華為手機逆5G潮流上4G背後:艱難守護20年國際化果實

劃重點

1、2012年,餘承東在消費者業務部門實施了華為著名的“從零起飛獎”,但就是沒有飛起來,因為銷量慘淡,結果當年的年終獎為零。這兩年時間,是華為手機最為艱難的時光,它在歐洲的銷量竟然不超過一千臺。

2、歐洲市場變盤,三星吃得最飽,成功守住基本盤,小米、OPPO則毫不費勁地進入歐洲市場,省去了華為當初開拓時的血和淚。

3、在5G大潮不可逆轉的潮流下,華為用4G守護國際化果實,註定是一場艱難的戰爭。

以下為正文:

在眼下5G手機如火如荼鋪開時,國產手機第一品牌華為卻反其道而行之,推出4G手機。《第一財經》近日援引華為供應鏈知情人士的訊息,稱華為4G新的手機訂單已經陸續開始備貨,部分元件製造商已收到通知,將在本月恢復購買主機板和其他部件產品,最快明年第一季度會有手機產品上市。

華為逆5G潮流而上4G手機,背後有其深深的無奈,消費者業務20年國際化的果實正被競爭對手分食,曾經穩固的全球智慧手機市場版圖開始重新構築。市場劇變的大幕徐徐拉開。

一、華為國際化的血和淚

“(華為國際化)這個歷程,我們三天三夜都罄竹難書,講都講不完。”華為一高管曾對媒體這樣形容消費者業務國際化開局的艱難,以及它背後浸染的血和淚。

2000年,華為消費者業務帶著資料卡進入歐洲,6年後,與沃達豐簽署了第一份手機ODM合同。隨後,華為利用通訊裝置業務建立起的合作關係,與歐洲幾乎所有主流運營商都簽訂了手機ODM合同。

華為手機逆5G潮流上4G背後:艱難守護20年國際化果實

2010年6月,iPhone 4釋出,智慧手機這一新事物被歐美使用者快速接受,同年,安卓系統全球市佔率飆升,緊追排名第一的諾基亞塞班系統。也是在這一年,經過內部激烈的爭吵,在餘承東的堅持和任正非的拍板下,華為決定砍掉穩定賺錢的ODM業務,試水自有品牌,華為手機開始在歐洲清零重啟,正式國際化。

從零開始建立品牌,起步自然是低得可憐。2012年、2013年,華為P1、P2手機不成熟,連華為內部的人都不願意使用,指望歐洲人熱捧,根本不可能。2012年,餘承東在消費者業務部門實施了華為著名的“從零起飛獎”,但就是沒有飛起來,因為銷量慘淡,結果當年的年終獎為零。

這兩年時間,是華為手機最艱難的時光,它在歐洲的銷量竟然不超過一千臺。為此,華為不惜血本,砸入大量資源,包括贊助歐洲大量體育賽事,很多國家的知名球隊,包括阿森納、國際米蘭、AC米蘭、巴黎聖日爾曼、馬德里競技、多特蒙德以及阿賈克斯,都簽訂了體育贊助合作,同時僱傭本地人,使團隊本地化。

華為手機逆5G潮流上4G背後:艱難守護20年國際化果實

在那段時間,華為就是不斷地投入,堅定地投入,從產品設計、渠道建設到市場營銷、品牌宣傳,不敢有絲毫懈怠。熬到2015年,華為手機勉強站住腳跟,2016年2月,P9釋出時,華為手機終於迎來爆發,在歐洲市場的總體市場份額終於達到10%。此後,華為手機在歐洲市場一直處於爬升階段,2018年第3季度,份額達到19%。

在進軍歐洲期間,華為手機也曾進軍非洲、南亞和東南亞,但歐洲的成績最為顯著。也是在這一年,華為手機樹立了超蘋果趕三星的目標。

在國產手機的國際化征途上,華為不是孑然獨行,在它身後,還有小米、vivo、OPPO等其它國產手機的身影。

2009年,也就是華為決定在歐洲做自有品牌的前一年,OPPO悄悄進入泰國、越南和馬來西亞,然後自東向西,花了10年時間,市場版圖擴充到東南亞、南亞、中東、非洲和大洋洲等40多個國家和地區,配套的印度工廠也開始落地。

2014年前後,vivo和小米也循著OPPO的足跡,開始出海。但總體來說,華為手機的國際化最為成功,不僅市場份額衝進第一梯隊,而且成功樹立起高階品牌形象,高階產品佔了銷售額的50%以上。

到2019年,國產手機第一梯隊的國際化版圖初步劃定,華為的大盤在歐洲,OPPO、vivo和小米則在南亞和東南亞往來馳騁,如果沒有外來推力,這種平衡狀態幾乎會保持下去。

二、誰吃得最飽?

