近年來，關於OKR的討論在管理圈裡越發熱烈起來，國內一些領先的大型網際網路公司紛紛聲稱實施了“OKR績效體系”取代“KPI績效體系”，由於這樣的頭羊效應，引起其他一些企業跟風。也有觀點認為，OKR和KPI就是一回事。
那麼，OKR與KPI的區別和聯絡到底是什麼呢？其實OKR和KPI是截然不同的兩個概念，二者在本質上有著明顯差異。
比如你需要駕車前往一個目的地，在這個過程中，KPI 就像是汽車的儀表盤：透過檢視儀表盤上的燃油表和發動機溫度，可以防止發動機過熱，並確保汽油始終充足。而OKR則像是導航地圖，一路引導你準確到達目的地，並且在你前往下一個目的地的過程中，繼續給予你幫助和指引。
另外再從專業的角度出發，看看OKR與KPI的區別和聯絡。KPI是 Key Performance Indicator 的縮寫，中文名稱是「關鍵績效指標」，即一系列衡量工作成效的重要指標。管理學家杜拉克曾說，KPI 是引導組織發展方向的「儀表板」。而OKR 是 Objectives and Key Results 的縮寫，中文名稱是「目標與關鍵結果法」，是一套幫助組織實現目標管理、推動執行與協作的工具和方法。
很多組織在使用OKR的時候，錯誤地把它當成了績效考核工具。事實上，OKR起作用的環節在績效考核之前，它的作用是驅動組織產出優秀績效。OKR和績效考核脫鉤，允許試錯，鼓勵員工制定激進的、充滿挑戰的目標。
對於所處行業市場環境變化快、業務靈活且創意需求高、正在尋求轉型突破的組織而言，OKR能夠給予員工更多的創新和自主空間，更好地激發員工潛能。另外，對於內部分工較細、上下游協作角色較多、跨部門協調成本較高的組織而言，OKR可以幫助組織上下更好地統一方向，驅動員工為更重要的目標努力。
飛書OKR是一款專業的目標管理工具，致力於藉助簡潔的視覺化系統和專業的服務團隊，保證目標管理的每個環節都清晰、敏捷，以此幫助組織快速落地OKR。如今，很多組織在飛書OKR的幫助下已經落地OKR，實現了高速發展，如多點Dmall、旭輝集團、仙豆智慧等。
總之，明確了OKR與KPI的區別和聯絡，組織就可以綜合行業特徵、業務情況、組織架構、人員構成等多方面因素，選擇適合自身的工具和方法，並從中獲益。
