對於豐田的員工，“Toyota Way”就是他們必備的個人素質，包括：挑戰、改善、現地現場、尊重和團隊合作。這5點包含著豐田對員工素質的要求，即能接受挑戰、有創新能力、實事求是、尊重人和群策群力的團隊精神。
今天我就先來讓大家簡單瞭解一下豐田的TOYOTA WAY（豐田生產模式）。
首先，TOYOTA WAY 的兩大支柱：智慧與改善（Continuous Improvement）和以人為本（Respect For People）。
再次，TOYOTA WYA的五要素：
一、挑戰（Challenge）：追求夢想的實現，樹立理想，鼓足勇氣和創造力去挑戰。
以生產優質產品為核心，創造附加價值。
銳意挑戰。
立足長遠。
深思善斷。
二、改善（Kaizen）
與時俱進，追求革新，堅持不懈的改善。
追爾改善、創新。
打造精益生產方式 。
貫徹學習型組織。
三、現地現物（Genchi Genbuttsu）
透過現地現物，看清事情的本質，迅速達成共識，早作決斷，並全力付諸實施。
現地現物主義。
有效達成共識。
初中主義，達成目標。
四、尊重（Respect）
尊重他人，坦誠地相互理解，各盡其責。
尊重客戶。
公司與員工之間的“互相信任”和“各盡其責”。
坦誠的溝通。
五、團隊精神（Teamwork）
培養人才，集思廣義。
重視人才培養。
尊重個性，同時發揮團隊合力。
