中國臺灣首富是誰？隨著臺股市劇烈震盪，新首富新鮮出爐！
秦絲有著廣泛的線下中小服裝行業商家使用者，大家對中國臺灣新首富竟然是個傳統鞋業者，議論紛紛。
隨著近幾年富士康的衰退，前首富郭臺銘身價陸續下降，但誰也沒想到，以電子、晶片等科技產業聞名的地區，新晉首富竟然出自最傳統的製鞋生意。
1948年出生的張聰淵，鞋履製造超過50年，不久前，他的製鞋企業華利集團剛剛上市，以138億美元的身價，登上了福布斯2021富豪榜榜首。
漲破千億的華利集團，是在上市之後的重大變化，一舉成為成為創業板前20大巨頭級上市公司，它從一個代工廠，如何成為品牌服飾企業無法比擬的行業巨頭？
看似沒有太多技術含量的製鞋生意，怎麼就展現出了超強的盈利能力，甚至是強勢的國際品牌鞋企也必須付出更高的成本，才能與之保持持續長久的合作。華利集團的業績，有時段超過了自己最大的客戶——耐克。
中國臺灣製鞋業，佔據了運動鞋代工行業的大半江山。作為全球第二大的運動鞋製造商，華利集團在19年生產了超過1。8 億雙鞋子，員工數超10萬人。在越南、中國、多明尼加、緬甸等地共開設了 21 家制鞋工廠。華利還和全球前幾的五家運動休閒鞋服飾品牌建立了長期穩定的合作關係。
製鞋是一個典型的勞動力密集型行業，重要的生產成本是人力成本。臺灣的製鞋業從1950年開始發跡，1986年左右即達到顛峰。隨著國內改革開放，人力資本要素的解放，大量鞋廠移至大陸設廠落地生根。國內勞動力價格水漲船高，製鞋業又遷往東南亞等地。
代工的價值體現，在於多方面。代工的商業模式，常常成為投資者鄙夷的物件。國內最初的市場換技術，三來一補政策推動，導致了加工價格低廉且依賴性極強，處於全球各個產業鏈的底層。
落後的商業模式被淘汰出了歷史舞臺，人們普遍把其稱為血汗工廠，技術含量不高而只能向下壓榨員工獲取利益，但是華利集團的表現，告訴我們沒那麼簡單。
品牌商出於自身的發展，對代工企業的要求標準在不斷提高。生產能力、經營效率和管理能力，也是考核代工廠的重大門檻。
張聰淵看到中小型代工鞋企只能提供簡單的生產能力，開始完整產業鏈，充分打造核心部件供應，透過技術研發、提供解決方案、提升管理能力，以獲得足夠高的壁壘，代工廠一樣可以提升自己的盈利水平。
張聰淵的出現，為迷戀於高科技的中國投資者展示了另一種思維。
