思考:是該重新定義一線員工了

作為老闆,你有沒有想過,公司原有的崗位正在限制企業的發展?

作為員工,你有沒有想過,你的崗位價值正在被弱化,正在失去優勢?

聊這個話題,要從孩子王講起。

最近孩子王上市,當天股價漲了300%,市值一度超過200億,創始人汪建國再度曝光在大眾面前。

思考:是該重新定義一線員工了

我看了一篇關於他創業孩子王的文章,其中寫到

在孩子王發展史上有哪些最關鍵決策?

他就講到其中一個關鍵決策,

當年重新定義一線員工

是怎麼回事呢?我們看看。

過去母嬰賣場的一線員工,叫做導購,其實就是銷售員。後來孩子王把一線員工定義在育兒顧問,育兒師。這個育兒師其實國家勞動部是有牌照的,通常都是婦幼保健院醫生或高階護士才能拿到,孩子王要求普通員工也要去拿個牌照,這樣一定義要求,員工的能力模型不一樣了。

試想一下,確實不一樣。

作為銷售員:

她的責任就是記住產品,價格,促銷活動,把產品賣出去就行。有說服力,溝通技巧,銷售技巧就行。

但是作為育兒師:

她雖然也要記住產品,價格,促銷活動,把產品銷售出去,但是她多了一層為媽媽提供服務的職責,要拿到牌照,還必須懂得育兒知識,母嬰護理知識。

毫無疑問,後者對人的能力模型比前者要高很多。

正是對一線員工的重新定義,才讓顧客進入孩子王門店,跟到其它母嬰店有完全不同的體驗和感受。在孩子王,媽媽們能被照顧,被關心,被真正專業的育兒師服務指導。

可以說,

育兒顧問,重塑了顧客和孩子王的信任關係,改變了孩子王的商業模式。信任,是一切交易的前提。

因為育兒顧問跟媽媽們的信任,孩子王不僅可以賣玩具,還能賣保險,賣服務。

這在過去母嬰店是不可能的,它能做到,它今天給自己的定位是:新家庭全渠道服務平臺。

所以,當企業重新定義一線員工後,可能會發生翻天覆地的巨大改變和創新。

當然,

重新定義一線員工是需要魄力和勇氣的。今天很多企業都不敢得罪員工,哪還敢重新定義員工呢。越是對自己定位清晰的企業,越知道需要什麼員工。

好,講完孩子王的故事,這跟我們大多數老闆,管理者有什麼關係。

我認為,關係非常大。

首先你要承認,今天的商業邏輯,環境都在改變,比如一個主播就能成就一家幾十億收入的企業,這在過去不可能吧。以前高價找營業員,今天高價招主播。所以,企業也需要改變,

所以,當下很有可能,你某項業務無法開展或遭遇瓶頸。也許正跟原有的崗位定義相關,尤其是涉及一線業務的員工。

過去,我經歷過這樣一個專案案例,跟私域商業相關。

當時我給一家企業品牌做私域戰略顧問,幫助他們梳理私域商業閉環,團隊組織搭建,運營流程和標準建立。

當時就遇到一個問題,私域團隊中有個一個崗位,叫客戶運營,負責微信上跟顧客1V1溝通,微信群裡答疑解惑,還要推薦賣產品。這個崗位需要的人多,我跟他負責人一講,以為他聽懂了。他說,這不就是客服嘛,好說,就直接把400,售後客服調幾個過來加入。

後來過了一個星期,我發現私域使用者源源不斷加入,但是使用者互動回覆率很低,產品銷售幾乎沒有,連意向諮詢的都沒有。我感覺不對啊,憑經驗,不該啊,怎麼都應該私域有成交了啊。

這時我就去調看這些客戶運營的聊天記錄,發現了大問題。比如

使用者問:這個產品有黃色嗎?

員工回答:有的。

使用者問:這個產品現在有優惠嗎?

員工回答:有的,滿300元-30元 的。

....

然後沒了。

過去一個星期,這些運營的回覆幾乎都是清一色,使用者問A,他們回答A;使用者問B,他們回答B。

這是典型的客服式回答,你要什麼我給什麼。一切主動在於顧客。

我發現問題在於,負責人和這幾位運營,還是客服思維。他們對『客戶運營』這個崗位理解就是客服。而我對它的定義是【客服+銷售】,我稱之為銷售型運營。

當時,責任在於我,我以為負責人理解了我的意思和要求,實際上沒有。

於是我後來跟他們進行了客戶運營崗的重新講解,告訴他們,

你們是銷售型客服,過去客服是成本中心,今天要成為利潤中心,銷售中心。你們不僅要具備客服的能力,還要掌握線上銷售的能力。

被重新定義和理解之後,他們的動作也開始改變,於是私域銷售額迅速的上升。

我覺得今天企業很多崗位都應該是過去那樣的定義,

比如內容編輯,不是單純的文字寫作,而是內容營銷崗,需要寫作能力+營銷能力。如果只是寫作,現在已經有機器人寫作了,未來會越來越成熟。你怎麼辦?

就拿前面講的客服,現在有智慧機器人客服,過去的問 A答A的客服很快就被取代了。

回到主題,重新定義一線員工,改變固有的能力模型,或許是今天老闆,管理者需要思考的。

不過作為員工,也需要意識到,現在的崗位是否在老化,價值是否在弱化,是否需要賦予它新的定義,才能創造更大價值,重新獲得競爭力。

越是簡單的工作,越被機器替代。

唯有複雜的工作才是屬於人類的機會。

/完

2022年營銷

日曆工作本

正式上新

思考:是該重新定義一線員工了

一本可以提升工作效率的營銷日曆本

,實用性強,拿來即用。裡邊包含了日曆,年度計劃、月度規劃,每週規劃、每日安排。無論日常工作還是會議對接,都會特別清晰。

原價

128

元,

限時秒殺價

只需要

68

元~