最近，一部綜藝《中餐廳》又火上了熱搜，導火索就是黃曉明在綜藝中的表現引起了眾怒。
這一季聚集了有兩季開餐廳經驗的黃曉明、王俊凱，還有國民小花楊紫和影后秦海璐，尤其是加入了國宴大廚林大廚，可以說餐廳配置相當亮眼。
拋開節目設定和劇本本身的問題不說，這一屆的中餐廳團隊裡面的角色，簡直就是一個典型的職場團隊：
店長黃曉明：
霸道總裁型老闆，口頭禪“聽我的”。經典語錄：“我不要‘你覺得’，我要‘我覺得’！”
主廚林大廚：
專業能力一流的實力干將，幹活高標準嚴要求，一個人幹三個人的活，但就是不招老闆待見；
財務總監秦海璐：
資歷深的老員工，講話耿直，刀子嘴豆腐心，踏實肯幹的細節控；
王俊凱&楊紫：
剛入職場的新人，有想法有潛力，但在團隊中沒什麼發言權。
網友們戲稱，這一季《中餐廳》堪稱頂級配置。 而這樣的一支頂配團隊，卻為什麼一改前兩期趙薇領導下的和諧畫風，問題衝突不斷？讓我們一起看看，曉明店長都踩了哪些領導者常見的坑兒？
你會試圖去做老好人嗎？
職場不怕暴君，就怕好人當老闆。這句話用在黃曉明身上非常妥當。
看過前面2季《中餐廳》的人，對黃曉明樂於當“老好人”一定還有印象。
如今迎來第三季，黃曉明依然不改“老好人”初衷。
在決定以物換物的時候，他堅持不能貪對方的小便宜，一定要換比自己的東西價值低很多的產品，所以寧願犧牲開店資金，也不願意別人吃虧。
在員工提要求的時候，剛開始是完全拒絕的，但是隻要員工多說兩句，他就全然答應，完全就是“耳根子軟”。
當林大廚和秦總監因為費用預支的事情鬧得下不了臺的時候，站在一旁的他先是甩鍋財務總監“管賬的人說了算”，但是看到大廚尷尬的笑容，他又轉變了態度，讓財務先給錢，之後經不住財務的爆發，和大廚一起服從管理。
原本說好的12點半開門，前腳剛把時間改好，一轉身在門口看到一家人立馬就把客人迎進店裡。
做好人的直接後果就是餐廳的啟動資金少了、採購預算超標、人員的矛盾加劇及後廚準備的措手不及。
當斷不斷，反受其害，因為黃曉明想讓所有人都滿意，反而最後讓所有人都不滿意了。
這其實是一種逃避責任的做法，兩邊都不得罪，就不用為後果負責。
不論是在工作還是生活中，想要解決實際問題，有時候需要強硬的態度。你要分清楚，職場的事都應該對事不對人，你的爭辯不是為了自己的私利，而是為了整個公司的利益。
你的道理，也是站在大局的角度，實現大家的共同目的。
就比如說，在花錢這個敏感話題上，後來秦海璐就主動和林大廚說到自己生氣的原因，更重要表達一個意識：
我沒有無緣無故生氣。
最後有理有據地說服了林大廚。
剛愎自用，聽不進他人的意見
在老好人的另一面，是黃曉明時刻散發著的“霸道總裁”光環。
在第三集中，店員與店長的衝突，因為“套餐”的問題，達到了最高點。
節目正值末尾，忙碌了一天卻又狀況百出的中餐廳，在店長黃曉明的領導下，迎來了中午經營後的覆盤，“總結經驗，吸取教訓，改善缺點，擴大優勢”成為了餐廳目前的最需要改變的事情。
正如黃曉明剛坐下說的話一樣：“希望各自提出各自的想法和意見”。
這個時候，主廚林述巍提出了核心觀念：套餐本身設定有問題，建議把套餐改為單點。
這個意見也得到了王俊凱、楊紫和秦海璐的點頭認可。事實上，在經營餐廳的過程中，大多數問題來自於單人套餐的設定。
按理來說，當大部分人都持有同一個觀點的時候，事實也證明這件事確實是不妥的，
但從頭到尾一直主張做套餐的黃曉明卻表示接受不能。
之後，黃曉明開始甩鍋，他認為套餐本身沒問題，問題出在主廚出餐速度慢，讓客人等太久。並且提出自我感覺良好的解決辦法：
