身為領導，你看再多的書籍，進行再多的實踐，聽再多的高人給你傳授經驗，說來說去，所謂的管人，無非就是以下幾點！1、獎和罰，你知道領導和非領導的本質區別是什麼嗎？最本質的區別就是有沒有獎和罰的權利！如果你沒有獎和罰的權利，即使給你一個再高的頭銜，即使你是董事長，你也只是一個空架子而已，如果你有了獎和罰的權利，即使名義上你就是個小兵，其實你也是領導，當你明白了這一點以後，你就會明白什麼叫做明升暗降，就是讓你有更高的位置，卻沒有更大的權力，這就叫做明升暗降。這個時候你也會明白，為什麼有些部門，總喜歡依據自己的工作內容，創造性的進行一些意義不大的比賽，進行排名，說來說去，其實就是為了獎罰，而有了獎罰，實際上就是有了權力，下屬們才會聽你。如果沒有了獎和罰的權利，你想讓下屬好好聽你的話，不是不可能，只能說不大容易！
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2、帶頭幹。如果你沒有獎和罰的權利，你還得帶人，怎麼辦？你只有依靠這一點了，那就是帶頭幹！人的本性就是你讓吃肉的時候，他跑的很快，你讓幹活的時候，他們都假裝沒看到，沒聽到。這個時候怎麼辦呢？你只有帶頭幹了。要求別人做到的，自己首先要做到，而且要做好。要求別人不做的，自己首先不做。任何團隊裡面都是有先進的，有中立的，有落後的人的。你帶頭幹了，最起碼能夠領住覺悟高的先進的人，從而去影響中立的人，然後孤立落後的人，你如果能夠做到，讓不聽自己話的人，甚至是反對自己的人越來越少，這也算是一種成功。當然，這是一種退而求其次的成功。
3、公平團結。身為領導，想領路人，想帶好隊，公平和團結非常的重要，如果你是領導，但是你沒有獎和罰的權利，也做不到任何事情都帶頭幹，那麼你就要注意公平和團結了，只要你處事公平，只要你心底無私，坦坦蕩蕩，只要你學會團結人，發揮團隊的最大作用，你依然是一名好的領導，任何時候，人們對公平和團結的渴望，絕對超乎你的想象，做事公平，能夠團結人的人，是非常有魅力的，也能帶好自己的人和團隊。
4、靠嘴忽悠。如果以上幾點，你都做不到的話，那麼就只剩最後一招了，靠嘴忽悠，說白了，就是畫大餅，畫大餅這件事情，你要客觀理解，不要一覺得畫大餅都是在騙人，實際上來說，畫大餅還是很有存在的必要的，萬一實現了呢？這是其一，第二，一個團隊裡面永遠不能沒有目標，人一旦沒有了目標，就開始了內耗，就開始了，各種多想，各種作，就開始了無事生非，但是當你有了目標以後，最起碼大家會朝著一個方向去努力，至於目標能不能夠實現是另外一個事，但是你身為領導，其實有時候更多要的是大家一心往前走的這個勁頭。不惹事，不生非不抬槓，能夠朝著一個方向走，這樣的團隊，即使效率有點低，但依然也是一個很好的團隊。領導，能幹到這一步，也算是成功。
