺的配合，天價股票激勵後，大家覺得多得者理應多勞，向心力衰退，即便雷總親自主抓效果也會大打折扣。
二、 差異化戰略執行不到位
企業戰略無外乎成本領先、差異化、重點集中。大多數人以為小米的戰略是成本領先，其實是對小米的誤解。從小米1釋出的那天起，小米任何元器件都沒有成本領先的條件，小米1本身就是差異化的產物，與當時市面上所有手機截然不同。如今，各個友商1：1甚至畫素級複製小米的打法，再透過自身優勢甚至超越一點小米，這使得小米的手機與市面其他手機日趨同質化。外觀差不多、配置差不多、售價差不多，差異化的喪失使得一切營銷手段瞬間失效。不僅小米手機差異化戰略執行不下去，充電寶也一樣，一開始僅此一家，後來同質化，插線板、空氣清淨機、電飯煲、淨水器面臨的問題都一樣。
三、 極不注重管理
雷總接地氣，這是最大的優點，也是最大的缺點。一個企業的掌舵人，應該看遠方，定方向，找更多優秀的人，發掘更多優秀的人，而不是一面掌舵一面划槳！欲成大事，以找替手為先。得有更多的人才一起努力，事業才能做大，想讓更多的人才一起向一個方向努力，靠的就是廣義的“管理”。如何設計企業薪酬制度？如何設計晉升制度？如何設計選拔制度等等。尤其是薪酬和晉升制度，財散人聚，財聚人散，一個人把錢都拿走了，那誰還會追隨這個人？如果核心位置都是老人，那新人怎麼會加入？
不知不覺就接近兩千字了，對於小米還有太多想說的。
有人問我，小米這次觸底以後什麼時候反彈？
觸底？三員戰將劉德、張峰、王川都年齡不小，他們精力下降淡出業務的時候才是小米真正觸底的時候。企業說到底就是錢和人，小米並沒有什麼特別的。
作者：匿名
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