給你講述最瘋狂的成長故事
你是否有感覺自己做很多事情一直都在原地踏步，或者沒有任何成效？你是否覺得自己有想要解決的問題卻又發現無從下手？或者是對目標不夠清晰？
今天在和爸爸通話的時候，他發現我的目標感不是很強，對目標不夠明確，因此跟我分享了一個管理學上的一種通用模型——“PDCA”。
PDCA主要是由4個單片語成的簡寫，分別是Plan、Do、Check以及Action。這是美國質量管理專家戴明博士首先提出的，在管理上常常會被使用以及提及，並且使用範圍非常廣泛。
接下來我來給大家分別講解一下PDCA是什麼。
“P”
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首先是P，P就是Plan，它的意思就是“計劃”，這就是事先的準備，其中包含制定目標等。
在這一步驟中有一點是非常重要的，就是將目標的具體，量化，並且避免模糊的概念以及形容詞，這可能比較抽象，舉個例子，比如不要說“我的目標是要把英語學好”或者“我的計劃是多跑步”，這樣的目標定了其實就跟沒定一樣，因為你根本不知道你要往哪走、走到哪，等於漫無目的的瞎努力，所以這根本不能算是一個目標。你可以嘗試換一種說法，例如“我的目標是英語詞彙量達到15000”或者是“我的計劃是在30秒內跑到前面300米處的花壇”，將目標具體到數量，或者是具體到時間，讓你更加明確努力的方向。
但如果你是像第一種定目標方式的人，一時半會兒不太能接受具體化的表達，你可以嘗試下面這種方法，這是我在一本書上讀到的，就是不斷問“為什麼”，或者是問“是什麼”，如果不斷的問到第三層或四層基本上就接近核心了。在這裡只需要問三層，你可以問自己“是什麼”、“達到什麼”、“怎麼測量”。
例如：第一層“是什麼？”向前跑步；第二層“達到什麼？”達到30秒跑到300前面的花壇；第三層“怎麼評估結果？”用軟體計時以及記錄里程。或者：是什麼？提升英語；達到什麼？15000詞彙量；怎麼評估結果？軟體測試達到15000。像這樣目標就清晰了，就有助於後面下一步的執行了。按照這樣，你也可以嘗試一下給自己定一個具體，量化，清晰的目標或計劃。
“D”
：
第二步就是D—Do，執行。如果定了目標卻什麼也不做，但還指望著有一天能夠達成目標，那就是痴人說夢。執行是比計劃更加重要的一步，假如你定的目標是要將英語詞彙量達到15000，那這一步就是你背單詞的一步。假如你的目標是跑到前面的花壇，這一步就是你鍛鍊跑步的過程。
“C”
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第三步是的C是Check，也就是總結執行內容，發現問題。例如你怎麼也無法在30秒內跑到前面的花壇，你開始總結問題發現原來是因為你的步頻不夠快、步子邁得不夠大，然後你開始想辦法解決，例如可以加快雙腳運動速度，或者是加大每一步邁出的距離。
“A”：
最後一步就是action。這裡的action有兩個意思，有處理的意思，也是行動的意思，也就是想辦法處理問題後開始行動。例如你的解決方案是跑步加快雙腳的運動，或者是加大每一步邁出的距離，你開始在網上搜尋資料，並著手練習。
如果你能夠一直堅持到這一步，那麼基本上你距離達成目標就不遠了。但如果你們堅持到這一步發現還沒達成而且還有一段距離怎麼辦？彆著急，其實“PDCA”還有一個名字叫“PDCA迴圈”，這實際上是一個迴圈的過程，如果你到Action的這一步還沒達到，並且還有一段距離，那你就可以返回到前面的步驟，再檢查，再處理，再執行……這就是一個“發現問題解決問題”的迴圈過程。
雖然PDCA是管理學，但它能夠在日常生活中還是能夠用的上的，就好比前面舉的兩個關於英語詞彙量和跑步的例子。不管是大計劃還是小計劃，大目標還是小目標，都可以用PDCA的方法來管理。如果你也希望能夠讓自己有限的時間創造更多的價值，或者希望自己能夠不做無用功，更好的達成目標，那就嘗試一下吧！嘗試給自己定下一個目標或設立一個計劃，然後開始你的成長曆程！
