文/作者：劉老師
導語：企業用兩種人，一忠心，二有用，特別是創業元老，只要忠心，不能輕易開除，底下員工，看到元老都不保，誰能忠心，都是在找退路。
現在的企業都在追逐利益的最大化，這沒錯，但是隻是一味的只追逐利益，不考慮情感，沒人會竭盡全力的幹，因為到頭來可能因為自己所謂的跟不上時代，被開除了，不管曾經多麼的努力都白忙一場，夢一場。
近日，有讀者和小編反映，在工廠工作了8年，到頭來被老闆親自勸退了，老張從30歲就在工廠做裝置維護，從工廠成立至今就一直兢兢業業的工作，8年後，工廠發展壯大，工人也越來越多，機器也在不斷的翻新，就在這時，他被老闆喊到了辦公室，老闆通知他，勞務合同已經和和他解除了，讓他一週後離職。
老張想要一個解釋，現在他40歲了，已經習慣了這份工作，為了養家餬口，他不能失去這份工作，老闆說：工廠不養閒人，現在時代發展的太快，你不進步，等到有一天你就會被別人給淘汰掉，為了工廠的長遠發展，希望你多理解下。
老張著急的說：我技術是落後了，那調我去倉庫，我總得有份工作養家啊！老闆不敢看老張，低頭說了句：工廠不養閒人；看到老闆這麼說，老王很無奈，工廠裡的幾個老員工之前也是主動離職了，現在終於輪到他了。
老張離職離開工廠時，看到了老闆，老闆熱情的和他打招呼：
以後多聯絡！
老張聽到這5個字，感覺心口特別憋屈。
小編覺得：現如今，很多老闆不會用人，感覺你沒有了利用價值分分鐘鍾把你踢出局，這就是現實，卸磨殺驢的情況常有發生。不管怎麼說，企業在意的是利益最大化，當你觸及它的利益，那對不起了！就是你對公司產生不了利益的時候你就得走人！
那員工該怎麼提升自我價值，與公司利益捆綁呢？
KSF是給員工一份加薪計劃。
給企業一套改善業績的方案。它不單邊給員工強壓目標、任務，更強調給員工加激勵加動力。不讓員工只為公司而工作，更希望員工為自己而努力員工收入不是公司給的而是自己創造出來的。最終實現員工利益與企業效益高度黏合，目標一致，利益趨同。
KSF的設計原理是什麼?
員工的核心價值不在於將所有的事情都做好，而是將重要的事情做好！
這些重要的事情並非完全是員工自己認為的，而是職責定位或由上級決定的！將崗位重要的職責及公司所需要的結果進行歸納梳理，並形成目標或標準，就是決定崗位價值的關鍵因子！
附：業務人員KSF薪酬
KSF總結：
讓員工為自己而做
員工與企業利益趨同，思維統一
極大地挖掘員工的能力與潛能
讓管理者轉變為經營者
強調企業與員工的公平與平等交易
向一切浪費開刀，使資源發揮更大的價值
平衡推動企業向上發展
快速促進企業利潤增長
文/作者：劉老師
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