2019年5月,智慧手機市場風雲突變,華為被列入實體清單,新手機被禁止安裝谷歌GMS服務。智慧手機市場的平衡由此被打破。

2019年8月9日,華為消費者業務CEO餘承東稱,在美國禁令影響下,第二季度華為智慧手機銷量少了1000萬臺左右。分析機構Counterpoint的資料表明,華為手機2019年第2季度全球市場份額為16%,相比第1季度的17%,下降了1個百分點。

儘管華為手機市場份額的變動微乎其微,但競爭對手還是嗅到了變盤的味道。

華為手機逆5G潮流上4G背後:艱難守護20年國際化果實

歐洲市場一直是三星的基本盤,自華為強勢進入後,三星手機在歐洲的份額持續流失,失去的市場讓其到了忍無可忍的地步。自2018年下半年到2019年年初,三星手機做出重大調整,從對營業利潤的高要求轉變為贏回市場份額,華為被列入美國實體清單成為了極其重要的機會視窗,三星迅速抓住。在與歐洲區域大型零售商和運營商的溝通中,三星將自己定位為更為穩定的可以替代華為的供應商。對品牌缺乏粘性的低端和中端安卓智慧手機的使用者,長期以來是三星的痛點,現在卻成為三星近年來最強表現的催化劑,這部分使用者紛紛轉投三星陣營,推高了三星的市場份額。

Canalys對2019年第2季度歐洲智慧手機出貨量資料的統計表明,三星手機的份額同比增長近20%,華為則下降16%,三星相對華為的市場優勢,從2018年第2季度的11。5個百分點,擴大到2019年第2季度的21。8個百分點,增加了近90%。

在Canalys的統計中,小米的增長速度同樣十分可觀。小米之前主要在南亞和東南亞耕耘,進入歐洲市場較晚,而且步子謹慎,以東歐為立足點。到2017年11月,小米才以西班牙為跳板,嘗試進軍西歐市場,並在歐洲推行東西兩線合圍戰略,但效果並不理想,2018年第2季度,小米在整個歐洲市場的銷量僅290萬部。

華為手機逆5G潮流上4G背後:艱難守護20年國際化果實

2019年第2季度,華為手機國際市場受挫後,小米受益良多,表現為市場份額增幅最大,當季售出430萬部手機,增幅48%,是歐洲所有手機品牌中擴張最猛的。

2019年由此成為小米集團在海外市場全面勝利的時間節點,根據小米財報,2019年第4季度,小米智慧手機出貨量在西歐市場同比增長115。4%。其中,西班牙市場同比增長65。7%,法國和義大利市場同比增長69。9%和206。2%。

在爭搶華為手機國際市場受挫的機會視窗的隊伍中,少不了OPPO的身影。OPPO於2018年6月進入歐洲市場,本來趕了個晚集,不敢有什麼奢望,但因為運氣好,遇上華為手機不能使用谷歌GMS服務,結果市場開拓十分順利,到2019年8月,OPPO開拓了歐洲9個市場,和歐洲5個運營商達成合作,成為與蘋果、三星正面競爭的一支力量。OPPO內部有員工對媒體透露:“華為海外讓出的市場,有一部分被OPPO接住了。”

IDC公佈的西歐市場2020年第3季度資料表明,華為的份額已經從20%斷崖式調到8。8%,OPPO和小米則分別實現566。2%和151。6%的增長。

綜合來看,歐洲市場變盤,三星吃得最飽,成功守住基本盤,小米、OPPO則毫不費勁地進入歐洲市場,省去了華為當初開拓時的血和淚。

三、OPPO小米猛追訂單

對華為來說,真正的打擊不是禁用谷歌GMS服務,而是麒麟晶片無代工廠能夠生產。無法使用谷歌GMS服務,只是使華為手機國際化受挫,但還能保有國內市場這個基本盤,這是華為手機生存下去的根據地。但2020年9月以後,臺積電不再代工麒麟晶片,加上無法購買第三方晶片,華為手機立時陷入無晶片可用的困局。

