年關將至 長城汽車的“期末試卷”堪稱教科書級別

每一個企業都有安身立命的企業文化,它能將數萬員工擰成一股繩,也能為其產品打下深深的烙印。而對於長城汽車來說,企業文化是隨著時代而不斷變遷的。11月16日,長城汽車正式釋出了企業文化3。0版本,宣告著新時代的到來其已做好了充分準備。

年關將至 長城汽車的“期末試卷”堪稱教科書級別

“綠智潮玩嗨世界”是長城汽車下一階段的使命願景。簡而言之,就是長城汽車對做什麼樣的產品、做產品對於消費者、環境與市場將帶來什麼樣的意義的一種綜合解讀。“綠”表示堅持綠色、清潔能源的研發與投入;“智”表示將以智慧產品為核心,打造全場景高智慧產業生態。

“潮”表示將提供更個性化、智慧化、更有創意、有價值認同感的產品及服務;“玩”表示在智慧科技的加持下讓車更好玩 “嗨世界”表示致力於全球化發展,讓全球使用者都能享受“綠智潮玩”帶來的樂趣。

“廉信創變共分享”與“每天進步一點點”則是為達成使命願景而必須實現的自我規範。公正廉潔一向是長城汽車的立身之本,熟悉這個企業的人都知道,這一規定在長城汽車內部貫徹地如此徹底,以至於有時候顯得又些“不近人情”,但正是這樣鐵一般的機率,才培養出了長城汽車三十年如一日的專注、專心與專業。

年關將至 長城汽車的“期末試卷”堪稱教科書級別

而“每天進步一點點”這句話就可以視作是一種傳承。如今的長城汽車雖早已身處於國內市場第一梯隊,但是“每天進步一點點”的初心不可變。

今年以來,長城汽車儘管面對內外市場帶來的壓力,卻依然沒有放棄“每天進步一點點”。新設立的輪值總裁在長城汽車新成立的經營管理委員會之下開展工作,以快速統籌協調公司各類資源,透過“兩個打通”加上內部稱謂“去總化”倡議的落地,長城汽車部門的職位壁壘被打破,員工與上層之間的溝通更加透明,也因此激發出了更多的創意和活力。

年關將至 長城汽車的“期末試卷”堪稱教科書級別

事實上,長城汽車之所以能夠有今天的成績,靠的也正是“每天一點點”的量變引起質變。在過去的10月,哈弗品牌屢共銷售97,950輛,其中哈弗H6創下月銷破5萬輛的成績,連續89個月蟬聯SUV月銷量冠軍。尤拉R1在 10月位居新能源車銷量榜第三,同比增長285。5%,充分顯示出了長城汽車在新能源領域的強大潛力。

長城汽車用一種最務實的方式指明瞭企業未來的發展道路。這21個字背後,是長城汽車使命不止、持續拼搏的身影,未來的長城汽車,值得我們每一個人期待。