主廚應該準備更多的菜品備用。
林述巍當然會反駁，他表示這樣做會影響菜品質量。 黃曉明開始耍無奈，霸道總裁上身的他，
表示這是你的問題，我管不著，總之你要解決！
作為老闆，的確應該發號施令，但那是建立在有正確方向的基礎之上，專業的人做專業的事，林大廚在餐廳管理上的經驗，遠比黃曉明豐富，王俊凱也有過多次運營的經驗，其他人的意見也很中肯。
但是黃曉明就不，在他的世界裡，他永遠是對的，一旦有人反駁他，他就認為對方是錯的。
即使事實和民意都在否定他，即使他心裡知道自己錯了，但是也會為了面子，將這錯誤延續下去。
他完全不知道別人的工作強度，也不懂得肯定別人的付出。
真正的領導力，是員工可以信任你，覺得跟著領導能提高自我，能收穫更大的收益，從而發揮出最大的積極性。
缺乏解決問題的能力
除了性格之外，黃曉明解決問題的能力也不足。
第一他沒有明確團隊的目標，是宣揚中華美食，還是去開餐廳賺錢，不同的目的之下，採取的措施也會不一樣。
第二他沒有明確大家的崗位職責。開會時，王俊凱明確地提出了這個問題：前臺和後廚大家在不停變換，工作職責混亂導致效率變差。
第三他對整個流程都不瞭解，從不停地拉客，到指責林大廚做事太慢，總是錯誤估計自己和別人的承受能力。
其實追根究底，是因為他事先完全沒有做任何計劃，最後事到臨頭，才匆匆忙忙。
儘管黃曉明有親和力，執行力強，做事也很認真，但最終還是沒有成功，他也許他是一個好的演員，但卻不是一個合格的領導。
那麼怎樣才是優秀的領導？作為一個領導者又需要什麼樣的能力？今天我們借這個話題來談談領導力的問題。
什麼是領導力呢？
在我看來，勇於承擔責任是領導力的第一步，也是讓人心安穩的第一步。
初帶一個團隊，首先要讓團隊裡的人安心，當一個泰山崩於眼前而色不變的領導。
情緒容易大起大落的人必須要控制一下自己的情緒，憤怒、沮喪、抱怨這些負面的情緒最好都能抑制住。
讓人覺得：領導沒什麼不能抗的事兒。
優秀的領導善於聽取他人意見
身為領導者，不能因為一己之見，違背眾人的想法。在進行決策時，有些領導會礙於面子，拒絕接受別人的意見，但這種做法對團隊傷害非常大。
如果你不能照顧其他人的感受，他們的積極性會受到打擊。長期以往，再也沒有人願意主動提出建議，團隊將變成一潭死水。甚至，他們認為自己的能力得不到認可，就會產生跳槽的念頭。
對一個員工最大的影響，對一個團隊最大的影響往往是來自於這個團隊的直接上司，他是一個組織環境、文化核心決策的決定因素；他才是決定一個團隊的狀態、員工敬業的最核心的影響要素。一個部門換一個領導，出現的結果可能完全不一樣，同樣一批員工，所作出的成績也可能截然不同。
因此，在做出決策時，要充分考慮隊伍中其他人的意見。當自己的想法和其他人不一致時，能夠聽取其他人的意見，而不是違背所有人的想法一意孤行。
優秀的領導懂得團隊協作
比爾·蓋茨說：“團隊合作是企業成功的保證，不重視團隊合作的企業是無法取得成功的。”
做成一個專案，往往不是靠個人的單獨打鬥，而是依賴集體智慧共同推進而成。因此，為了實現一個看起來不容易達成的目標或者一個有重重困難的專案，領導需要有方法的關心一起工作的下屬，而不是單純的發號施令。
一個好的管理者，無論下屬的員工是誰，都能創造出團隊的價值，而一個平庸的管理者，多優秀的員工在他的手下也發揮不出最大的效益，要麼辭職走人，要麼跟管理者一樣甘於平庸。
所以，關於團隊協作有這麼一句經典的言論：人在一起叫聚會，心在一起才叫團隊！
