《中餐廳第二季》開播的時候，是黃曉明遭遇全網黑最盛的時候。“霸道”、“油膩”
成了因為開會而被罵上熱搜的黃曉明，其中最為人詬病的是他在飯桌上開會的行為。
明明大家忙碌了一天，正想好好地吃頓飯，補充補充能量，放鬆一下的時候。黃曉明作為店長，沒有安撫員工情緒，反而認為今天的工作錯漏百出，
偏要在飯桌上覆盤談工作
。對著其他節目嘉賓指指點點，甚至還把店裡的主廚林大廚給批了一頓。
批評完就算了，他還拿不出一個好的解決方法，反而弄得團隊氣氛降至冰點。
秦海璐怒懟黃曉明
這期節目播出後，黃曉明的表現被很多網友痛罵。也不怪網友憤怒，因為這樣的上級、這樣的無效會議，我們經歷得實在太多了。
深受開會之苦的年輕人，更是把“不喜歡開會”舞上了熱搜。
我的朋友阿K，就是一個極厭惡無意義會議的人，在辦公室無處可逃的他，避無可避地參加了大大小小的會議。
開了一個月會後，忍無可忍的阿K把老闆炒了。離職那天，阿K感到前所未有的爽。
開會，是職場中不可避免的事，但卻經常給人“一無是處”的感覺，這都是因為，
我們大多數開的會都沒有效果，只是純粹的浪費時間和單位的水電
。
怎樣的會議才算有效果呢？
知名企業顧問舒瀚霆博士提出了
4“有”準則
，也就是：
會而有議,議而有決,決而有行,行而有效
。
會而有議
一個有效的會議需要有議題，有具體的會議目標。
而通常的會議目標有五種：
為了集思廣益、激發創意，比如創意會；
為了佈置工作，做好上傳下達，屬於常規的工作會議；
為了收穫知識、挖掘潛在資訊，屬於分享會或者經驗交流會；
為了統一思維、協調集體行動，整合團隊力量，屬於動員會；
為了營造工作氛圍、推動工作程序，屬於激勵會。
議而有決
會議一定要有決策、有選擇，沒有決策的會議就是懸在空中
，參會的人就不知道下一步怎麼行動。開會，不僅僅是談問題，更重要的是談行動方案。一個沒有決策出來的會議，
決而有行
行動是會議最直接的目標，調到大家根據會議決策行動起來。
開完會後沒有下文，不行動都是耍流氓。
行而有效
有效是開會的根本目標
，為了實現會議效果，你不僅需要一些有效監督機制，更需要學習高效的會議方法。
比如說“谷歌會議發”的七條準則：
會議中應有一名決策者或主持人
在必要的時候才開會
會議規模小而精
給每個人分配表達意見的時間
不要讓會議的時間過長
創造一個共創場域
保持高度敏銳性
成功的企業都是非常重視控制會議成本的，能不開的會就儘量不開。
關於限制參會人數，不少知名企業也有明文規定，比如谷歌公司就要求每次會議的參與者不能超過8人。
這些優秀的公司都在想方設法地控制會議成本，反觀
國內一些大大小小的公司，每天晨會午會，偶爾還下班突擊搞個覆盤會議，朋友圈都沒它能刷屏
。
刷屏的資訊會讓人疲憊，刷屏的會議同樣也會讓人疲憊。
逼走員工的，不是會議本身，而是沒有價值的場面工作。
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