對於豐田的員工,“Toyota Way”就是他們必備的個人素質,包括:挑戰、改善、現地現場、尊重和團隊合作。這5點包含著豐田對員工素質的要求,即能接受挑戰、有創新能力、實事求是、尊重人和群策群力的團隊精神。
今天我就先來讓大家簡單瞭解一下豐田的TOYOTA WAY(豐田生產模式)。
首先,TOYOTA WAY 的兩大支柱:智慧與改善(Continuous Improvement)和以人為本(Respect For People)。
再次,TOYOTA WYA的五要素:
一、挑戰(Challenge):追求夢想的實現,樹立理想,鼓足勇氣和創造力去挑戰。
以生產優質產品為核心,創造附加價值。
銳意挑戰。
立足長遠。
深思善斷。
二、改善(Kaizen)
與時俱進,追求革新,堅持不懈的改善。
追爾改善、創新。
打造精益生產方式 。
貫徹學習型組織。
三、現地現物(Genchi Genbuttsu)
透過現地現物,看清事情的本質,迅速達成共識,早作決斷,並全力付諸實施。
現地現物主義。
有效達成共識。
初中主義,達成目標。
四、尊重(Respect)
尊重他人,坦誠地相互理解,各盡其責。
尊重客戶。
公司與員工之間的“互相信任”和“各盡其責”。
坦誠的溝通。
五、團隊精神(Teamwork)
培養人才,集思廣義。
重視人才培養。
尊重個性,同時發揮團隊合力。