這是一個正在發生的故事，在這個故事裡，我深刻了解了“定位”、“心態”、“蝶變”等詞對於一個職場人是多麼的重要。
正確“定位”，避免尷尬
什麼是定位？
定位：出自《
韓非子·揚權
》，指確定方位，
確定
或指出的地方，確定場所或界限（如透過勘察）給這個地產的界限定位。
作為職場人，學會給自己定位很重要，通俗一點講，首先要知道自己幾斤幾兩，其次要實事求是給自己排一下序，因為，越來越多的人誤把平臺當成本事。
找準自己的定位
故事很簡單：
故事的主人小S是一個工作了7年的職場人，新聞媒體工作者，在電視臺、日報社做過記者，才華橫溢，文筆了得。
小S剛到目前這個J集團工作（我們給做管理諮詢的客戶）兩個月，恰逢公司改革，成立了一個企業文化小組，小組成員就3個人，而且其他兩人不如他經驗豐富，也不如他上心，很快小S的上司（行政部）把各種和文化有關的工作都委託給他，讓他牽頭。他也確實非常努力，給公司文宣工作帶來了很大的改善。
他一直期待著實習期滿3個月就給他職位，真正的成為這個小組的負責人。他每天加班到深夜，寫稿子，編輯文案，排版。忙的不亦樂乎！
但是任命的通知遲遲不下來，他有點著急了。剛好遇到我們在做諮詢專案的訪談，他是被訪談者之一，從他的描述中我們判斷他有潛力，能力不錯，但是想成為管理者（高管或專案負責人）還需要修煉，格局不夠，太年輕了，受不了委屈，在一次和同事的配合中，由於同事沒給用電腦就在工作群裡髮帶情緒的資訊。這是大忌！
為什麼？
因為管理者自身能力不是第一位的，能透過別人拿結果才是王者。
而且管理者要懂得成就團隊成員，在某些時候要弱化自己的專業能力，把功勞給員工。
我們一次訪談就發現了小S作為管理者還差點東西，更何況他們集團人力資源部的領導呢？所以他們不斷招聘，最終選擇了一個空降兵。
這個空降領導上班的第一天，小S就心態崩潰了，他滿腹的委屈和憤怒。連續兩個月的加班到深夜都沒讓他崩潰，沒想到空降兵第一天上班他心態就崩了。開始聯合小組成員不配合，各種覺得新領導工作能力不行。
他真的不知道自己真的還年輕，格局還不夠，而且管理需要有沉澱的人。更不知道一直以來他給自己的定位就不準確，所以才會尷尬，才會崩潰。
就像曾經一個朋友在做經理的時候身邊人都開始叫她李總李總的，雖然沒任命她已經感覺自己是總監了，而且朋友圈也開始接觸總監級人物，結果一直沒有任命書下來，最尷尬的不是職位，而是她總覺得工資匹配不上她的能力了，因為她朋友圈的人工資都比她高，她反過來跟領導談條件，給領導整一愣，後來離職了，在找工作的過程中，才突然想起來，經理級別的工資原單位是給的最高的，而且領導從來沒打算提拔過她。
積極的心態
02 心態崩了 智商情商都會變低
小S心態崩了之後的狀態是這樣的：
與部門其他兩個人聯合一起，吐槽新來的領導，表面上配合工作，實際上心裡怨氣橫生。精力從工作本身轉到了“內鬥、內耗、內卷”。
把表情寫在臉上，行政部領導都看出來了。領導談話後他還是很崩潰，性格本就較真的他總覺得不應該是這樣的。角色轉化不過來，總覺得自己很委屈。
影響一個人情緒的不是事物的本身，而是一個人的心態。心態決定命運！
發生了什麼，並不重要，重要的是你如何對待它。你的心態決定了你接下來的行為，而別人只能透過你的行為和結果去給你定位。如果事情沒能按自己期待的方向發展，就當是錘鍊自我的機會，逆商在這個瞬息萬變的時代比智商和情商都重要！逆商低，心態崩了會嚴重拉低智商和情商。
蝶變 華章
03 受不了蝶變的苦 怎有起舞的機會？
破繭，需要勇氣。蝶變的過程越痛苦，結果越美好。
人遇到困境之時，就當做一次蝶變的機遇。不懈努力，痛苦迂迴是必然的，但終究會成長，會破繭，會脫離困境。
最近一期職業經理人塑造營活動，面向的是企業中層管理者的培訓，在培訓後有一個作業PPT模板，我選擇的主題就是“蝶變”。不僅僅是因為培訓中有淘汰會讓大家痛苦。更是因為他們是中層，是承上啟下、承前啟後、承點起面的中樞力量，是戰略的執行者，是基層員工的賦能者。是企業中最需要不斷突破、破繭成蝶的核心力量。
每一個不曾起舞的日子，都是對生命的一種辜負。然而，未破繭，如何成蝶？未成蝶，何談起舞？
