導語
Introduction
插混市場不僅是自主品牌圍攻外資品牌的戰場，也成為了下一位“自主一哥”競爭的必要手段。
作者丨楊 晶
責編丨羅 超
編輯丨朱錦斌
“你們現在的車加一套PHEV插混系統需要計入多少成本？”今年年初《汽車公社》詢問一家合資品牌車企。
“8萬元。”實際上，這基本是中國市場中所有合資品牌的平均數。
寶馬5系入門插混版49。99萬元，同配置燃油車42。89萬元；CR-V插混最低售27。38萬元，HEV混動版標配20。98萬元；帕薩特插混22。99萬元，同配置燃油版20。39萬元；卡羅拉插混起步價20。78萬元，HEV混動版標配13。58萬元。
不難看出，在合資品牌中，同車型的PHEV版本與燃油版的價差至少在7萬元。其中帕薩特PHEV與燃油版價格差距最小，實際上，帕薩特PHEV在2018年剛推出時的起售價也達到了27。69萬元，隨著銷量規模化以及對市場理解，售價才逐漸下探。
這也直接導致，在消費者用鈔票投票的購車選擇中，如果不是在送牌城市，這些合資品牌插混車型很難受到消費者的青睞。反而是自主品牌在這一輪競爭中，突顯出來了無比強大的競爭力，加劇了電動化轉型過慢的合資品牌的擔憂。
自主品牌對抗合資品牌的機會
與全球汽車工業發展歷程相比，中國汽車產業的發展雖然沒有獲得時間上的優勢。但是隨著市場容量在2009年成為全球第一後，中國汽車工業的發展速度卻遠超人們的想象。因此，在自主品牌的崛起過程中，長期目標就是如何與外資品牌相抗衡。
此刻的自主品牌深刻認識到，即便發展速度再快，但是與外資品牌相比在燃油車領域依然有著先天不足的劣勢。要想成為並跑者甚至引領者，就必須“換道超車”。好在，由於新興技術的突破以及中國消費升級，為自主品牌參與全球競爭提供了千載難逢的機會。
一邊是內燃機技術不斷與外資品牌縮小差距，一邊是新能源和智慧網聯快速發展，再加上消費者對國貨的意識形態轉變。自主品牌PHEV產品在去年開始就呈現出集中爆發的趨勢，並於去年下半年開始，隨著比亞迪DM-i插混車型的熱銷迅速出圈。
乘聯會資料顯示，2021年全年新能源汽車零售端銷量達298。9萬輛，其中純電動車型244。4萬輛，同比增長168。6%；包含增程式在內的插電混動車型銷量達54。5萬輛，同比增長171。2%。也就是說，插電混動車型增速超過了純電動車型。
曾經被消費者詬病為“智商稅”、“騙補”、“工業垃圾”等的插混車型，終於迎來陽光明媚的春天。中國汽車市場在售PHEV插電式混合動力車型有84款，其中自主品牌36款，外資品牌48款，下至比亞迪上至法拉利，價格從11。18萬元跨越至510。8萬元不等。
但是在這些插混車型中，數量不佔優的自主品牌在銷量上佔據了絕對主導地位。原因無他，無論是轎車還是SUV、無論是緊湊型車還是中型車、甚至是中大型車，外資品牌的劣勢就是價格高企，而選擇插混車型的消費者往往算的就是一筆經濟賬。
為什麼外資品牌的插混車型成本降不下來？一是規劃，二是規模，三是供應鏈。無論PHEV插混還是BEV純電，外資品牌的佈局普遍落後，包括日系在死磕HEV混動，歐系的插混車型只是為了平衡積分，美系的插混車型不適應中國市場。
電動化的遲滯性影響了外資品牌在規模上的效益，以致於其插混車型的電池、電機和電控“三電”系統缺少技術儲備和成本優勢。並且長期依賴於廣袤的燃油車市場，對電動化的重視程度不足，沒有形成完整合適的供應鏈體系。
而自主品牌從2015年提出“彎道超車”以來，就是寄望於電動化來切換與外資品牌的競爭賽道。經過十幾年的發展和裂變，自主品牌已經在技術實力、品牌調性、產品體驗和特色服務等方面，在這片充滿血腥的紅海市場中冒出頭來。
去年，比亞迪DM插混車型累計銷售27。29萬輛。作為對比，一汽豐田雙擎家族銷售20。16萬輛；廣汽豐田雙擎家族銷售17。56萬輛，Honda中國銳·混動家族銷售23。38萬輛。可以看到比亞迪成功逆襲，插混車型一舉將日系混動產品拉下神壇。
所以在插混崛起之時，不少外資品牌要麼在BEV純電市場掙扎，要麼還在佈局HEV求生。純電動固然是未來的方向，但是現階段仍然是燃油車到純電動的過渡期，而插混車型就是過渡期的過渡性產品，是當下的最優解。