華為手機逆5G潮流上4G背後:艱難守護20年國際化果實

為此,華為不得不剝離榮耀手機,力求將寶貴的晶片資源集中到更高階的華為品牌。但在當下,華為的晶片危機仍未解除,手機銷量下滑已成定局,華為一枝獨秀的國內市場開始重新洗牌。

華為包括榮耀每年銷售2億部手機,榮耀手機剝離後,將面臨一個磨合和市場重新認知的過渡期,而華為品牌的手機由於缺少晶片,缺貨不會是一個短期問題,在以月為競爭節奏的智慧手機市場,這就意味著華為將讓出一個至少近億部的市場空間。

在去年下半年,被華為在國內手機市場一枝獨秀壓得喘不過氣來的其他國產手機,現在逮到了機會,不僅能好好呼吸,還能乘機吃香喝辣。

據AI財經社報道,小米內部在加大產量,雖然不清楚具體數字,但“至少是按華為會倒下來部署的”。小米創立10年,今年雷軍再提“重新創業”實在意味深長。對華為的線下渠道,小米也展開攻勢,增加線下投入,包括承擔門店裝修費、安排業務員等,開始收編華為線下渠道。

OPPO今年也是動作頻頻,跑步前進,從手機、真無線耳機到智慧手錶,均有重量級產品不斷推出,而且概念產品釋出更是大張旗鼓,卷軸屏概念手機、智慧跟隨機器人、AR眼鏡等前沿產品的釋出,樹立高階品牌形象,抓緊上位的決心和動作超過以往。反映到市場銷量,據公開報道,OPPO也追加了訂單,將2020年下半年手機產量上調至1。1億部,加上上半年的6000餘萬部,整個2020年OPPO的產量,將由2019年的1。14億部,猛增至1。7億餘部,增幅超過49%。

四、華為的難題

可以說,從2019年5月到現在,僅1年半的時間,全球智慧手機市場版圖就發生了翻天覆地的變化,華為在歐洲市場退卻留下的空白,被三星、OPPO和小米填補,尤其小米和OPPO,以不到兩年的時間,幾乎接近華為近20年努力才達到的國際化高度。國內市場,則是OPPO和小米受惠良多,OPPO、小米加速市場擴張,尤其小米將可能因此圓了高階夢想。

對華為而言,多年奮鬥成果被強制清零顯然是難以接受的。要知道,讓一個品牌倒下很容易,重新立起來則很難。諾基亞自2014年退出手機市場,2016年以授權品牌的形式迴歸,但僅僅兩年時間,就被市場幾乎遺忘得一乾二淨,到現在,諾基亞仍是一個小眾品牌,距離當年大牌的巔峰遙遙無期。

華為面臨同樣的難題,如果不能堅持在市場立足,那麼可能再無重灌上陣的機會。華為當下最緊迫的問題是高階晶片短缺,而沒有高階的晶片,談何維持高階品牌形象?目前華為能得到的只有高通的4G晶片,也就是說SoC晶片效能最強不會超過驍龍865(高通內建4G基帶的最高階晶片),相對於市場主流產品,至少落後整整一代。而且,這些落後的晶片能買到多少,什麼時候能買到,仍是一個未知數。

華為手機逆5G潮流上4G背後:艱難守護20年國際化果實

華為能做的,就是靠4G晶片維持華為手機在市場的火種,因為在歐洲市場,有部分地區和國家,5G網路還沒有鋪開,對4G還有一定的市場需求。華為推出4G手機,可以保持市場存在感,避免市場份額完全掉進對手口袋,算是竭力守護20年國際化果實的一種努力。不過,在5G大潮不可逆轉的潮流下,用4G守護註定是一場艱難的戰爭。

根據公開報道的資訊,到明年下半年,5G麒麟晶片將完全耗盡,到時,如果沒有解除禁令,華為手機的生存依然是個大問題。但無論如何,開始劇變的全球智慧手機市場版圖,已經回不到過去的樣子了。

本文獨家釋出於騰訊新聞,謝絕轉載。

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