涼山礦業:以改革之法破虧損困局

2010年8月,涼山礦業下屬控股公司昆鵬銅業有限責任公司10萬噸/年陽極銅冶煉專案正式投產。這本是涼山礦業從礦山企業進軍冶煉行業,朝著構建“採、選、冶”一條龍產業鏈邁出的重要一步,然而,受內外部多重因素影響,投產伊始,該專案生產經營便舉步維艱,經營性現金流連續兩年為負。

怎樣才能扭虧為盈?10年來,涼山礦業不斷深改革、練內功、補短板、強對標、興科技,2020年年初以來,該公司更是以深化改革為契機,改革、對標、科技創新三管齊下,重點解決冶煉單元長期虧損的“頑症痼疾”。2020年,涼山礦業冶煉單元實現了投產以來首次盈利;今年1至9月份,冶煉單元持續盈利,保持了穩健發展的良好態勢。

涼山礦業:以改革之法破虧損困局

刀刃向內 聚焦生產發力

面對冶煉單元經營艱難的狀況,涼山礦業審時度勢,於2020年6月底,將昆鵬公司從分公司管理模式轉變為直屬生產單位管理,透過職能部門搬遷至生產所在地,整合昆鵬公司、拉拉公司與涼山礦業職能部門,實現人、財、物等資源最佳化配置,縮減了管理環節,極大地提升了管理效率。

同時,涼山礦業深入推進三項制度改革。該公司推行任期制和契約化管理,解決任期虛化、責任不明等問題;修訂選人用人管理辦法,出臺優秀年輕幹部、科技人才、專業技術人才、高技能人才等培養方案,持續最佳化幹部、員工隊伍結構。2020年年初以來,涼山礦業冶煉單元最佳化退出中層管理人員16人,提拔任用“80後”幹部4人,解除或終止勞動合同25人。

在薪酬改革方面,涼山礦業打破了原西昌機關、昆鵬公司、拉拉公司3種薪酬分配製度壁壘,完善了以“崗位工資+績效獎金”工資製為主的基本分配機制,最佳化冶煉單元薪酬資源配置結構,收入分配向關鍵崗位、核心骨幹人才和生產一線員工適當傾斜,調控不同層級、不同型別員工薪酬有序增減等,做到薪隨崗變、崗變薪變,合理拉開分配差距,充分發揮薪酬的激勵與約束機制。今年1至7月份,涼山礦業冶煉單元全員勞動生產率較2020年同期增長了25%。

涼山礦業透過壓縮管理層級和深入推進三項制度改革,在促進企業管理水平提升、管理效能和執行力極大提高的同時,最佳化激活了人力資源,充實了冶煉單元管理和技術力量,進一步提升了冶煉單元幹部員工的積極性、創造性,真正讓冶煉單元迴歸主責主業,聚焦生產發力,聚力扭虧脫困目標任務。

對標先進 聚焦降本發力

深化對標對錶,找差距、找方法,是涼山礦業持續提升冶煉單元盈利能力的重要舉措。

今年年初以來,涼山礦業以問題為導向,以全要素對標為抓手,確定了26個追標目標和措施清單,深度融入中國銅業“大冶煉”體系,對標先進企業找差距、定措施、補短板、增效益,旨在透過“變思想轉觀念、找差距明方向、促聯動優指標”三步走,推進精益管理、精準管控,消除管理和生產上的浪費因素,持續最佳化提升生產經營的各類指標,實現系統效益最大化。

首先是以聚焦盈利、轉變觀念為切入點。涼山礦業從“以生產為主、經營為輔,先生產、後經營”的傳統生產經營思維,轉向為“以市場為導向,以價值創造為核心”的新型經營企業思維;從只關注生產執行指標,到關注系統盈利鏈、每個盈利點,明確了“技術+效益”發展方向,實現了由傳統企業管理到價值管理的轉變。

面對完全成本高、綜合回收能力弱、原料適應性低等問題,涼山礦業深入開展全要素對標,找準對標物件,找到自身差距,聚焦成本競爭力,將指標逐一細化分解,直至找到影響成本的末端因素,制訂了可量化和“接地氣”的措施清單,解鎖“盈利密碼”,找到共性切入口。

涼山礦業透過生產系統、營銷系統、財務系統、管理系統四級聯動,打好“組合拳”,實現生產經營的連續穩定;主動出擊,用好用活各類優惠政策,實現應享盡享;全面盤點,劃清職責,加強資產監督管理,確保資產保值增值;透過管理改革、技術創新手段解決生產經營中的難點和堵點,持續最佳化各項指標,實現可持續發展。

透過對標追標,今年1至8月份,涼山礦業陽極銅單位加工成本同比降低8。35%,同比硫酸單位加工成本降低22。25%;粗銅綜合能源消耗同比降低20。92%,粗銅用煤單耗同比降低10。14%,粗銅用電單耗同比降低31。94%。

創新驅動 聚焦盈利發力

創新驅動是涼山礦業冶煉單元實現扭虧為盈的有力支撐。涼山礦業始終堅持透過自主創新,突破技術瓶頸,在推進“安全+工藝、安全+裝置、安全+創新、安全+管理”四位一體管理模式的基礎上,持續推進技術創新,有力促進了冶煉單元在止虧困局中實現破局。

涼山礦業透過實施制酸煙氣平衡,不斷最佳化銅酸兩大系統過程管控,提升制酸系統效率。同時,該公司持續深化“以雜固雜,以雜除雜”的工藝控制模式,圍繞“艾薩爐+PS轉爐”工藝除雜能力強、機動性高的優勢,持續推進技術革新,全面提升冶煉單元的管理效率和管理水平。

該公司積極開展“提升高雜礦處理能力”和“降低進入制酸系統的砷分配率”兩項技術攻關,在有力降低環保風險的同時,2020年砷處置成本較2019年降低了1770餘萬元,同時增加了副產品銷售收益,實現創效660萬元。

回首過往,成績來之不易。新的征程已然開啟。涼山礦業將整裝再出發,持續推進深化改革,最佳化冶煉單元管理,堅持走危廢固廢“減量化+資源化+無害化”的綠色發展道路,繼續圍繞“艾薩爐+PS轉爐”工藝除雜能力強、機動性高的優勢,持續推進技術革新,鞏固冶煉單元的盈利能力和抗風險能力。

涼山礦業:以改革之法破虧損困局