也就是說，插混車型是燃油車的接替者，而不是要去搶佔純電動車型的市場份額。那外資品牌如何將插混車型的價格下探？答案或許只有一個，那就是聯合合資品牌的中方公司，嫁接其自主品牌的插混技術，或者直接使用一些自主品牌的插混系統，降低成本。
一直以來，自主品牌不缺乏的就是對成本的極致壓縮。如今，比亞迪的DM-i插混系統也開始外供，一是為了平攤成本，二也是為了鞏固其插混技術的江湖地位。但是，在朝氣蓬勃的中國插混市場，比亞迪還遠沒有到一家獨大的時刻。
下一位“自主一哥”是誰？
目前，吉利雷神HI·X、長安藍鯨iDD、長城檸檬DHT、奇瑞鯤鵬DHT等插混技術品牌紛紛推出，並且這幾家頭部自主品牌的插混車型先後落地，插混市場不僅是自主品牌圍攻外資品牌的戰場，也成為了下一位“自主一哥”競爭的必要手段。
“電動化的趨勢已經不可逆轉，下一個爆發點，會在哪裡？毫無疑問，將是私家車。而且在中短期內，插電式混合動力將是主流。”比亞迪總裁王傳福在2017年的比亞迪品牌盛典上做出斷言。
當下的國內新能源汽車銷量整體呈現出“兩頭大中間小”的不均衡狀態。以“蔚小理”、特斯拉為首的電動車企成功佔位高階新能源汽車市場，而隨著五菱宏光MINIEV、長安奔奔EV等一系列產品的爆發則形成了較為規模的低端新能源領域。
實際上，參考燃油車市可以看出，中國車市健康態的情況應該是呈現“紡錘形”的中端市場更為廣大。而當下這一“沙漏型”的結果是新能源汽車市場並不成熟的體現，好在隨著技術的進步，消費者意識形態的改變，中端市場開始有了改變。
在體量龐大的中端市場中，純電動車續航衰減、補能設施不完善、受原材料影響波動大、保值率低等難題尚未解決。相對而言，“既油又電”的插混產品在這些方面的焦慮則要少上許多。可以看到，插混車型將從之前的過渡逐漸成為主流。
去年，南方一家大型自主品牌車企，在經過千辛萬難之後成功與日系混動牽手。原本以為能夠依託於強大的日企混動技術，在中國市場進一步發光發熱。但是隨著插混車型深入人心，這家車企也立即著手PHEV技術的鑽研，並擇日釋出混動品牌。
秦Pro插混、宋PLUS插混這兩款車搶佔了絕大部分插混市場，毫無疑問，在15萬元級別的市場中，PHEV將會取代48V輕混和HEV成為電動化的新指標。那麼難題就來到了其他自主品牌這邊，比亞迪停售燃油車，已經沒有歷史包袱，而其他自己品牌則不行。
差異化，永遠是自主品牌之間競爭的重要砝碼。長城汽車用售價高達29。5萬元的魏牌摩卡DHT-PHEV打頭陣，長安汽車同樣選擇高階序列UNI-K iDD作為急先鋒。只不過與摩卡DHT-PHEV相比，UNI-K iDD用了17。69萬元這個極具衝擊力的定價。
另外一邊，與長城和長安採用SUV策略不同的是，吉利雷神動力插混首款車型給了帝豪L。而奇瑞汽車與比亞迪一樣，選擇了旗下明星產品瑞虎8 PLUS打造了瑞虎8 PLUS鯤鵬e+。保守的定價策略讓這兩者的價差不大，有利於完全參與到與比亞迪競爭的市場中。
無論如何，從自主品牌首款插混車型的推出，可以看出這家車企在插混市場的戰略打法。即便比亞迪在原本燃油車熱銷的市場已經先入為主，即便插混是趨勢之一，但是去年54。5萬輛的插混市場容量整體還是偏弱小。
其他自主品牌的首款插混產品只是在向市場試水，一旦今年插混市場達到一個質變的資料，不管是高舉高打，還是高開低走，還是正面硬剛。這些自主品牌車企都要依託於自身的品牌特色去迎合市場需求，才能在新一輪的競爭中保持領先。
就像長安汽車董事長朱華榮所說，“無論是在電動化和智慧化轉型，還是在新興商業模式的探索上，中國汽車品牌已經不再是旁觀者或者簡單的跟隨者，而是已經成為並跑者甚至引領者。”在成熟的電動化市場中，最終形成自主品牌對外資品牌的超越。
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楊晶
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中午不睡
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